「项目管理者联盟」 项目团队发展的第五个阶段

项目管理者联盟： 项目团队发展的第五个阶段-百度知道

展开全部 1、团队成型阶段项目管理者联盟 在成型阶段，项目团队成员聚集在一起，了解彼此对于团队的潜在贡献。这个时候，项目经理需要对每个人进行认识，并开始了解他们的职业背景以及可以对项目有用的专业知识。项目管理者联盟 在这个阶段，项目经...展开全部

项目管理者联盟： 北京的项目管理者联盟怎么样 爱问知识人

这个培训机构还是蛮专业的，好像从03年就开始做培训和一些项目管理类的活动吧。我们公司在他们那里采购过内训，效果不错，好像还有PMP认证培训，我们同事有个人在那里报考的，通过率也很好。

项目管理者联盟： 我应该考PMP么

PMP还是挺有用的，在IT行业也比较受到认可。关于PMP的发展方面，可以去项目管理者联盟网站论坛里面，有不少相关的交流的。以前我考的时候，就是在这个网站上找资料，在论坛里面讨论交流的。这个网站上也有不少培训机构的信息和课程，你可以上去看看...

其他答案:美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 如果你计划从技术转向管理，建议考，详细的可以到我空间看看，有大量的备考事例

其他答案:PMP挺好的，推荐学，再说有优惠卷了，为啥不学，哈哈哈； 项目管理者联盟的PMP一般，但有优惠卷了，其实还是很难取舍的。。。 北京比较好的PMP考培机构：现代卓越，光环，巨龙 各有各的优点，如果有兴趣你去各个网站上看看就好了 不做广告，选择自己定，哈哈哈哈

其他答案:不要盲目跟风，要看是否适合自己的实际需要。 您已经是职业人了，应该有职业的资格认证，不管是pmp或者是其他的认证。 职业认证就证明要找个具有丰富职业经验的教练， AVTECH上海培训中心朱老师具有16年项目管理经验，并且是中国最早的一批职业pm。 要与pmi的项目管理知识体系结合，要求讲师具有大型五百强企业的工作背景。且担任诸多大小项目的管理实施。 PMP的通过率是水道渠成的事情，关键是通过几天的学习，你真正得到了什么。 PMI推崇持续不断的学习精神。

其他答案:考pmp之前的准备，最主要的是好好学习和掌握pmbok的知识，进行深入细致的复习和总结，适当做一些模拟试题，学友小组内部多交流讨论。至于去什么论坛、网站上交流、学习，那是额外的事情，并不是必需或应该的。网上这些网站、论坛也有很多，鱼龙混杂，即使去也要善于甄别，而且也不要花费太多的时间。把时间用在好好复习上，才是上策。 要说到最应该去哪个网站，那当然只能是pmi官方网站了，因为你英文报名过程必须在此完成。

项目管理者联盟： 项目管理者联盟的PMP培训好不好？

推荐现代卓越集团，国内很早从事项目管理培训，我是在上海他们公司读得，很不错。老师都很负责. 而且2011年9月的这次考试，全国通过率最高。 这次考了5P的学员就是北京现代卓越公司的学员. 也是中国最好的成绩.

其他答案:我有一张1000元的项目管理者联盟的pmp培训优惠券，说是可以冲抵培训费用1000选择1.想学就自己拿去用选择2.转手给想要的的人选择3.送人选择4.就这样

其他答案:现在考了没有我也 打算考的 报的哪家的呀 效果怎么样

其他答案:项目管理者联盟主要聚焦在pgmp的培训，pmp培训，现在已经很成熟了，而且通过率也很高，可挑选的余地还是比较大的。

其他答案:推荐恒佳，因为我考了。

项目管理者联盟：如何做好项目管理者？

以前一个项目，在开始阶段大家的积极性都很好，我也尽量把各类工作细化到人，但是一旦开始执行起来就会出现岔子。之前项目组里有位同事生病请假，在这种情况下不仅没有人主动顶上他的工作反而以生病同事为理由滞后自己负责的任务。因为项目组成员的散漫我还尝试过制定奖惩机制来遏制不好的风气，但是结果拆强人意。不仅如此，有些项目组成员凭借和领导有一些“关系”公开的指出项目中存在的一些问题。而且作为项目经理的我手上却没有什么实权，在这种情况下就更别提让他们严格执行我指定的计划了。

不仅如此，因为公司的制度存在一些漏洞，还时常爆发一些部门间和项目的利益冲突，并且总是在项目的关键时期掣肘让我苦不堪言。我时常觉得身为项目经理的我最后项目的成败往往受限于项目组成员。如果他们责任心强一些，团结。能确实落实计划那就比较顺利，反之我就只能不断地修改计划勉强地推进项目进度。

要把项目看做一个团队，工作可以想细点，但不能分那么细，可以分组管理，对于请假种类事情，在小组消化，另外做计划时要把Delay的时间考虑进去，分的那么细可能人就累死。要让每个人感觉，自己有所长，

人、利益等因素，自己要多少懂一些，计划尽量做的比较合理，还要搞好项目组成员之间的关系！发挥自己的沟通、协调能力。

更多文章请关注此链接的头条号

项目管理者联盟：如何成为一名优秀的项目管理人员？

想成为一名优秀的项目管理人员，是每一个参与项目管理人员心中的目标。

要想成为一个优秀项目管理人员必须具备以下的特点。

1.过硬的专业技术能力。一个项目能否顺利的完成，专业的技术能力是保障，也是前提。首先你得具备这个项目实施过程中的技术工艺流程和一些基本的素质和要求。没有专业的技术能力，你做项目将会非常的被动，出错率就会非常高。风险将会非常大。所以赶紧学会这个项目当中具备的一些基本的专业技能。

2.组织协调能力。做一个项目是一个系统复杂的工程。设计的方方面面非常多，除了业主方还有供应商、施工的人力方面等等。另外一个项目涉及多个系统。有些需要交叉作业。没有强大的组织、系统性思维管理能力，项目的实施过程中将会非常的被动。不是缺这个就是那个不到位。协调各方面的资源，根据时间进度安排施工节点，是一个人的基本的能力，要有宏观的整体思维。项目才能顺利实施。

3.成本节约意识。一个好的项目管理人员，在公司的成本控制方面必须要引起重视。去产品的质量和施工工艺能保障的前提下面控制好施工成本。为公司创造好的经济效益，是一个项目管理人员必须具备的能力，你的价值才会在公司得到体现。无谓的浪费，最终会导致你在项目管理过程中被淘汰。

4.安全意识。这是所有项目实施的基本前提，一个好的项目管理人员如果不把安全放在首位，那最终会为他的安全意识薄弱买单。所谓安全就是最大的节约说的就是这个道理。时时刻刻牢记施工过程中的风险意识。无论是技术的风险还是人的生命财产的风险，都要保证有预防措施。

5.项目实施文件的规范性和及时性。要做好一个好的项目管理人员。必须每一道工序每个进度都要有记录，做到有据可查、有章可循。保障项目最后验收过程中的顺利完成。包括施工过程中的项目变更资料的管理、还有竣工资料的编制、产品的使用记录、试验等等资料编制，都一定要规范及时。这都是影响最后项目验收的关键环节。

6.项目物料的堆放和进出使用管理。一个好的项目管理人员现场的物料堆放整洁，进出记录可查，使用记录有依。一定不要是一笔糊涂的账。也不要让现场杂乱无章让人看上去就是极为的不舒服。做到工作区生活区的分开管理。

7.最后是原则性。工程的产品质量是企业生存的根本。任何影响项目的质量、影响项目的使用寿命、影响工程的顺利验收的事情绝对不能做，有隐患、有瑕疵的产品绝对不能使用。永远记住做一个好的项目，就像创造作品一样让你为之骄傲和自豪。

当然成为一个好的项目经理，还有不断学习进取的精神，永远不要满足。以上几点都是做好一个项目管理的基本的素质和要求，希望对您有所帮助和启发。