「项目上」 项目部与项目经理部有何区别

项目上： 项目部与项目经理部有何区别

我的理解：项目经理部施工企业为完成特定项目而组建的以项目经理为首的，对工程项目进行质量安全进度管理的领导组织称为项目经理部。项目经理部不具备法人资格，但对项目承担法律责任。项目部为完成特定项目，由项目法人组建的对项目实施及项目承建...

其他答案:在称呼方式上项目部与项目经理部是同一个含义。在建筑项目上，官方的称呼就是**工程项目经理部，而口语上则称呼项目部。 但在有些组织中，项目经理部也指项目管理办公室（PMO），项目部专指项目团队部门。 项目管理专业人士认证PMP认证的《PMBOK?指南》中也没有专门的介绍。因此在正式和官方的称呼上，还是以项目经理部为主。

其他答案:区别就是。项目经理部不具备法人资格，但对项目承担法律责任。项目部是法人代表。 干事考核分日常记录与期末考评两部分。日常记录主要包括干事例会情况、值班情况、提意见或建议情况等，期末考评在日常记录的基础上进行，为干事考评的主要组成部分。 1. 工作态度：到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及学生会各项制度情况等。 2. 工作能力：工作成效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议情况等。 3.考核方法，日常记录由各部门部长根据以上两方面进行考核，并记录干事个人档案，每两周上交办公室整理存档，以备期末考核时参考之用。

其他答案:项目经理部：大多是指一个项目比较大，项目经理不能管完所有的事，所以要找点协助人员，组建项目经理部； 项目部：是指为了特定的项目组建的组织，一般有项目经理、技术负责人、资料员等九大员组成。

其他答案:项目部是离工地最近的，也就是供领工员技术员之类包括经理食住的地方。 项目经理部就是指挥部，供项目部经理以上的高层领导的住所

项目上： 建筑行业在项目上 一开始做什么最好

主要看你以后想往哪个方向发展，不过在项目上面最基本和基层的就是当施工员，由于前期施工过程当中能了解的工艺流程、各种规范、概算、班组间工作安排、协调等接触的东西比较全面，这样不管以后是转为专业的监理、造价师、建造师都能有基础，如果做...展开全部

项目上： 建筑毕业生刚到项目上,该干什么？

首先要勤快，跟项目部所有人处好关系。工地多去，空闲起来研究图纸和规范。我一开始是算图纸工程量，一方面熟悉图纸，另一方面看施工工艺和工序，看不懂的问问前辈或者去工地看看实际做法。要先发现问题，再去找前辈请教，一般都会很详细的给你讲解...

其他答案:呵呵 跟我一样（造价的） 你知道 我去干嘛 来就去跟民工一样每天测水平 看挖机 弹线 看图集 看合同 不懂就问

其他答案:我是建筑学的，其实都差不多啦，刚开始去单位就是从基本的开始，跟着资深的建筑师后面做些力所能及的事情，一方面也是了解项目的设计过程。一般建筑公司里其他的员工都比较忙，但是你要是问，别人还是很乐意告诉你的，但是主动去手把手教你就不太现实啦，放低姿态，不要锋芒毕露，谦虚好学些吧，这样会得到别人的欣赏，加油！祝你好运！

其他答案:气象局行政许可权限管理防雷工程的设计审核、竣工验收和竣工审核，需要这方面专业的人

其他答案:最实际最靠谱的是：请教前任前辈，和他们搞好关系，让他们教你。毕竟你现在的环境和他们刚进来是非常相似的。

项目上： 工程项目上的施工员和技术员有什么区别啊？

区别是概念不同、工作内容不同、职业晋升不同。1、概念不同：技术员是指能够完成特定技术任务的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员；施工员是基层的技术组织管理人员。2、工作内容不同：...展开全部

其他答案:区别： 技术员： 工作内容 负责编写各种施工方案，一个工程大概20多个巴，总进度计划，技术交底，负责办签证，等有关技术资料方面的问题，但是决策权在项目经理，具体编写依据要参考资料及与各个部门进行协商后，确定。 工作环境及个人要求 施工员： 工作内容 协调工程各部门沟通配合，负责工程各项管理，及工作的落实，附带安全，对工人技术，安全交底，及安排工人的吃喝拉洒睡，等问题。 工作环境及个人要求 。 施工工作在现场，比较脏累，关键工序还要旁站，很辛苦，但施工突出交际，管理，执行力好，身体素质好的，适合发展。 两者总结 两者要共同协作完成工作，技术做方案要与施工沟通，施工遇到问题要向技术反映，两者在工程中相互配合不存在谁高谁低。都有向上发展的同等机会。但是看谁精通专业，有影响力。

其他答案:施工员，工长，技术员，各地称呼有区别，意义一般也不尽相同。 一般解释： 工长————某个专业工种技术工人的总领班。负责指挥安排各个班组工作，分配任务，对该专业有丰富施工经验，能解决工人施工中的各种技术问题。检查属下施工的质量，对于属下的技术和考勤负责…… 施工员————负责某单位工程的某专业的全部施工任务（土建施工员，水电施工员，装修施工员，……）。指挥相关工长或者直接指挥多个技术工人班组，和相关工长联系交叉作业时间，顺序，安全施工等等。在建筑工程施工过程中，土建工长一般处于主导地位。 技术员————某专业技术员。负责某个方面的技术问题。除了主管技术员（技术负责人）之外，还有：内业技术员，测量技术员，安全技术员等等。技术员一般不直接指挥工人班组。 以上仅仅是一般解释，各个地区对各员安排不同的任务。比如成都地区（云南也是），不分施工员和工长，成都叫“施工员”，云南叫“工长”；重庆地区施工员和工长有区别，若他是施工员，你称呼他为工长，他会不高兴的，因为他觉得施工员地位高于工长。

其他答案:技术员，指能够完成特定技术任务的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员。技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师。 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

其他答案:施工员是负责施工进度、质量、计划执行；技术员是负责解决技术问题负责编制计划、进度

项目上：在建筑的一个项目上，如何让员工服从管理？

首先是个人的综合实力

其实在项目上，如果本身业务能力过硬就是一种硬通货。毕竟，项目是实实在在的做出来的，很多时候做的好坏一定程度上取决于个人能力如何。所以自身的业务能力要硬，不能什么都不会，这样久而久之就失去了大家对个人的好感，反之业务能力强的人在项目上容易让人形成一定的敬畏，毕竟别人不会你精通，别人一筹莫展，你信手拈来，无形中就会让人比较佩服。

其次，做好个人品牌经营

在项目上，员工听不听话跟自己的这个品牌经营的如何息息相关。要恩威并施，既要对项目上的人和善，平易近人，真真切切的关心大家，实实在在的解决一定的现实问题，又要有一定的威严，该批评时拉的下面孔，不怕得罪人。但，项目上如今年轻人越来越多，尽量以鼓励，激励为主，去启发诱导大家把工作做好。不能只是一味地自私，不管其他兄弟们的死活。这样久而久之，大家会和你的内心想通，做事责任心也会加强，更利于工作。

最后，凡事做好表率

在项目上，很多事最好做好表率，给大家示范下。这样很多时候项目上的员工看到标准在这里，就容易参照这些去做。比如一个项目大家都懒散推脱不管事，那久而久之大家都会懒散不管事，那敬畏之心就无从说起了，你去管别人的时候就会心虚，毕竟自己都做的一塌糊涂凭什么去要求别人如何呢。所以表率的作用不可忽视

项目上：请问工程项目上的“提资”是什么意思？

提资简单说是提供后续设计需要的资料。就是公司或者设计院做的工程前期的资料，给后续工程的其他公司或者设计院，方便接下来的设计

项目上：请问建筑工地上的项目经理主要要做哪些事情？

你好，我相对专业一些，我们公司就是做防腐工程，在全国各地很多地方都有项目，我现在在广东，我是会计，天天跟着项经理在一起工作，首先你必须足够专业性，对某个项目的业务滚瓜烂熟，这是施工项目的认知，第二，跟甲方打交道，有足够的交际能力，负责协调现在施工遇到的困难。第三，负责工人吃住，现场工作这一块，很多项目上吃住基本不用管，都是包给他们的，主要工程的进度和质量，这是最重要的，经理负责全权检测检查，最后，工程结束，负责协调协商甲方的剩余尾款问题，工程质量收尾的检测。说白了，就是负责整个项目的大局，牢牢掌控，上百万或许上千万的项目，除了老板之外，项目经理权利最大的了，各个方面都有能力，才能胜任，当然，待遇各有不同了。具体看自己能力说话。