工程项目经理： 怎样成为工程项目经理-百度知道

展开全部 论工程项目经理项目经理，是一个建设项目的第一负责人，是工程建设的轴心领导人，也是工程建设合同的执行人。一个建设项目的成功完成，离不开项目经理自始至终的运转在工程项目之中，以及工程项目部全体人员的高度密切配合。管理好一个工...展开全部

工程项目经理： 【项目经理什么情况下可以同时做两个工程】作业帮

项目经理的时间付出，对项目的成败至关重要，大多数情况下，需要项目经理专心于一个项目，但同时兼顾两个项目的情况也正常.有这么几个条件：1）项目的工作负荷不是那么重，有能力错峰兼顾另外的项目；2）根据合同，业主没...

工程项目经理： 项目经理做什么

项目经理具体职责主要包括以下几个方面：1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部；2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责；3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确...展开全部

其他答案:项目经理有大有小，那主要看你负责的项目的大小. 不过我看你说你们公司只有20来个人，我想你做的也不应该是什么大项目，否者你们人里不够，而且一你现有的经验，还达不到做项目经理的条件（我说话直，不要建议啊） 若是小项目的话，首先你要明白什么是项目，说白了就是你们公司在客户哪里所跑的单，也就是要为客户做的编码工作. 作为一个项目经理，首先你要为你所做的这个项目负责，也就是说你客户在使用你所编出来的这些软件时，出了技术上的问题你是第一责任人. 而在工作中，你是一个承上启下的作用，比如对下面几个程序员的管理，工作安排，排班，工作成果的验收等对老板则是工作进度的汇报，工作计划的汇报等但你必须还要注意在和员工的关系，老板的关系要达到一种融洽的状态，这比较难！ 至于你说你还需不需要编码，我想你是要的，因为你所面临的工作团队太小，很多事你还需要亲力亲为.

工程项目经理： 项目经理和项目负责人的区别请问在施工管理中,这两者有什么区别吗...

1看看老板的安排了 有时可以是一个人 两中称谓 2有时 是两个人担当 项目经理【建造师】有资格证书 可以唬人的 【【【比如 有的挂靠 证 】】 3项目负责人 可以没有资格证书 但是他可以 管全部实事的 4 其他

其他答案:项目经理有人财物三权，可以在一定范围内调度这三种资源，有相当的自主权，包括付款和奖金等等。而项目负责人没有人财物的权力，知识管理管理而已。

工程项目经理：怎样做一个优秀的工程项目经理？

怎样做一个优秀的工程项目经理？

一、工程项目经理的发展史

在计划经济时代，项目经理只是充当施工企业和施工现场的“电话线”，只能起到上传下达的作用，对工程的管理只流于形式，跨专业的知识极其缺乏，当然不可能与现代企业管理体制中的项目经理相提并论。

在计划经济向市场经济过渡时期，我国的建筑业发展刚刚起步，一个建筑公司全权管理整个项目的施工。那时项目经理只能负责传达上级的指令，没有过多的实权和责任。项目经理无论从施工经验、技术管理还是知识层次上来讲，都显得比较薄弱，致使项目管理混乱没有章法，从而导致人员调动频繁、进度计划和预算不切实际、管理和沟通出现断层等缺陷。

但是随着市场经济的进一步发展，建筑行业对项目经理有了全新的定义和要求。现阶段的项目经理是集技术、管理学、社会学、人力资源等多种领域知识于一身的综合性人才，其掌握着一个建筑施工企业承包项目的主动权和相应的自主权。同时国家规定对工程项目施行“项目经理责任制”，无疑也对项目经理的提出更严格的要求。

二、对项目经理的理解

项目经理不同于销售经理、财务经理等其他部门经理，项目经理具有自己的职业特性：　

1、项目经理的工作环境不同于部门经理。部门经理有一个安稳的工作环境，能够在确定的时间内掌握大量精确的信息，但是由于工程项目的单件性和一次性使得项目经理的工作环境的很不确定。这便要求项目经理必须具备适应能力强，精力充沛，能够稳扎稳打。除此，项目经理属于交际性职业，比起其他大部分部门经理公关能力显得更为重要。

2、项目经理的职业发展方向不同于部门经理。部门经理的职业发展是干线型的，他们会随着工作业绩的提高而得到提拔，部门经理都有很强的职业发展意识和竞争意识。项目经理，是项目的唯一战略领导者，项目经理目标是打出自己的“品牌”。项目经理所负责的工程项目质量将直接决定着项目负责人水平和能力，影响该项目经理以后的发展机遇。

3、项目经理的素养高于部门经理的素养。现在很多的职业经理是从工人干起的，职业经理可以没有理论的支持，其管理能力是从实际工作中获得的。对于项目经理，没有技术素质，管理才能再高都不能占据战略位置。所以，项目经理不仅要具备组织、协调、沟通等能力，还必须具备施工技术、施工预算、工程经济、财务管理等专业素养。

由此可见，项目经理不同于部门经理。部门经理的业务水平只会影响企业的效益，但是项目经理的管理水平不但会影响建筑施工企业的经济和社会效益，更会关系到人民群众的生命安全。因此，国家对项目经理专业技术上的要求大大高于部门经理。

4、工程项目经理的责权利。项目经理是工程项目的组织管理者，是项目的责任主体、权力主体和利益主体，既需要对工程项目负责还需要对企业负责，除此国家规定项目经理对项目负“终身责任”；有责任则必须有权利，否则责任的落实没有保障，但权力是受到一定约束的；利益是驱动项目经理将项目保质保量完成的动力。责权对等、责利对等和处理好责权利三者关系是项目经理有效管理项目的前提。

三、优秀的工程项目经理应具备的素质

实践证明：现阶段纯技术人员是不足够胜任项目经理的工作的，项目经理是一种复合型的具备项目管理关键技能的高智能专门人才。所以要想成为一名优秀的项目经理必须具备一下素质：

1、专业素质

项目经理是熟谙管理学和技术的复合型人才。在工程项目的施工过程中不懂得技术的人当遇到技术上的难题时往往会乱了阵脚，只懂得管理不懂技术的人不能够胜任项目经理。好的项目经理还能够广泛熟悉心理学、社会学、人力资源学等多个领域，涉及工程、法律、经济、财务、社交等方面的技能和知识。只有扎实的专业基础知识做后盾，项目经理在管理过程中才能游刃有余。

2、组织协调能力和亲和力

项目经理应该具备较强的组织协调能力和亲和力，将所有的员工凝聚起来，彼此能够默契地相互配合，工作的质量和效率才会大大提高。

3、做事果断，有责任心

项目经理指导施工的项目不仅是企业的成果，代表的企业综合效益，更承担着保障数千人民群众生活起居的责任。项目经理遇事必须冷静、果断，逐步树立自己在团队中的威信。

四、优秀的工程项目经理必须做好如下工作

1、有计划的管理项目

根据目标拟制项目计划。项目计划不应被低估，计划是项目后续执行、监控、总结的基础。对于进度、安全、质量、成本、问题和风险管理等各项内容都应该在计划中有所体现。

2、做好项目的预算和成本控制

成本预算和后续成本监控是项目管理的重要内容。能够在规定的预算中完成项目，项目的预算能够分解到WBS上并形成对应，最后能够很好的核算项目成本消耗等都是项目经理需要关注的内容，特别是对外和涉及到设备资源采购等的项目。

3、建设高效项目团队

工程项目多是跨部门管理，而团队合作往往都是一次性的。这就要求项目经理在团队组建完成后，要让团队中的每个成员都能够意识到自己在团队中重要性。建立奖罚机制、加强考核，确保团队在有序高效的状态下运行。

项目经理市场化和激励约束体制给现阶段项目经理提出了全新的要求，为适应市场需要，项目经理必须不断学习努力提升自己、追求更高的目标。

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工程项目经理：工程项目经理的职责是什么？

一、项目经理岗位职责　　1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。　　2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。　　3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。　　4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。　　5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。　　6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。　　7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。　　8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。　　9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。　　10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。　　二、项目副经理岗位职责　　1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。　　2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。　　3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。　　4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。　　5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。　　6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。　　7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。　　三、项目技术负责人岗位职责　　1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。　　2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。　　3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。　　4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。　　5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。　　6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。　　7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。　　8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。　　四、项目施工员岗位职责　　1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。　　2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。　　3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。　　4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。　　5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。　　6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。　　7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。　　8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。　　五、项目钢筋工长岗位职责　　1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。　　3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。　　4.做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。　　5.熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。　　6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。　　7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。　　8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　9.密切配合其他工种进行施工。　　六、项目木工工长岗位职责　　1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。　　3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。　　4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。　　5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。　　6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。　　7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。　　8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　9.密切配合其他工种进行施工。　　七、项目瓦（粉）工长岗位职责　　1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。　　2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。　　3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。　　4.严格执行分项工程作业指导书。　　5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。　　6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。　　8.密切配合其他工种进行施工。　　八、项目混泥土工长岗位职责　　1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审和技术交底。　　3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。　　4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。　　5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。　　6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。　　7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。　　九、项目会计岗位职责　　1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。　　2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。　　3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。　　4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。　　5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。　　6.负责按期按规定向公司清算上交款项。　　7.负责会计档案的保管工作。　　十、项目预算员岗位职责　　1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。　　2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。　　3.参加图纸交底会议。　　4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。　　5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。　　6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。　　7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议 。　　8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。　　9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。　　十一、项目材料员岗位职责。　　1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。　　2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。　　3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。　　4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。　　5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。　　6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。　　7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。　　8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。　　9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。　　10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。　　十二、项目质量员岗位职责　　1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。　　2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。　　3.参加技术复核和隐蔽工程验收。　　4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。　　5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。　　6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。　　7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。　　8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。　　9.做好贯标要求的相关工作。　　十三、项目资料员岗位职责　　1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。　　2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。　　3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。　　4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。　　5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。　　6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。　　十四、项目安全员岗位职责　　1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。　　2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。　　3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。　　4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。　　5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。　　6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。　　7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。　　8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。　　十五、项目环境管理员岗位职责　　1.熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。　　2.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。　　3.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。　　4.负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。　　5.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。

工程项目经理：工程部项目经理是做什么的？

你好！我是就职于建筑公司的会计人杰森，我来回答。

在建筑公司里，工程项目部经理，简称“项目经理”。在公司内部，项目经理这个职位有二种类型，一类为管理型的项目经理，另一类为内部责任承包制的项目经理，二者对外的法定权限和责任一样，对内的管理权限和利益分配上差别很大。为便于理解，先来说说什么叫“工程项目部”。

建筑公司与工业公司最大的不同是产品的特殊性，它是一个个项目，其资金体量大、工作量大、不确定的因素多、工序复杂，基于此，建筑公司中标后需要以标的物为单位，单独成立项目临时管理团队来开展项目的建设工作，该团队就叫“工程项目部”。管理团队的组成人员包括施工人员、技术人员、资料人员、劳资人员、安全人员、预算人员、财务和行政人员等，项目经理则是负责领导、管理、协调、组织该类人员的人。好了，工程项目部说清楚了，下面我来分别说说“项目经理”这个职位。

一、管理型的项目经理

这类项目经理系公司自营项目的管理人员。项目中标后从公司工程部委派到工程项目部负责现场管理的人员，其收入主要是工资加项目提成（一般按项目结算金额或项目利润的比例计算提成）。其实，工程项目部的内部组织机构与公司的部门组织机构趋同，项目经理就相当于公司的总经理，主要职责是负责领导项目管理团队工作，协调施工队伍，处理与甲方、监理方的关系，参与公司对所涉项目部供应商的招标事宜。有时候也代表公司以项目部的名义对外签订小金额的采购合同。

管理型项目经理同时也是公司里的中层管理员工，非法定职责由公司授予，其正当职务行为的经济后果由公司承担。

二、内部责任承包制项目经理

无论是从权限、收益，还是责任、风险的角度来说，都要比前者大得多。有些公司部分项目实行项目经理承包制的经营模式，即在工程中标后由公司与项目经理签订“内部责任承包责任协议书”，协议大意为工程项目部的管理人员由项目经理招聘，薪酬由其支付；材料和分包商亦由项目经理选定，报公司审批；项目部的日常管理也由项目经理负责，公司方面主要是承担安全、质量、进度方面的监管工作，并取管理费或者利润分成。其项目运营的模式介于转包和自营之间，项目经理其实就是实际施团队负责人，也是真正的项目老板。

内部责任承包制项目经理大多是公司中层以上的员工离开公司后自主创业的人员。由于劳动关系、证书、社保都在原公司，形式上仍是公司的中层管理员工，其承包的项目的经济风险由项目经理来承担，当项目经理不能承担时，由建筑公司兜底。

最后，无论是管理型的项目经理，还是承包制的项目经理，均需要建造师证书方可担任，其职责和权限在不同的公司有所差别。除需要具备过硬的专业知识外，更需要有丰富的技术经验，较强的管理能力、沟通和谈判能力、组织和协调能力、交际能力，对其综合素质的要求不亚于总经理。