招商加盟连锁： 网上的那些招商加盟的是真的吗？ 爱问知识人

有真有假 坑人的多

招商加盟连锁： 招商和加盟有什么区别？ 爱问知识人

招商的一般定义：寻经销商，经销其品牌产品，要求有销售其产品的能力。 加盟的一般定义：就是寻找合作伙伴，但是自主权在自己这里。比如连锁店形式

招商加盟连锁： 加盟连锁有些什么区别？ 爱问知识人

1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别...展开全部

其他答案:自由连锁 1、加盟连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。 2、自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。

招商加盟连锁： 招商加盟好项目有哪些？请朋友推荐一些,谢谢！ 爱问知识人

现在的招商加盟项目有很多，也吹得是天花乱坠，所以在寻找招商加盟项目的时候还是认真，仔细的多去考察和论证，并要结合自身的实际情况来选择合适的招商加盟项目。推荐273二手车加盟连锁这个项目给你，273已经在浙江，上海，福建，广东，云南，四川...

招商加盟连锁：值得招商加盟的连锁酒店是哪个？

我认为值得加盟的还是驿家365连锁酒，一方面它的价格比较低，而且加盟的起点也很低，所以适合很多想要投资酒店的人选择，目前发展的也很不错。

招商加盟连锁：招商加盟行业如何精准获客？

主要从线上和线下两方面来说：

线上：

SEO可以通过各个渠道增加浏览器收录率，提高网站排名，增加关键词搜索权重。主要包括自媒体以及站内文章优化等

SEM包括不限于百度竞价、搜狗、360、UC等渠道

2.信息流广告

百度信息流：转化不太好

头条信息流：成本还可以，但是客户转化难

视频信息流（抖音、快手、火山）：竞争大，成本高

广点通：表单价格低，质量差，基本没什么用

3.招商加盟网站合作

1.合作共享资源，基本上以年为单位，每天数据推送，比如全球加盟网、快马加盟网、项目网等，信息单价便宜，但是质量差，偶尔有成交。

2.合作联展资源。由广告公司统一推送，包括不限于大搜、信息流以及站内自身流量及信息，以天计费，基本上均价在110以上。

线下：

1.店面门头设计

一定要带上招商加盟电话，方便看到店面咨询客户的直接咨询

2.线下推广

包括不限于地推以及宣传单页发放，成本低，但是没有多大效果。

招商加盟连锁：我有品牌连锁便利店公司组建及招商加盟经验，如何获得投资？

【灵兽山】观点：这种情况获得投资的几率基本为零。加盟招商不是便利店的核心能力，并且是一个后置的业务，是建立在直营便利店数量足够，单店盈利并完成运营标准化后的工作，没有这个基础不存在任何可能。

商业模式的构建需要客户价值、资源、专业能力和盈利模式四维同步，而问题细节中只有招商还是后置且不是核心的能力。

投资者关注的是可健康持续、未来能带来高额回报的商业模式，实际情况是没有最有价值的运营能力，也没有正确的商业模式。如果按照这个状况运作，不会成功甚至会成为大忽悠，并且社会上这种伪连锁加盟都是以圈钱为目的，从来不是为了创业理想。

一、连锁便利店模式初建，招商加盟没有价值

很多人都觉得做便利店很简单，如果是夫妻店也就算了，但偏偏是要做连锁。我所在城市的罗森在开了30家直营店，经历3年准备才开启加盟模式。本地的一个连锁品牌直营店达到80家才开始加盟，其标准对标的是7-11。当然不一定标准这么高，但为什么这样是有原因的

连锁加盟行业原则是要求直营店占比要达到20%，也就是自己投资运营的门店比率。理论上1家直营店，加盟4家也可以，但这个明显行不通，因为运营体系无法支撑。

想做连锁首先要打造一个标准化运营体系，包括供应链、物流配送、商品周转、流程运转，人力和控损等等方面，其目的是为了效率和降低成本，也是可复制的基础。这个过程不是开1家店就可以成熟的，最少5家店才能测试体系成熟度。

目标如果是做品牌做连锁，打基础是必须严肃的。而这个阶段没有招商加盟也没事，当然可以做标准和流程。

二、缺乏系统运营和确实的盈利能力，所有的招商加盟都是欺骗

便利店是一个追求高坪效的业态，是一个售卖服务的行业。尤其对连锁而言，商品结构、毛利组织、服务功能、供应链物流、营销引领、系统数据都需要高效连接，这是基本功也是一套系统运营体系，不是开个店就可以复制。

直营店必须要盈利，即使运营体系都测试好了还不盈利，也说明不能加盟，因为加盟是要让加盟方赚钱的，你不盈利怎么能保证对方利益？当然对选址不同的加盟店，允许盈利周期拉长但要依据成本核算。难道是拿个财务报表来回调数据吗？

标准化是基础，如果走连锁之路，开始就要建立总部，采购、营运、财务、人力、物流等都要先后建立，而不是先开个店再建立总部，因为人员体系是系统运营的基础。运营标准化和单店盈利是最基本的。评估一下自己系统运营能力如何，还是有团队支撑？如果都不存在，招商加盟就有欺骗圈钱的意味。

三、资本对传统重资产没兴趣， 招商经验对扩张型便利店更有用

不算便利蜂这种数字化的，连锁便利店是一个传统重资产的行业，其盈利模式是通过标准化可复制降低开店成本，通过规模化提高盈利能力，通过体系运营建立竞争壁垒，通过委托加盟和特许加盟实现发展扩张。从本质上看，连锁便利店物流仓储、门店投入不小，盈利周期较长，不是不能赚钱，但不是资本喜欢的菜。

你可以说是收取加盟费赚钱，我可以再明确一下，便利店不是靠加盟费赚钱，这个无法长久因为加盟店数量是有天花板的。便利店需要的是供应链和产品的植入，并且需要地区总部，也就是说供应链、商品、运营监管必须是品牌方，只不过加盟方式可以选择。

便利店成型并运作的不错，开展加盟才具备条件，这是一项后置工作，事实上做的好的便利店招商真的很难吗？招商经验好，可以寻找需要扩张型的便利店合作，但同样需要前面的观点支撑。

四、建议与结语

问题细节中提到的一年招商400家，应该是团队协作的结果，也许是参与创建的便利店品牌已经成熟了。无论如何便利店的核心能力已经具备，才能支撑数百家的加盟店运营。

只有具备核心业务的专业能力，全体系运营思维、离开平台的实操落地能力，才有机会。组建和招商加盟经验，不是最重要的，并且很容易有人替代。至于投资，就是开篇所说，这种情况获得投资的几率基本为零，如果有志同道合的作为合伙人到是可以。（文/天鲲）

我是灵兽山，零售践行者，100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！