「连锁加盟」 想开加盟店？挣钱么

连锁加盟： 想开加盟店？挣钱么

想要进入连锁加盟行业，万万不可为其表象所迷惑，须谨慎评估连锁加盟系统。由过去的实例显示，某些形象良好的连锁加盟体系或因财务危机、信用扩张、转投资失败等种种原因，由高峰跌至谷底，影响所及，则是错愕不已的加盟者。 在加盟前，必须清楚地...展开全部

其他答案:需要有经验！ 各有各好！不过你要咨询做过加盟公司商人！ 各个方面要学好！嘿嘿！

其他答案:没经验风险很大的 你最好叫资深的预测一下

其他答案:还可以！

其他答案:建议创业者在选择项目时还需切实考虑如下几点：1.行业发展前景：选择增长潜力较大的行业，避免走进夕阳行业；2.行业的进入壁垒：在有条件的情况下，选择进入壁垒高的行业，这样可以大大减少行业内的竞争；3.目前行业内的竞争情况：如果竞争已过于激烈，则最好仔细斟酌，衡量风险；4.行业提供的产品或服务，或者所选择的业态是否容易被替代：如果是，则尽量不做，因为有可能没做多长时间，你所加盟的项目就不再有市场需求了；5.自身的学习、工作背景或从商经历，毕竟“隔行如隔山”、“做熟不做生”；6.个人兴趣对加盟后是否能够长时间地投入工作也起着至关重要的作用；7.个人的资金实力是否能满足行业常规需要投入的资金要求。

其他答案:21 世纪 要么电子商务，要么无商 可务 ————比尔盖茨 在家 办公是 未来 的潮流 你也可以代理经营一家全球网上购物商场！把家庭开支转变成家庭收入的好机会！花本来就在花的钱，赚本来赚不到的钱，人人都能做，人人都做得起！{来开采家里的黄金}为你分享一种趋势性，创新性的商业模式“互惠营销”。 这个独特的全赢营销模式，它把经营者 （业主）、消费者、金融机构、商家和供应商全都联系在一起。需要帮助 咨询 一竖

连锁加盟： 有没有人告诉我,有些什么加盟店是开得很成功的吗？

现在不是有很多女性饰品店吗？例如蔡依林代言的阿呀呀那些。我觉得都蛮不错。以一个女孩子的角度来看。。一般的女性饰品店都是挺火。生意都好。这是个小小的建议哦~~

其他答案:加盟只能提供给你一套经营模式和与之配套的产品 不管什么店 都需要自己去经营的

其他答案:我想无论在国内的哪个城市生活只要您略微时尚一点就应该品尝过或听说过85度c。这是一个台湾的品牌它创立于2003年分别在美国澳大利亚开设分店。2007底进入国内市场，它开创了一个全新的商业模式就是烘焙与咖啡的巧妙结合。采用的原料和五星级宾馆是一样的，却已平民化的价位呈现给了消费者，所以得到了消费者的一致认可。 正因为如此这种商业模式也被一大部分市场洞察力比较强的人士所发现，继而出现了一部分效仿者，这部分效仿者大致可分为两类；一类认为照样子开一家一摸一样的店就可以了。另一类照样子开的同时又去85度c的店里挖了一整套人马以为这下没问题了一定能成功，可结果两者都失败了（这部分群体有几个人合伙的还有经营其他项目的公司）。 看到这里您肯定会认为我是85度c公司的，或者说只有加盟这家公司才能挣钱了。那我很肯定的告诉大家这两个都不是，第一我与这家公司没有任何关系；第二85度c目前在国内还没有开放加盟，即使开放了大多投资者是无法承受巨额的加盟费。 本人从事餐饮行业14年，其中有8年是在连锁餐饮业做管理者，对餐饮市场及国内连锁行业的发展前景、经营形式有很深的认知度，我个人认为目前中国的连锁还是处在初期阶段，是相当不成熟的，即使有少数外资公司和国内公司是比较成熟的，那门槛是很高的根本不是创业者或创业公司能触及的（如麦当劳，肯德基等），门槛较低的连锁企业大多后续无力，投资者对后续的依赖心里是很强的，感觉我交了加盟费就等着公司帮我们成功创业，结果没指望上多年的积蓄泡汤了，更有甚者公司打着加盟的幌子来骗钱。 综上所述要想创业、要想成功只有一步一个脚印靠自己没有捷径可走；我从2008年3月开始对85度c接触并深入研究结合多年的从业经验总结了一套可复制方案愿和大家交流分享。 我的邮箱：perfect85c@

其他答案:如何成功开家咖啡连锁加盟店（埃尔咖啡）？开连锁加盟店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。 在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。 埃尔咖啡研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。 开连锁加盟店需要投入一定的资金大量的时间和精力。埃尔咖啡提醒想要加盟咖啡店的投资商们，开连锁加盟店应注意最下事项： 一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。 冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。 因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 二、控制好经营成本，规划好进货策略（埃尔咖啡） 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。 同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工（埃尔咖啡） 虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。 “刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。 因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。 其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 四、学会管理客户，建立良好的客户关系 一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子...

连锁加盟： 授权和加盟是什么意思？有什么区别吗

你加盟了某个品牌 这个品牌就授权给你经营

其他答案:一、 加盟关系如何开始 大部分的加盟关系多从既有的企业体产生。 当某个行业的业主独立发展至二、三个店铺时，通常会考虑运用别人的资金来扩张企业，而透过发展加盟体制，同意某个独立业主用其特定商标、产品、服务或比系统时，就会产生加盟关系。而加盟授权者收取加盟金、定期权利金约定之种种费用。 二、 加盟市场有多大潜力 加盟连锁为目前商界成长的手段。一九九一年全美加盟店数计五十四万家，营业额为7,578亿元，占全美总零售额近三分之一，从业人数高达八百万人，曾被《大趋势》作者约翰耐斯比预测：至西元二千年，全美加盟市场营业额将达50%，可见加盟事业之发展前景大有可为， 三、 如何成为一名加盟者？ 加盟首要步骤是确认各加盟体系的相关状况。必须评估分析各个加盟体系的好坏，选出条件最符合个人需求者，然后再直接与该企业接洽，收集有关加盟简介、说明书等资料，加以研判是否适合加盟。 四、 加盟前应知道什么 在加盟任何体系前，加盟者应与加盟授权者及现有的加盟者接洽。接洽加盟授权者时，应要求提供下列咨讯： （一） 同业间竞争状况 （二） 加盟应缴各项费用明细表（加盟金、权利金、广告费。。。等） （三） 加盟者的资格条件（年龄、学历、财力、地点。。。等） （四） 初期投资成本（装潢、设备、进货。。。等） （五） 停业或转让的条件与权利 （六） 合约的内容（期间、加盟金、权利金。。。等） 至于拜访现有的加盟业者时，可请其提供下列资讯： （一） 获利状况 （二） 加盟授权者与加盟者之配合关系。 （三） 投资状况 （四） 加盟后常见问题（送货、广告、辅导。。。。等） 此外，还应抽空请教律师有关合约中牵涉法律层面之事项，以备日后之一需。 五. 新加盟者通常要缴纳多少费用 加盟投资成本通常不低。以美国而言，初次加盟金因产业不同而介于美元5000-35000之间，每月权利金大约是月营业额的3-7%，加上月营业额3%左右的广告费，此外，加盟者有时还须视实际情况支付月营业额的3-8%，作为设备、土地各建物租凭费。总括加盟的全部开办成本，大约介于美元8000-400000之间。 六. 新加盟会成功吗 加盟无法保证百分百的成功。然而根据美国商务部中小企业管理部门报告显示，自1971年至1987年，只有不到5%的加盟店停业，但是却有65%的小型独立店铺在五年内关店。因此只要新加盟者具有强烈的企图心、良好的身体、品德、足够的资金，再加上加盟体系的经营技术，经营一家成功的加盟店应是大有可为的。 二.如何评鉴连锁加盟体系 想要进入连锁加盟行业，万万不可为其表象所迷惑，须谨慎评估连锁加盟系统，方不致结错连理，迭生报怨。由过去的实例显示，某些形象良好的连锁加盟体系或因财务危机、信用扩张、转投资失败等种种原因，一夕间猪羊变色，由高峰跌至谷底，影响所及，则是错鄂不已、无语问苍天的加盟主。 想要参加加盟前，必须清楚的知道自己的出发点是什么？是着眼于连锁加盟总部的知名商标？或是发展加盟店所需的时间较短？拟或是其快速有效的累积管理经验？这些加盟主事前的期待，未必能与总部所提供的好处相吻合，因此如果能以满足加盟主最大的需求为考量，可减少日后的抱怨产生。 经过统计，参与加盟经营的好处，可归纳出以下几点： 1. 加盟系统可提供吸引顾客的知名品牌。 2. 发展加盟商店需时较短。 3.加盟系统提供已验证过的事业经营公式。 4.管理经验累积较为快速有效。 5.可接受训练，增加日后自行经营本身事业成功的可能性。 6.比受雇领薪有较大的工作满足感。 7.比个人独立经营的风险较小。 8.享有较低廉的进货成本 9.比受雇领薪有较多的独立自主性。 10.透过加盟系统，事业较易扩大。 11.时势所趋，可免于被淘汰。 12.投入心力较独立经营为少，较为轻松。 13.加盟商店的开店成本较独立店低， 14.参与加盟较独立经营获利多。 至于评佑加盟连锁的方法众说纷纭，莫衷一是，其中以美国连锁加盟协会（IFA）提出的四个评估项目最肯参考价值。即一、财务绩效、二、公司成长和管理品质、三、公司稳定性、四、加盟总部与加盟店的相处品质，又可分为加盟本部的态度和服务、加盟总部与加盟关系的评价。 美国最近三千不同产业的加盟体系，经营最佳的前二十五名，是根据前述四个项目做评估，而其中最重要的首推加盟总部与加盟店之间的相处关系。所谓好的开始是成功的一半，如果能对于目前现有加盟系统所呈现的问题了然于胸，不是抱持过高的期望，相对可降低失望的比率，目前现有加盟系统所呈现的问题如下： 1.加盟系统内维持标准、一致的程序与控制有其困难。 2.获利情况不如预期理想， 3.加盟者过分依赖加盟业主。 4.加盟系统缺乏适当的加盟者 5.缺乏适当立地条件的店面 6.加盟者遭强迫向特定的供应商进货 7.政府未定立法，造成经营上的困惑。 至于公司的成长、管理品质与财务绩效，都可由其营运状况判断其可存活多久，有成长的公司才能保持商品创新与竞争力，而公司的稳定性则可透过报刊杂志或由厂商处发现状况，一个店数不稳、人员流动率大、财务亮红灯、加盟主信心指数不够的连锁体系，根基必然松动涣...

其他答案:给你提供培训

连锁加盟： 开加盟店的利与弊是什么？

加盟店的利：1、 个人经营者的项目一旦成功带来的盛况是短暂的，因为马上就会出现很多效仿者甚至不惜通过恶性竞争来挑战加盟者的经营地位。但是如果是加盟商那就没有这方面的担忧了，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险！2、连锁...展开全部

其他答案:加盟店的利： 1. 个人经营者的项目成功带来的盛况是短暂的，因为很快就会出现很多效仿者会不惜通过恶性竞争来挑战；如果是加盟那就没有这方面的担忧，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险； 2. 连锁加盟总部资金和人员支持，使其在产品配送研发方面具优势，能够紧跟时尚的为加盟者提供高品质的货源，从而保证了品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力；连锁总部具有强大系统化的产品开发能力，每年、每季、每月均会有新产品上市，加盟商不必自设产品开发部门而享受到这种品牌管理带来的好处； 3. 由于总部统筹处理促销、货品、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁碍地专心致力于销售工作； 4. 加盟品牌总部给加盟者提供品牌促销活动以及宣传支持，从而使得加盟者节省了很多时间和精力能够专心于销售事宜，而总部强有力的广告效果也是个人经营者无法比拟的； 5. 总部在合作期限内可提供有力于加盟者发展的所有服务，总部专员定期现场辅导加盟店，使加盟店减少了亏损风险； 6. 做连锁加盟产业的总部都是经过长时间积累铸就了精湛的技术，拥有雄厚的资本，品牌效力强劲。 加盟店的弊： 1. 总部对于所有加盟者在一致性方面要求严格，加盟者若想完全独立自主是不可能的； 2. 加盟合同的限制，加盟者必须得到总部同意后方可将加盟店转卖给第三者； 3. 加盟商需要交纳加盟费用，因此，开一家加盟店在前期的投资会相对较大。 加盟店，就是指该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费；而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等； 选择加盟品牌注意事项： 1. 选对加盟行业； 2. 加盟要求越高成功机会越大； 3. 最好能与连锁总部“面对面”。

其他答案:利与弊都是相应的，最重要的你是选择一个什么行业，适不适合你做，市场前景等方面。当然一个好的产品和一个有实力的公司肯定会让你在事业上事半功倍。在创业初期一定要多多观察，可以多参加一些展会或者招商会，多多比较。上次我在一个商品会上看见一个产品，很有特色，让我印象很深。那是用一个特殊的工具在墙上绘画，我第一次去看的时候很惊讶，看见他用一个方形的工具做出那么好看的画，操作起来也不复杂，十分的简单，而且画也很生动漂亮。那个是湖南赢天研发的，墙画应该很有前景，你可以看下这个东西适不适合你们当地的市场。

其他答案:要看你加盟是什么了，加盟肯定要付加盟费的，而且赚不赚钱要另当别论的，如果有合适的，还是自己开店比较好

其他答案:加盟店的利： 1、个人经营者的项目一旦成功带来的盛况是短暂的，因为马上就会出现很多效仿者甚至不惜通过恶性竞争来挑战加盟者的经营地位。但是如果是加盟商那就没有这方面的担忧了，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险！ 2、连锁加盟品牌总部资金和人员支持到位，使得其在产品配送研发方面更具优势，能够适时源源不断紧跟时尚的为加盟者提供高品质的货源，从而保证了品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力。 3、加盟品牌总部给加盟者统一实行装修支持，品牌促销活动以及宣传支持，甚至提供季度销售数据，适时为加盟者提供经营管理方面的培训工作，从而使得加盟者节省了很多时间和精力能够专心于销售事宜，而且总部强有力的广告效果也是个人经营者无法比拟的。 4、往往做连锁加盟产业的总部都是经过长时间积累铸就了精湛的技术，拥有雄厚的资本，品牌效力强劲。这样一个企业肯对外开放自己的技术吸收大众加盟，对企业对个人都是双赢的，加盟者通过加盟这些品牌，可以迅速学到先进的技术，获得消费者的品牌认可，迅速进入成熟的盈利阶段。 加盟店的弊： 1. 最大的代价就是减少自由度，从此经营将受到约束，缺乏自主权。 2. 如果公司出现决策错误时，加盟者的利益将受到牵连。虽然公司的每一个决策都经过反复的论证，但也不能保证万无一失。从而导致互利互惠将在一时无法体现。 3. 由于公司是一个庞大的系统，在迅速增长的过程中可能会发生后续服务的滞塞，将得到的利益可能会因此受损； 4. 一旦加盟就需要受到加盟合同的限制，悔约行为可能会导致诉讼行为发生并遭受民事上的制裁

连锁加盟：想把自己的店做成连锁加盟应该怎么做？有什么建议吗？

设计好，这是脸面的问题

一个好的品牌连自己的VI都没有，那算什么连锁，那不是招牌上写上第1000家分店就是连锁。你的整体VI（视觉广告体系）一点要跟产品结合在一起，让顾客第一时间能知道， 哦是这家店。

2.后勤保障

一个连锁店面，连后勤都保障不了，那注定是无法再市场立足的。

3.加工厂（最最重要）

好的餐饮连锁品牌为什么都比较崇尚与建立自己的中央厨房？因为中央厨房机械化所做出来的产品口味还有质量是绝对绝对不会出现第二种的，除非原材料有问题。而且中央厨房还是非常重要的研发基地。肯德基麦当劳甚至是外婆家都在不停的研发新品，您什么产品怎么牛，可以说不研发呀？所以说，中央厨房是走向加盟连锁最重要的一个环节。没有中央厨房，我奉劝现在在看我答案的那些老板，放弃你们的连锁加盟梦想吧，别坑人。

4.市场运作

肯德基3线城市的一个小县城一年推广费为15万元。

不想花钱做市场推广还想放出去加盟？老板有这好事儿我跟着您一起干。别说什么看看效果，这个那个乱七八糟的，市场运作最忌讳一条路变18个方向。老板们一定要切记。

还有没钱的时候别考虑做市场推广和市场运作，那不是小商家能玩儿的。

连锁加盟：做加盟店的好处与坏处？

连锁加盟的优点： （1） 能够利用总部拥有的知名度高的商标、商号(连锁系统名)、标识、经营专有技术，以较少的开发投资开始经营。 （2） 总部提供的经营模式，通常积累了几年的成功经验，因此，加盟店从开业到经营能够按标准化顺利展开，与独自经营相比成功率高，风险小。 （3） 即使是没有经验的外行，依靠总部的指导、教育也能开始经营、运作。 （4） 能够有效利用连锁系统的知名度和形象，卓有成效地实现销售促进计划。 （5） 能够适应社会环境的变化改变经营战略（在不同的时代，选择加盟符合时代潮流的总部）。对于总部而言，实现地域性密集型经营。成功率提高。 （6） 对于加盟者来说，由于能够得到总部的经营指导（专有技术、会计、税务、法律等）和援助（新产品开发、供货保障、销售推广、教育培训等），无需考虑市场企划（广告宣传、商品开发等），能专心经营。 （7） 由于采取统一配货体制，大量采购进货可以低价买入品质好的商品，并且，共同采购统一配货带来的进货成本的减少，远远超过了向总部缴纳使用费的数额，总部与加盟店能够共同追求资金与人才的效率性，提高资金周转率，实现高效率的良好经营； 特许加盟的缺点 ：　 （1）对总部的依赖感太强，有时会懈怠自己的经营、销售努力。　 （2）由于是采取标准化的体系，加盟店单方面进行革新的余地没有。必须按照总部的要求去做，对于加盟店老板而言，经营自由度减少，任意经营是不允许的。　 （3）与加盟店的利益相较，通常总部的利益优先。　 （4）在连锁系统内一旦出现不良加盟店，而败坏系统名声，给其它加盟店也带来恶劣影响。　 （5）合同条件大都由总部主导，按照加盟志愿者的希望条件进行修改的余地较少；并且，总部一旦体质变弱，加盟店经营也将衰退。　 （6）要支付加盟费和各种费用，承担营业转让、竞业禁止、保密等义务。连锁加盟的优点： （1） 能够利用总部拥有的知名度高的商标、商号(连锁系统名)、标识、经营专有技术，以较少的开发投资开始经营。 （2） 总部提供的经营模式，通常积累了几年的成功经验，因此，加盟店从开业到经营能够按标准化顺利展开，与独自经营相比成功率高，风险小。 （3） 即使是没有经验的外行，依靠总部的指导、教育也能开始经营、运作。 （4） 能够有效利用连锁系统的知名度和形象，卓有成效地实现销售促进计划。 （5） 能够适应社会环境的变化改变经营战略（在不同的时代，选择加盟符合时代潮流的总部）。对于总部而言，实现地域性密集型经营。成功率提高。 （6） 对于加盟者来说，由于能够得到总部的经营指导（专有技术、会计、税务、法律等）和援助（新产品开发、供货保障、销售推广、教育培训等），无需考虑市场企划（广告宣传、商品开发等），能专心经营。 （7） 由于采取统一配货体制，大量采购进货可以低价买入品质好的商品，并且，共同采购统一配货带来的进货成本的减少，远远超过了向总部缴纳使用费的数额，总部与加盟店能够共同追求资金与人才的效率性，提高资金周转率，实现高效率的良好经营； 特许加盟的缺点 ：　 （1）对总部的依赖感太强，有时会懈怠自己的经营、销售努力。　 （2）由于是采取标准化的体系，加盟店单方面进行革新的余地没有。必须按照总部的要求去做，对于加盟店老板而言，经营自由度减少，任意经营是不允许的。　 （3）与加盟店的利益相较，通常总部的利益优先。　 （4）在连锁系统内一旦出现不良加盟店，而败坏系统名声，给其它加盟店也带来恶劣影响。　 （5）合同条件大都由总部主导，按照加盟志愿者的希望条件进行修改的余地较少；并且，总部一旦体质变弱，加盟店经营也将衰退。　 （6）要支付加盟费和各种费用，承担营业转让、竞业禁止、保密等义务。

连锁加盟：连锁加盟行业有哪些内幕？

每年就业人数在1000多万以上，加上往年积累下来的，已经有职业又希望创业的人，这批队伍吸引着另一个行业，创业加盟。由于初次创业没有经验，很多创业者希望能在最短的时间内，最快的速度进入到创业的行业，就寄于有个引路人。而是，连锁加盟店应运而生。正是有了这块大市场，打着扶持创业的旗号，全国冒出了许多的加盟公司，别的行业不谈，仅餐饮这个行业，再细分一下，仅奶茶这行业，全国估计有两千多个加盟公司，奶茶行业因近几年一度火热，投资少，见效快，利润高，操作简单，吸引了许多创业者加盟，那些餐饮加盟公司看到这个大蛋糕，纷纷增加这个项目，面向全国各地招引创业者前来加盟。有的以廉价的加盟费，有的以高利润，有的以各种形式的扶持开店政策吸引人。可是，待你去考察之后，被他们那些训练有素的业务人员洗脑之后，你会抱着赚钱的希望将你或将你父母的血汗钱交给他们时，你等待的是你万万没想到的事情以后就要发生了。交了钱之后，双方签订了合同，已经在法律上形成了双方的权利和义务。你的主动权基本上就没有了，你的一切都要听从于加盟公司的，以后等待的就是培训，开店。在培训时，你就会慢慢发现原来加盟公司有点怀疑，不是自己想像的那样。他们都一批专业厨师，教你怎样做，学习期限也就是一个星期，实际上就是一个培训机构，你学不好，是你的能力问题，你开店不行，是你经营有问题，他们可以找出100个理由来对付你。这还不说，你还得进他们的原料，那原料的价格是比市场上高得离谱，既使你生意好，你也赚不了多少钱，你还是帮这个加盟公司打工，帮他销原料。也许有的人会说，我自己到市场上买，不用他的原料，这个问题他比你想到前面去了，在合同上已经有条约，不用他的原料是违规，可以罚你，再说，你不用，那他保证不了你的产品质量，你生意不好，是你用了人家的原料。还有，他们有专门的市场监督员，到各地市场去检查，发现你用别人的原料，他可以罚你。总之，你没有了主动权，一切得听从于他们。在此，奉劝想加盟的创业者，一定要三思而行，否则，你的钱就打了水漂。