「项目奖励」 关于项目奖金

项目奖励： 关于项目奖金

你们先拿一部分发，这得并入当月工资薪金计税，没什么优惠，且发这个钱又“师出无名”，万一项目失败，发出去的钱再收回来？多折腾啊，也不现实。你们把这两万并入年终奖一起发，享受全年一次性奖金的优惠计税方法不更好吗？国家税务总局关于调整个...展开全部

其他答案:本人和你一样从事 net开发，做过项目经理，产品经理，分配过奖金。以下是我的一些见解。 1、虽然奖金金额由你们来定，但老板肯定有个心理底线，所以不要期望太高，不要过早散播出去，如果最后确实太少，不够分配就做为活动经费一起出去玩玩了。如果过早散播发奖金，最后太少不够分，反而影响团队。 2、如果奖金总额已经明确，有，就要用好他，给团队制定明确的完成时间点，让整个团队兴奋起来，最高效率的完成工作，这也是你和老板都想看到的。 3、奖金分配中先说关键的自己，有领导给自己最多，认为自己做的最多。 有领导自己拿平均值为让大家觉得你这个领导够意思。我坚持原则是自己拿最多，因为平时有一个员工加班我们可能都要陪着。确实是最辛苦的。 4、下属分配讲究一个公平，首先说是项目奖金，但如果都是你手下员工，即使没有参与这个项目可能你也要考虑少分一些给他，因为对他只是分工不一样，如果其他事情没有他做，你们这些人怎么专心做项目。 5、重点分配，虽然是这次项目奖金，其实我们也会考虑这个项目之外的一些工作，如果之前有一些功劳，或者在关键时刻帮助过你，支持过你，在这次分配中可以作为加分因素。 6、如果大家项目外贡献差不多，对你也都差不多，这就像楼上所说的项目内核心人员优先考虑。 7、如果大家工龄都差不多，可以把差额度缩小一下，但是一定要有差别。 8、如果大家工龄相差较大，可以把差额度拉大一点，照顾下老员工。 以上是个人的一些看法，其他人有什么方法可以共享一起讨论。随时发信息给我期待你的讨论。

项目奖励： 项目奖金该如何分好呢？ 爱问知识人

目前，为了适应日益加快的市场变化，满足不同的客户需求，包括研究设计院在内的许多单位，都已逐渐采用项目小组、工作小组为代表的矩阵式组织结构，来替代或是弥补传统的职能制组织结构带来的反应慢、不易适应外部变化的缺陷。 而矩阵式组织结构一...展开全部

项目奖励： ...在实施过程中发生不可抗力事件,工程顺延2天。请问这2天算不算工...

同意顺延工期的话，且有书面约定，提前3天完成，按3天计算

其他答案:首先，在发生不可抗力事件之后，看施工单位有没有及时给甲方发文申请工期索赔延期，如果发文了，并获得甲方认可，工期延期2天，那么最后提前3天就可以享受3天的提前奖励1.万，如果当时没有及时申请工期索赔，那么这2天的延误就只怪施工单位自己了，提前3天也只算1天，就是万。...

其他答案:应该是1天，奖励应该只针对现实工期。

项目奖励： 怎样发项目奖金？ 爱问知识人

要发项目奖金时，先不要急着定制度，可以将相关的人员组织到一起，对上述资格问题进行讨论。根据最终确定的结果，再来草拟制度。需要注意的是，在组织讨论的时候，最好能够召集到各个部门的负责人，而不是仅与开发部的成员进行讨论，这样做主要是为...展开全部

项目奖励：什么是项目奖金激励？

????项目奖金是指为了激励员工及时超额完成工作任务或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。这项激励制度有两个好处：一是可以促进员工抓紧项目进度；二是可以提高项目的质量和水平。因为奖金的发放根据部门和企业效益、团队业绩和个人工作业绩综合评定。

??但是运用这项激励办法必须注意：必须信守诺言不能失信于人，否则就会给激励增加许多困难；不能搞“平均主义”，奖金金额要使员工感到满意；要把奖金的增长与企业的发展挂钩，要使员工清楚地意识到只有企业的利润不断增长才能使自己获得更多的奖金。

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3．股票期权激励 股票期权也称为认股权证，它指的是公司给予员工(主要是高级管理人员和技术骨干)的一种权利，期权持有者可以凭此权力在一定时期内以一定价格购买公司股票，这是公司长期盈利能力的反应，也是股票期权的价值所在。

??而股票期权至少要在一年以后才能实现，所以要求经营者努力改善公司的经营管理，以保持公司价值长期稳定增长，这样股票期权持有者才能获得利益。??正因为股票期权的这些特点，才使其具有长期激励的功能，能较好地解决所有者与经营者之间的利益矛盾。

?? 有些企业采取在所有者和知识型员工之间达成一种协议，在完成或超额完成经营目标的前提下，允许“知识型员工”在未来某个时间以当前的市场价或更低的价格买进一定数量公司股票的方法。??由于股票价值会随企业的经营业绩而变化，只有使企业具备长期的盈利能力，股票才会升值，知识型员工的财富才会增加，从而形成对“知识型员工”的长期激励。

??由于股票期权激励的种种优点，它注定会成为今后选择激励方式的重要方向。

福利激励

1．强制性福利

强制性福利是指为了保障员工的合法权利，由政府统一规定必须提供的福利措施。??它主要包括社会养老保险、失业保险、医疗保险等基本保险。

??强制性福利是员工的基本工作福利，也是员工权益的重要组成部分，其激励作用不大，但却是员工(包括知识型员工)必不可少的保健因素。

2．菜单式福利

菜单式福利是指由企业设计出一系列合适的福利项目，并平衡好所需费用，然后由知识型员工根据自己的需要进行选择，这样会增大员工选择的余地和满意度，福利项目的激励作用也会增强。

????主要包括：非工作时问报酬(假日、带薪休假、探亲假，等等)、津贴(交通津贴、服装津贴、住房津贴，等等)、服务(体育娱乐设施、集体旅游、节日慰问，等等)。全部

项目奖励：如何做研发项目奖励制度？

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

(一)项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，

(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60%，市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%，生产线人员占 40%。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进

入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20%(研发比例中)。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑

现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目

进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付

的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10%作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等

人员)奖金。

2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的

项目总负责人。

3、其中的80%归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50%

-80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的

原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，

则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

(二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

六、项目分档及项目负责人提取比例标准

(一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

(二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

七、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

项目奖励：一同参与的项目，工程奖励，作为领导该不该分享奖金呢？

太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。——《道德经》

最高层次的领导是做到上无为而下有为；第二层次的就是做到有担当，就会得到下面人的赞誉；第三层次的就是严厉严酷，让大家害怕；最低层次的领导最后大家一定会一起反对、羞辱之。

如果作为一个领导者，首先要想到自己的利到底是什么？什么利该争什么不能争。要明白，不争之为争的道理。

正所谓“功成事遂”。想想家里的小孩子，我们一起拼图，拼成功了。我说，都是我指导的你吧，没我你肯定拼不成。小孩子马上哭着说再也不和你一起玩了。工作上也是一个道理，如果你居功，你看下面的人在下面怎么议论你，下次他们还会好好做事吗？不好好做事，结果会好吗？结果不好的时候，是谁的责任？你跟老板说，都是他们不努力？那估计你这个领导也就不要再当了。

我想这就是因果吧。您觉得呢？