「项目成本」 什么叫项目成本管理

项目成本： 什么叫项目成本管理

项目成本管理也叫项目费用管理，其目标是确保项目在批准的预算内完成。 项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。 项目成本管理首先关心的是完成项目活动所需资...展开全部

其他答案:成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，mba、emba及ceo必读12篇等商管教育均将成本管理包含在内。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。 目的 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

项目成本： 项目成本都有哪些构成？

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。项目成本一般包括：1、项目决策成本决策是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影...展开全部

项目成本：项目成本由哪些费用构成？

　　项目成本是的费用构成：　　（1）项目定义与决策工作成本；　　（2）项目设计成本；　　（3）项目采购成本；　　（4）项目实施成本。　　具体的项目成本科目：　　1）人工成本（各种劳力的成本）　　2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）　　3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）　　4）设备费用（折旧、租赁费用等）　　5）其他费用（如保险、分包商的法定利润等）　　6）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）　　项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。

项目成本：项目成本估算及方法是什么？

项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。

项目成本：项目成本管理的内容有哪些呢？

项目成本管理的具体内容主要包括对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面