「连锁店管理」 连锁经营管理专业怎么样

连锁店管理： 连锁经营管理专业怎么样

全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机，使其迅速风靡全球，在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来，我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国，如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。...展开全部

连锁店管理： 连锁经营管理学些什么？就业方向？

是维护连锁经营的正常运行，促进连锁经营管理的科学化、现代化的连锁经营管理专业人员。主要对连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势，连锁经营的营运过程，连锁经营的基本原理、经营决策和战略管理，连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、...展开全部

其他答案:＂商业银行经营管理”是金融专业所学的课程，就业是面向银行、证卷公司、保险公司、担保公司。

连锁店管理： 连锁经营管理专业怎么样？

连锁经营是现在服务性行业以及零售业的最好的发展模式，前景是非常可观的，比如家乐福、沃尔玛、麦当劳、肯德基、国美电器、苏宁电器、协亨手机连锁等等太多了，数不胜举。管理专业，当然是学企业管理了，好好干，很有前途滴，呵呵

其他答案:朋友你好！ 我是这个行业过来人。 为什么会有这么多的人想加入这个行业 ？ 1.每个平凡的人都有一种想走捷径发财的思想。 2.每个平凡的人都有一种对金钱巨大的贪丨婪欲望 3.社会的现实，残酷，金钱的诱惑，社会的变态导致人心的扭曲。 4.这个行业就是利用一种比传统行业人情味浓， 大家每天都开开心心，人无私的去帮助别人， 还有一种是在传统行业从来就没有感受到的氛围把新人的心里笼络住了。 当你发展到一定阶段的时候，你眼巴巴的看到下面的亲戚还有之心朋友， 一个个都不能发展，但是还有支付外地每天的生活开销， 甚至连一个新朋友来考察的路费都付不起的时候， 那时候，你的内心是什么滋味？你如何面对他们！ 资深分析师期待着你交丨流 ？ :1040、、60、、2288、、、交流、、 :1040、、21、、9988、、、交流、、 这就是大多数人走向失败的根源.对此， 我深有感触行业人对在行业的成功有一种渴求， 这种渴求的程度远远超出了大众的想象， 用大家的话说，这是一种忍辱负重的渴求， 他们相信只要自己成功赚到钱了， 就能够得到亲朋好友的原谅和理解， 成功就是最好的解释

其他答案:行业本身是好的，其发源地位广西，现在仍然以广西最为专业。 但行业已经发展了15年，弊端已经很多了，已经不是个适合所有人从事的从业机会。 同时所谓的1040万只是个理论值，从来就没有人赚到过，即使是在行业发展最好的时候。 而现在加入的朋友更多是一种垫底赔钱的状态，按逻辑分析成功率已经不到千分之一了。 所以正在考察的朋友们请慎重加入，加入了发展不顺利正在苦熬的朋友们请量力而行。 说句心里话，能从事这个行业的都是值得佩服的人。但有句名言：勤劳的双腿必须走在正确的道路上，你们的勤劳，你们的勇敢，你们的坚韧没有人怀疑过， 可你们的选择是否正确呢？钱是怎么分的，怎么拿的， 这也是你们非常关心的一个问题..为什么会有这么多的人想加入这个行业 ？ 这个行业就是利用一种比传统行业人情味浓，大家每天都开开心心，人无私的去帮助别人， 还有一种是在传统行业从来就没有感受到的氛围把新人的心里笼络住了。 当你发展到一定阶段的时候，你眼巴巴的看到下面的亲戚还有之心朋友，一个个都不能发展， 那时候，你的内心是什么滋味？你如何面对他们！ 资深分析师期待着你交丨流 ？：104、、060、、2288、、、交流、、 资深分析师期待着你交丨流 ？：104、、021、、9988、、、交流、、 我深有感触行业人对在行业的成功有一种渴求，这种渴求的程度远远超出了大众的想象 其发源地位广西，现在仍然以广西最为专业。 但行业已经发展了15年，弊端已经很多了，已经不是个适合所有人从事的从业机会。 同时所谓的1040万只是个理论值，从来就没有人赚到过，即使是在行业发展最好的时候。 而现在加入的朋友更多是一种垫底赔钱的状态，按逻辑分析成功率已经不到千分之一了。 所以正在考察的朋友们请慎重加入，加入了发展不顺利正在苦熬的朋友们请量力而行。 说句心里话，能从事这个行业的都是值得佩服的人。但有句名言：勤劳的双腿必须走在正确的道路上，你们的勤劳，你们的勇敢，你们的坚韧没有人怀疑过， 可你们的选择是否正确呢？钱是怎么分的，怎么拿的， 这也是你们非常关心的一个问题..为什么会有这么多的人想加入这个行业 ？ 资深分析师期待着你交丨流 ？：104、、060、、2288、、、交流、、 资深分析师期待着你交丨流 ？：104、、021、、9988、、、交流、、 这个行业就是利用一种比传统行业人情味浓，大家每天都开开心心，人无私的去帮助别人， 还有一种是在传统行业从来就没有感受到的氛围把新人的心里笼络住了。 当你发展到一定阶段的时候，你眼巴巴的看到下面的亲戚还有之心朋友，一个个都不能发展， 那时候，你的内心是什么滋味？你如何面对他们！ 我深有感触行业人对在行业的成功有一种渴求，这种渴求的程度远远超出了大众的想象！！！！！

其他答案:全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机，使其迅速风靡全球，在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来，我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国，如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。 截止到2006年底，我国已拥有5000多个连锁体系，超过起源国成为世界之最。 然而，同发达国家和地区相比，我国连锁经营管理无论是规模还是领域都存在一定差距，连锁经营管理人才明显滞后于连锁经营市场需求，造成高薪人空的尴尬局面，连锁经营发展遭遇瓶颈。现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持，其体现在连锁经营的各个环节，涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能，而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此，连锁经营管理师职业资格认证的人才培养目标是：掌握连锁经营管理的基本理论、基础知识和基本技能，能在各行业的连锁工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、店面运营管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理、公关与广告策划等经营管理工作，具有经营策划能力、运营管理能力、公共关系能力、商务谈判能力，熟悉国际、国内市场，懂得商品知识，具有电子商务技能，胜任营销管理与策划工作的高级复合型应用人才。 连锁经营管理师培训项目适合领域：工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济类专业。连锁经营管理师主要通过对“连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势、经营决策和战略管理、连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业的内部组织管理、展店管理及中外著名连锁企业的案例分析”等专业学习，逐步了解和掌握现代连锁企业的经营管理、运作模式，从而为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业”等各类连锁经营企业提供专业化咨询服务。 这个专业对的好处： 1、有广阔的市场。 2、有良好的发掘空间。 3、不论是想自主创业，还是想进企业当白领的人士，都是最好的选择。

连锁店管理： 连锁经营管理专业的就业方向是什么？

连锁经营管理专业的就业方向：1. 连锁经营管理专业学生毕业后，可在各类连锁企业，从事营销策划，市场调研，商品采购，总部管理，门店管理，电子商务，人力资源管理，物流配送，商店理财工作。2. 主要就业岗位为：店长，运营总监，营运经理，营运总...展开全部

连锁店管理：我想开个连锁店，请问怎么管理？

如果是连锁店，那么总店或者总部应该有一套他们成熟的管理和经营模式。不知道你说的是否是餐饮业的粉店，如果是，那么对于餐饮业来说最重要的就是回头客。你应该在管理和经营的前提下在配料上下点功夫。管理需要注意的就是店里的卫生，一定要干净，整洁。员工的速度要快，而且对于客户的要求反应快，不能让客户等，否则他们以后不会再来了。

连锁店管理：连锁店的营业款是怎么管理的？

大型连锁销售门店，通常做法是与专业安保公司签订合同，每日固定时间上门收取营业款进行代存。

这是指的每日营业款百万甚至几百万的那种。这类门店本身也会有专门的现金办公室和保险箱，且夜晚的门禁系统与当地公安连网。不知道你是不是关心的这一块，如果是具体的财务管理规定，比较多，不在这里说了。

连锁店管理：如何管理多家连锁便利店，如何做到甩手掌柜？

这是一个很有代表性的问题，所以不邀自来。

社会上很多朋友开店都是喜欢用家里人，认为家里人更可靠，主要是在这几个方面：

财：一般都是老板自己或者家里人收银，担心外人收钱会贪污；

物：家里人对待商品的整理更用心，很少会造成商品损耗；

购：老板自己或家人负责商品采购，担心外人采购会贪钱。

我只想问一个问题：那些开了几十几百几千家店的连锁品牌，老板有多少亲戚朋友可用呢？

如果要想把店开好，开出连锁规模，一定要摒弃用“自家人”的思想，要敢于用“外人”，敢于放权，把人用好靠的不是关系远近，而是靠规则、制度。

回到现实中，你只要把这几个方面做好就完全可以大胆使用“外人”。

1.必须应用“超市管理软件系统”，市面上有很多做的不错的品牌，这里不一一介绍，自行网络搜索，在整套系统中，收银只是其中的一个功能模块，所有销售的商品必须经过系统扫码销售，系统中就会留下销售数据，并且这个销售数据是非专业技术人员无法更改的，你只要每天按照销售金额核对收款金额就好了；

那么如果销售的商品没有经过扫码销售怎么办？告诉你第二项重要工作，

2.定期进行商品盘点，所有的商品采购到店以后，必须把商品信息录入系统中，其中就包括商品的数量，假设采购数量是100，那么系统中就会产生库存数量100，销售了20个，系统库存就会自动扣减20，库存数量变成80，这些数字都是系统自动计算的，是无法人为修改的，那么，你可以根据需要每周或每月进行一次商品盘点，也就是核对实际的库存数量，假设实际数量是75个，比系统库存少了5个，产生的原因可能是：盘点不准确（漏盘）、商品被盗、未扫码销售等（在大卖场中有更多的原因），根据不同的原因采取不同的办法，这样能够比较有效的抑制未扫码销售（员工贪钱）和员工自盗；

3.在采购方面，你可以选用连锁版的管理系统，每天根据两家店（或更多店）商品的销售数量和库存数量制定采购计划，如果你的门店数只有两三家、商品SKU只有几百个时候，你亲历亲为还是可以应付的，随着业务规模的扩大，不可避免的要用到“外人”，那是你要制定完善的采购流程，对采购工作进行监督审核，通常不会出大问题；

建立完善的管理规章制度和监督执行机制，还要有配套的员工考核体系，做老板的要明白，员工来工作最原始的动机就是靠工作获得一份相应的收入来养家糊口，做老板的一定要有胸怀和气魄，不能怕员工赚钱，给员工机会把钱赚在明面上。

以上建议供参考，另外也建议你最好能系统学习超市的专业管理知识，超市的运营管理是个技术活，靠“野路子”是做不大走不长的。