「项目管理经验」 项目管理心得体会

项目管理经验： 项目管理心得体会-百度知道

展开全部 项目管理心得体会 经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。 一. 管理时间就是管理自己，高效利用时间 ...展开全部

项目管理经验： 项目管理经验对IT项目重要吗？ 爱问知识人

管理项目的人员可能不具备赢得它的技能或经验。是的，任何项目都可能赶上一个跛脚鸭经理。这种情况下，可能有必要停止这个项目，更换项目经理，作出必要的调整，然后重新开始。离任的经理应该让他们选择是否在走之前提供他/她的故事。 希望我的回答...

项目管理经验： 软件项目管理有什么经验？ 爱问知识人

CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了。为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法，日前，记者采访了开思、东方通、瑞星三家纯软件公司的相关负责...展开全部

项目管理经验： 项目管理心得体会

项目管理心得体会 经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。 一. 管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人的工...展开全部

其他答案:软件项目管理学习心得 时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，我们把项目当成真实的项目来做，我从获益匪浅，并且有些心得体会： 第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。 从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。 第二，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。 这次的项目周期很短，因此计划就显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个计划，也没有按照那个计划来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。 虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。在以后的项目中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与项目。

其他答案:1.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

项目管理经验：如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？

个人也是从程序员转到管理工作的，做了大概有三年程序员，后来应聘到另一家也是写代码，这家公司做的是政府的项目需要去异地出差，鉴于财务能力有限，公司只允许两个人住一间，当然奇数情况是允许的，不过也要附上说明。

当时自己也是刚去，没事儿就和同事聊天，政府部门下班也挺早的，我们也老是被保安逼着早下班。后来我就发现我这个同事回到宾馆也爬那儿看书，详细聊了后，才知道他是高中毕业，直接学的编程，来公司工作也费了很大劲，总部不同意，分公司老板觉得还不错，也确实少人，总之就进来了。

因为自己没学历，平时就多考证书。他当时看的是Oracle的书，听他意思要考个Oracle管理这种证书，我本没有兴趣，但听他说到考过一个公司承认的证书，工资给涨500块钱时，答主也浑身一阵，有这么好的事儿。然后就咨询他，问他公司这政策是不是真的，他都考过什么证书。

于是他给我推荐了PMP，说这个简单，就是报个培训班考试就行，我当时就有了决心，因为这相当于工资涨了500块呢。

就这样开始了学习，当时因为家庭原因，过完年要陪着女友（现在是老婆了）回她老家的省份，要去另一个城市，中间搬搬家，我也先辞了工作，过去当地找，中间也落下不少，还记得在那时，自己一人在宾馆，白天没事就面试，晚上学PMP，没过多久就选了一份工作，要不一直没收入也不是办法，3月份去北京考试，本以为自己要5A呢，结果刚好过。

最后证书下来了，当然那个新公司没有这种奖励，工作了有一个多月，觉得这个公司不是很靠谱，就又准备找工作，中间把女友也接来了，在此也奉劝下各位，换一个城市生活真的不容易，各种事儿。

当时再找工作，觉得自己年龄也略大了，快三十了，女朋友也建议我试试别的方面，因为自己刚考了PMP，于是就试着找了项目经理的工作，竟然接到了一个大公司（500强）的面试邀请，先后面试了两次，电话也问了两三次，最终拿到了offer，就这样转行做管理了。

实际管理项目和自己学的根本就不一样，天天这事那事儿的，大公司扯皮的事儿很多，不抱怨了，反正哪个公司都有问题。

感觉我就是单纯的考了PMP证书，加上自己那个时候的情况，就做了项目经理。

不过学学PMP真的挺好的，起码对项目管理有一个基础的认识。

项目管理经验：没有经验，没有系统的学过项目管理，能做好项目经理吗？

项目经理本身就需要你有行业经验和实事项目的一些借鉴的经验。如果你具不具备这些，那就建议先从助理做起，先根据项目经理需要做的事情和项目内容，协助他们去知道每一个项目需要涉及到哪些领域，项目经理是怎么去管理和处理这些细节的。

项目管理经验：请问如何做项目经理?没有管理经验？

快速胜任项目经理，主要是掌握项目经理应该做什么。

1.可以看一下PMBOK这本书，对项目管理的过程、领域进行了详细系统的介绍，给做事的人提供系统的方法论，不至于在问题到来的时候抓瞎，起码知道这个事应该怎么应对、从哪些方面应对。这本书比较厚，是考PMP的教材，如果觉得太难啃，可以看第2个方法。

2.看一下项目管理的微课，每天十几分钟，比较快，掌握的知识也比较全面。

3.做项目管理，流程开始觉得多，但明白了之后就会发现，流程简单，管理人才是最难的。PM的沟通能力十分重要，让组员协调一致的工作是pm工作的前提。关于沟通，可以看一下《高难度谈话》等沟通管理的书。其他的软技能，如人际关系、情商、影响力、领导力等也会影响工作开展。因为项目是人做的，管项目的本质就是管理人。

需要脸皮厚，抗压能力强，跟客户搞好关系。希望有帮助。最后，公众号PM圈子回复：49。免费学习项目管理微课。啦啦啦~