连锁加盟加盟： 有没有人告诉我,有些什么加盟店是开得很成功的吗？

现在不是有很多女性饰品店吗？例如蔡依林代言的阿呀呀那些。我觉得都蛮不错。以一个女孩子的角度来看。。一般的女性饰品店都是挺火。生意都好。这是个小小的建议哦~~

其他答案:加盟只能提供给你一套经营模式和与之配套的产品 不管什么店 都需要自己去经营的

其他答案:我想无论在国内的哪个城市生活只要您略微时尚一点就应该品尝过或听说过85度c。这是一个台湾的品牌它创立于2003年分别在美国澳大利亚开设分店。2007底进入国内市场，它开创了一个全新的商业模式就是烘焙与咖啡的巧妙结合。采用的原料和五星级宾馆是一样的，却已平民化的价位呈现给了消费者，所以得到了消费者的一致认可。 正因为如此这种商业模式也被一大部分市场洞察力比较强的人士所发现，继而出现了一部分效仿者，这部分效仿者大致可分为两类；一类认为照样子开一家一摸一样的店就可以了。另一类照样子开的同时又去85度c的店里挖了一整套人马以为这下没问题了一定能成功，可结果两者都失败了（这部分群体有几个人合伙的还有经营其他项目的公司）。 看到这里您肯定会认为我是85度c公司的，或者说只有加盟这家公司才能挣钱了。那我很肯定的告诉大家这两个都不是，第一我与这家公司没有任何关系；第二85度c目前在国内还没有开放加盟，即使开放了大多投资者是无法承受巨额的加盟费。 本人从事餐饮行业14年，其中有8年是在连锁餐饮业做管理者，对餐饮市场及国内连锁行业的发展前景、经营形式有很深的认知度，我个人认为目前中国的连锁还是处在初期阶段，是相当不成熟的，即使有少数外资公司和国内公司是比较成熟的，那门槛是很高的根本不是创业者或创业公司能触及的（如麦当劳，肯德基等），门槛较低的连锁企业大多后续无力，投资者对后续的依赖心里是很强的，感觉我交了加盟费就等着公司帮我们成功创业，结果没指望上多年的积蓄泡汤了，更有甚者公司打着加盟的幌子来骗钱。 综上所述要想创业、要想成功只有一步一个脚印靠自己没有捷径可走；我从2008年3月开始对85度c接触并深入研究结合多年的从业经验总结了一套可复制方案愿和大家交流分享。 我的邮箱：perfect85c@

其他答案:如何成功开家咖啡连锁加盟店（埃尔咖啡）？开连锁加盟店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。 在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。 埃尔咖啡研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。 开连锁加盟店需要投入一定的资金大量的时间和精力。埃尔咖啡提醒想要加盟咖啡店的投资商们，开连锁加盟店应注意最下事项： 一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。 冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。 因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 二、控制好经营成本，规划好进货策略（埃尔咖啡） 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。 同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工（埃尔咖啡） 虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。 “刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。 因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。 其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 四、学会管理客户，建立良好的客户关系 一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子...

连锁加盟加盟： 开个连锁加盟店要注意什么？？？

对于想创业，但又没有雄厚的资金、没有足够的经验的投资者来说，开家小店是个不错的选择。 投资者是自己干，还是加盟连锁呢？对于投资者而言，如果想开店，但是又没有好的点子，或者对自己个人的能力不够自信，那么，开家加盟店，是个不错的办法。 ...展开全部

连锁加盟加盟： 连锁和加盟有什么区别？那个好

最近研究加盟的事情，突然发现一个问题，加盟和连锁是一回事吗？加盟和连锁到底有没有区别呢！对于这个问题，我查查网上的解释。 从百度知道找到一个解释 “连锁通常是指总店或总公司自己出钱在其他地段或城市建立新的分店，以达到商业覆盖更大化。...展开全部

其他答案:我觉得：加盟连锁是别人已经对于这项工程有了一定的了解，而且有了声望；自己做要从第一步开始策划，然后逐步打响自己的品牌。

连锁加盟加盟： 半个月时间可以开一家连锁加盟店吗？

注意一：选对加盟行业 .近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连...展开全部

其他答案:问总部，查不到的，除非有总代理来解答； 我估计一家50平方的店应该在35~50万之间的投资； 中国动向（集团）有限公司 总部地址：中国北京市经济技术开发区景园北街2号21楼 邮编：100176 电话：（8610）6783-6666 传真：（8610）6785-6626 网址： 您可以在... 玉情儿 robe di kappa带有前瞻性地开发了运动服装市场，于是诞生了kappa sport（现在的kappa），背靠背坐在一起的一...名运动品牌kappa在中国大陆及澳门地区的独家代理公司。所属行业： 健身运动 --&gt； 用品， 连锁经营模式： 直营，特许， 加盟店...

连锁加盟加盟：肯德基，麦当劳加盟费大约多少？

麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费

肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，最初他们采用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁。

从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营

麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展

他们青睐什么样的投资者？

提示：

麦当劳：必须愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中，不允许多元投资；

肯德基：加盟商不仅要有800万元的资金，还要有足够的管理经验；

德克士：有针对不同投资能力的多种店型和投资方式，能接受一些投资者在做自己原有事业的同时，也做德克士。

在2005年第七届中国特许连锁展上，麦当劳接到3000人的报名申请，但最终能够成为麦当劳加盟商的只是其中极其微小的一部分。众所周知，像麦当劳和肯德基这样的国际快餐连锁品牌，发展特许加盟商的条件是非常苛刻的。据悉，肯德基20个加盟商里几乎九成是海归人士，不是从美国回来的就是从澳洲回来的。他们普遍有着很高的学历和丰富的管理背景，此外，资金实力雄厚也是他们普遍的特征。

麦当劳此番在中国所开展的特许经营计划是希望能找到符合下列八点条件的个体或个人：有着高尚的操守；具有企业家的精神和强烈获得成功的愿望；外向及善于交际；愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中；申请本人愿意接受为期12个月的受训；具有有效管理和训练人员的能力；可以在特许经营组织内胜任工作；投资金额不少于人民币300万元。“要想成为麦当劳的加盟商，除了300万元的加盟费这个门槛外，加盟者还需要具备丰富管理经验，自身就是一个成功的管理者，是一个懂得穿围裙的生意人，身上流的血都是番茄酱。”麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和很形象地说。

肯德基为加盟商提供的是“不从零开始”的低风险的加盟，加盟商首先要有800万元的资金，但即使有800万元也未必可以成为肯德基的加盟商。肯德基要求加盟商同时具有四个条件：渴求发展并真正愿意亲自从事肯德基事业；有足够的管理经验；接受培训并愿意建立长达10年的合作关系；具备相应的资金实力。具备上述条件的加盟者成为成功的候选人，他将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训。

相比较而言，德克士的进入门槛则灵活得多。在200万元的加盟费当中，基本已经能够包括了店面租金、装修费用等多数开店支出，而且对加盟者也并没有硬性规定一年或者10个月的脱产培训期，而是把主要的培训重点放在一线的从业人员身上，并不是投资者本人。由于投资相对较小，而且经营要求灵活，因此吸引了很多重复投资者。据悉，重复加盟现象突出，已成为德克士快速发展的一个重要特征。据德克士开发部协理邓仁荣介绍，截至2005年2月20日，德克士重复加盟店总数已达到195家，在423家德克士店中占据半壁江山。所谓重复加盟，就是指某加盟者在第一个加盟店开业后，继续加盟德克士，开店数量达到2家以上(含2家)，这些加盟者已经成为加盟商甚至是德克士的子公司。

投资者最应该关注什么？

提示：

麦当劳、肯德基：培训对你能不能起到很好的效果，有没有必要花将近一年的时间进行培训；德克士：选址好不好，是否有稳定的现金流产生。

一些加盟者在选择加盟项目时往往只盲目关注品牌和加盟费用，但对加盟过程中的很多具体的细节却常常忽略掉了。而其中的很多细节却成为成败的关键，因此，特许加盟方与特许授权方在选择与被选择过程中，相互的了解和研究是必要的。对此， 不管选择哪个项目，首先要喜欢这个行业，喜欢这个店的经营模式，你才会愿意投入，而不是仅仅找一件赚钱的事。此外，要多方面比较，了解企业的背景、发展的时间、店铺的稳定性。因为一个企业发展的时间越久，就相对越稳定，不像很多企业昙花一现，一般的企业都要经历几年才会开始盈利，所以你要很清楚这个企业的背景实力如何。

“一定要到企业总部拜访，了解企业的发展情况，其实一个企业的总部发展的好不好到总部就可以看出来，看他们对加盟商的服务是否周到，看员工是否忙碌，与加盟商的沟通是否频繁，一定要与已经加盟了该企业的人士聊一聊加盟的状况。” 建议投资者不能投入全部家当，要留有后路，不要100%投入进来，任何投资都有风险。“所以德克士会考察加盟商的背景，除了经营这个店面之外，是否还有稳定的现金流，可以保证自己日常的开支。”

专家一致建议，加盟前，地点的选择是最重要的，不同的行业有不同的选址特点，选址是最关键的，最好多花一些时间对地址进行详细评估；加盟后，人是最重要的，要找到合适的人，构建合适的团队。

麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和则认为加盟者需要了解这个企业能提供给你什么，以及对你是否有很好的培训机制，培训对你能不能起到很好的效果。“然后要了解这家公司的运作系统是否完善，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的来源。还有要明白公司日常推广的能力。”朱源和接着说。最后朱源和认为要对自己研究，看自己的个性是否适合这家公司，是否能和这家公司产生共鸣。

加盟者要算明白投资回报率

提示：

麦当劳：一般在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购，建议投资者着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资；

肯德基：对加盟商不预估，不承诺，靠加盟商自己来判断项目的合理回收期；

德克士：较低的加盟费和更低的经营成本，两年半左右可以收回投资。

加盟费用往往是加盟者最关心的问题，因为加盟费用的多少直接影响到加盟者的投资选择和投资回报。本次中国特许连锁展上，麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费在所有加盟项目中是最高的，因此，对于投资者而言，计算投资回报将有助于理性选择和降低投资风险。

关于投资回报问题，德克士的宣传页上第一条就明明白白写着：年投资回报率超过40%。而肯德基的相关负责人则对记者表示，他们对加盟商不预估，不承诺，原因是他们选择的都是成熟的加盟商，都是自己有评估、判断项目的合理回收期。朱源和称，特许经营者可在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购。专营加盟连锁的上海小尾羊餐饮管理有限公司副总经理丁丽明则表示，5年的投资回报期较长，这会将很多资金实力略显单薄的投资者排除在外。但也有专业人士认为，如果具备很强的资金实力，着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资，更具有可操作性。

作为投资者，仅仅相信企业的测算和承诺是不够的，需要借助相关数据进行分析，例如测算麦当劳和肯德基的投资回报就需要了解企业在国内的经营状况。按照2003年的数据，麦当劳和肯德基在国内开设的餐厅数量分别是近600家和1000家，而营业收入分别是53亿元和93亿元，这样测算出单店的平均营业收入分别是900万元和930万元。肯德基的加盟者除了正常经营成本，每年还须向总部缴纳销售额的6%的特许权使用费和占销售额5%的广告费。在这些数据的基础上再结合经营成本就可以大致估计出一个单店的年平均回报率了。

相对于肯德基和麦当劳高昂的加盟费，德克士宣称的是较低的加盟费和更低的经营成本。德克士方面宣称他们的投资额仅仅在100万～200万元之间，运营成本被严格限定在适当的范围，单店的平均经营成本要比肯德基和麦当劳低10%～15%，按照德克士单店年平均300万～500万元的营业额测算，两年半左右可以收回投资并盈利。但德克士明显的劣势在于品牌力弱，这在一定程度会影响其稳定获利的能力。

连锁加盟加盟：想开个加盟店，有什么推荐？

理论上讲，我只要推荐你几个项目就完事了，符合题主的要求，又符合悟空的调性，但是我觉得那样的话有些不负责任吧。先分析下你的现状：

想辞职回家？

我个人建议你还是想好再辞职，创业是需要心态、机遇、经验、启动资金的，这四者缺一哪都不能视为一个好的创业机会。而且我是不是可以理解为你一点创业经验都没有，只是有了一个创业的念头？如果是这样，我劝你先不要辞职，想好上面那三个问题再作打算。

没有具体加盟目标。？

创业者最忌讳的就是这个，我们现在是一个打工仔，当我们有了向老板、向创业者身份过渡时，最先明确的就应该是目标。试问你连目标没有你创什么业？有人会说了，我正是因为没有目标，题主才会让你推荐。说的很对，但是如果你创业为了成功，为了赚钱，还是先自己去分析下，结合自己的能力、经验、以及资源，去找一些你现在能负担的起的项目，当你能将这些列成一个清单后，再逐个分析，哪个你懂，哪个你会，哪个你能做好，哪个你最有信心，之后再去创业。

有什么好的推荐？加盟哪个行业？

我觉的你很年轻，如果选择加盟行业的话，我建议你选择一些能接触人，且与吃相关的行业，因为民以食为天。

比如便利店(哪怕不赚钱，也亏不到哪去，最适合年轻人）；再比如花店（花店只要处理得当，一般很少出现亏损，每年只要做好几个节日的备货、宣传、销售即可,不过对技术与经验要求较高）；最后是小吃行业，比如炸鸡、臭豆腐等（此类行业投资少，利润高，还可以学习经营经验，是最适合年轻人尝试的了）；当你有了些经验之后就可以尝试去干奶茶店、麻辣烫、冷饮厅等，这些的投资都不算大。

以上是我的个人建议，希望你在辞职之前想好。我自己就是例子，当年创业开的第一个超市就是想当然，有经验、有资金，但创业开店的时间与地点不对，不能说失败了，只是赚的少了很多。

连锁加盟加盟：加盟和连锁有什么区别？

其实区别不大，都是整合资源，扩大整体优势，抢占市场份额，如果硬要细分，区分在于

加盟店是一个店发达了，想开连锁但又怕麻烦，就请别人来加盟，帮着经营

连锁店和加盟店区别之：加盟就是加入别人的行业和销售方式，需要支付加盟费用，还有品牌费，广告费用等，需要销售对方指定的产品和产品价格，自己承担自负盈亏。

连锁店是指专营一个品牌的产品(多为品牌拥有者自己经营)，现在也有了品牌专卖店是集中几个品牌的经营，前提是一定要有品牌形象有专区陈列的。