「工程项目成本管理」 工程项目成本管理是什么？ 爱问知识人

工程项目成本管理： 工程项目成本管理是什么？ 爱问知识人

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（...

工程项目成本管理： 工程项目成本管理的3阶段？ 爱问知识人

中华。会计网校纵情跳跃回复：施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此项目成本管理也...展开全部

工程项目成本管理： 施工项目成本控制？

二、做好施工阶段的成本控制建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。1.施工阶...展开全部

其他答案:项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

工程项目成本管理：项目成本管理的内容有哪些呢？

项目成本管理的具体内容主要包括对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面

工程项目成本管理：工程项目成本管理的对策有哪些？

项目成本控制的措施有：

1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。扩展资料：选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。铂略咨询通过调研发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本，它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

工程项目成本管理：工程项目成本管理怎么做？

预算在成本控制阶段80%的精力负责事前控制，20%负责事中控制。财务20%的精力负责事中控制，80%的精力负责事后控制，预算与财务是有交集的。财务的成本核算理论起理论指导，预算工作在实践中检验理论的正确率。 成本核算是财务工作中的 一个管理模块，工程成本管理是财务难以涉足的地带，因为工程收入项目繁杂，费用支出也是五花八门，财务人员没法将工程收入与费用有效地对应起来，收入与成本无法对应，也就谈不上后续的成本核算、成本分析工作的进行，因此这方面工作必须请预算人员帮助完成，特别是工程收入这块，要求预算人员将全部收入款项分门别类地分解交给财务，协助财务人员把费用对号入座。 工程预算与工程财务其实是互补的关系，工程建设单位的财务如果不懂预算，成本核算这块基本就是空白，工程预算人员不懂财务，连增值税这点扣减关系都搞不明白。工程造价、工程管理管专业里面的会计课程，还是最好能听懂并初步掌握。