「连锁加盟」 加盟连锁是骗局吗

连锁加盟： 加盟连锁是骗局吗

国家对于连锁加盟这块的政策法规还不是很健全，有些人就是通过钻这方面的法律空子来做违法的事情，所以自己在选择连锁加盟之前一定调研好了，防止自己上当受骗。 因为我也通过连锁加盟开了个小店，目前效益各方面都挺好的，我那时候做都是自己去他...展开全部

其他答案:大部份都是的，千万不要相信因为我前几天就被骗了 他们刚开始都说只要一点点钱结果我把前期的钱打过去后，他们工作人员又要你打合作费了

其他答案:我去过北京的一家快餐加盟店 他们哪只有个接待处 和一个供学习和参观的 店铺 那个店铺都不是对外营业的 我觉得是 一般 不出名的小公司加盟的项目是 赚加盟费的 还比如想 什么什么 餐饮文化公司呀 这些 都要收很贵的加盟费的 要加盟 就要加盟 知名品牌 虽然加盟费 更高 但有保障

连锁加盟： 想开加盟店？挣钱么

想要进入连锁加盟行业，万万不可为其表象所迷惑，须谨慎评估连锁加盟系统。由过去的实例显示，某些形象良好的连锁加盟体系或因财务危机、信用扩张、转投资失败等种种原因，由高峰跌至谷底，影响所及，则是错愕不已的加盟者。 在加盟前，必须清楚地...展开全部

其他答案:需要有经验！ 各有各好！不过你要咨询做过加盟公司商人！ 各个方面要学好！嘿嘿！

其他答案:没经验风险很大的 你最好叫资深的预测一下

其他答案:还可以！

其他答案:建议创业者在选择项目时还需切实考虑如下几点：1.行业发展前景：选择增长潜力较大的行业，避免走进夕阳行业；2.行业的进入壁垒：在有条件的情况下，选择进入壁垒高的行业，这样可以大大减少行业内的竞争；3.目前行业内的竞争情况：如果竞争已过于激烈，则最好仔细斟酌，衡量风险；4.行业提供的产品或服务，或者所选择的业态是否容易被替代：如果是，则尽量不做，因为有可能没做多长时间，你所加盟的项目就不再有市场需求了；5.自身的学习、工作背景或从商经历，毕竟“隔行如隔山”、“做熟不做生”；6.个人兴趣对加盟后是否能够长时间地投入工作也起着至关重要的作用；7.个人的资金实力是否能满足行业常规需要投入的资金要求。

其他答案:21 世纪 要么电子商务，要么无商 可务 ————比尔盖茨 在家 办公是 未来 的潮流 你也可以代理经营一家全球网上购物商场！把家庭开支转变成家庭收入的好机会！花本来就在花的钱，赚本来赚不到的钱，人人都能做，人人都做得起！{来开采家里的黄金}为你分享一种趋势性，创新性的商业模式“互惠营销”。 这个独特的全赢营销模式，它把经营者 （业主）、消费者、金融机构、商家和供应商全都联系在一起。需要帮助 咨询 一竖

连锁加盟： 那个加盟店最可靠？

建议你上这个看看，这个公司挺正规的而且规模很大，天津是他的总部，在全国每一个城市中都有他的分公司，信誉度很好，口碑也不错哦。为扩大业务可能这个公司改名字了，好像叫什么鼎力调研公司了 你自己看看吧。

其他答案:你想加盟吗？先看看不要上当的好！ 初次创业者 谨慎加盟绕开陷阱 陷阱一：免费加盟 说是特许加盟，实际上却是在卖机器，或者从中收取不菲的加盟费，这是目前特许加盟展会上屡见不鲜的现象。在不久前某展会上，一家生产浴箱的公司列出的加盟条件是，不收加盟费，只需购买他们的机器并一次进货30台，就可取得县一级的市场代理权，这意味着有了发展下线加盟者的权利。他们虽喊出了免收加盟费的口号，打的却是购机加盟的主意。 一旦该公司“圈钱”后逃之夭夭，处于弱势的加盟者只能是赔了夫人又折兵。 对策：这类项目通常集中在彩扩、洗衣、咖啡等依赖大型设备的加盟项目中。加盟的前提就是购买盟主的机器设备，有些在市场上花更低的价格就可以买到的机器设备，在盟主那里号称是“全进口”、“国际专利”，要以更高的价格卖给加盟者。如果，你知道同样的机器在市场上可以用更低的价格买来，且购买机器的费用占了加盟连锁金额的大头甚至是全部的话，你就要警惕了。 陷阱二：当场缴纳定金 只要你去逛过连锁加盟展，以下这一幕你肯定不会陌生：你尚未走到某个项目的展台前，就看到展厅各个角落几乎都散落着穿着这一品牌服装的“跑单员”，拿着个小本向你推荐并领你到展区极力让你加盟，还急切的催促你，有数不清的人要加盟，“时间就是金钱”，你赶快签约付定金吧，否则过了这村就没这店。正在犹豫时，全场掌声雷动，叫好声一片，原来有人当场交钱了。 愈是来者不拒的加盟总部，愈是可能有问题。特许经营是“一倒全倒”的格局，一家门店出现问题，将会牵连到所有门店。正规的加盟总部为了要求商品与服务品质的一致化，对加盟者的资格审核极为严格，包括加盟资金门槛、履约担保、进货渠道等。如果，盟主对加盟者不加考察，只要当场交了加盟金，立刻就可以加盟的话，你同样要小心了。 对策：很多加盟者只听总部的书面或说明等一些资料，就草率的签约加盟，等到有纠纷时到总部一看，才发现总部比自己的店面还小，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部与其加盟店、搜集第一手现场资料，是必要的。 在筛选加盟连锁企业时，准加盟主可以要求总部提供相关信息，如果总部不能提供的话，最好再三考虑。另外，可要求总部提供现有加盟店的家数与地点，自己挑选与预期商圈类似的加盟店进行暗访，了解加盟店的实际经营情况是否真的如总部所说一般。 千万不要在没有调查研究之前，就草率地缴纳加盟费或者定金。 陷阱三：免加盟金或加盟金极低 如今，不少加盟总部用加盟费用少、资金“门槛”低来吸引加盟者，但专家们提醒说，投资金额低也并不意味着风险小，有时可能更是蕴涵着风险。 对策：衡量加盟费的标准时不能简单地看金额的高低，而是看这些费用与盟主所提供的产品、管理、品牌以及技术是否相称。那些没有品牌知名度，自身就比较弱小的盟主，根本就没有办法帮助加盟者来抵御风险，碰到这种加盟项目，还是小心为妙。 陷阱四：承诺短期回收成本 一家连锁加盟主承诺只需交几万元加盟费，就负责帮助加盟者提供业务培训并负责广告投放和店面装修，无任何从商经验的加盟者凭借这个搭建好的“平台”，只需半年内也就收回成本，并迅速赢利，每年也有数万元的纯利。但加盟商一旦加入该连销体系之后却发现投资成本远不止原先所说的金额，商家事前的承诺并没有到位，折腾两三年后仍未收回成本。 对策：同正常经营一样，一个加盟项目也有一个投资回收过程，至少要经营1年至1年半之后，才有盈利的可能。对于那些盟主声称的收益率远远高于行业平均水平的，就值得怀疑。目前，工商管理部门对注册企业的管理也从原来的审查制改成登记制，因此，盟主所选称的收益率没有接受过任何有关部门的考察，只有靠加盟者自己仔细地判别。 陷阱五：参观“样板房” 最常见，也最隐蔽的圈钱陷阱。有的特许经营授权方做几个样板店，再通过前期包装、造势就开始“圈钱”，只顾收取加盟费、管理费，别的事情就什么也不管了。 对策：有了前车之鉴，加盟者在做出加盟决策之前，最好多看看同一品牌之下，多家店的经营情况，除了看总店之外，还要看加盟店的情况。而且，最好自己随机抽查几家加盟店，而不要只看盟主推荐的那几家，因为，那很有可能是盟主故意营造的“样板”。 进行随机调查之后，从中找出具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少两年以上的店加盟，这样就比较有经营保障。 陷阱六：看上去很美的合同 某些特许加盟授权方，承诺可以收购加盟方的产品，但他们会在合同上注明要达到他们的产品标准，这种标准又很模糊，加盟商生产出产品后，授权方可以以产品不符合要求为由拒收，加盟者只能吃哑巴亏。 对策：在参与加盟连锁的项目时，合同是保障自己权益的关键，必须将所有与自己切实利益相关的条款落到细处，如果自己在这方面能力有限的话，请一名律师也是非常必要的。

其他答案:楼上说的很有道理 但是律师好像不太实际啊 不去请一个专业点的市场调研公司帮你从选址，行业分析，投资预算，规模策划，风险防范，还有后期的应急措施，同行业的分析，帮您得到同行业的相关情报等等，在同行业中帮您取得显赫的地位或给您的投资带来理想的收获

其他答案:卖衣服的专卖店吧

连锁加盟： 开加盟店的利与弊是什么？

加盟店的利：1、 个人经营者的项目一旦成功带来的盛况是短暂的，因为马上就会出现很多效仿者甚至不惜通过恶性竞争来挑战加盟者的经营地位。但是如果是加盟商那就没有这方面的担忧了，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险！2、连锁...展开全部

其他答案:加盟店的利： 1. 个人经营者的项目成功带来的盛况是短暂的，因为很快就会出现很多效仿者会不惜通过恶性竞争来挑战；如果是加盟那就没有这方面的担忧，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险； 2. 连锁加盟总部资金和人员支持，使其在产品配送研发方面具优势，能够紧跟时尚的为加盟者提供高品质的货源，从而保证了品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力；连锁总部具有强大系统化的产品开发能力，每年、每季、每月均会有新产品上市，加盟商不必自设产品开发部门而享受到这种品牌管理带来的好处； 3. 由于总部统筹处理促销、货品、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁碍地专心致力于销售工作； 4. 加盟品牌总部给加盟者提供品牌促销活动以及宣传支持，从而使得加盟者节省了很多时间和精力能够专心于销售事宜，而总部强有力的广告效果也是个人经营者无法比拟的； 5. 总部在合作期限内可提供有力于加盟者发展的所有服务，总部专员定期现场辅导加盟店，使加盟店减少了亏损风险； 6. 做连锁加盟产业的总部都是经过长时间积累铸就了精湛的技术，拥有雄厚的资本，品牌效力强劲。 加盟店的弊： 1. 总部对于所有加盟者在一致性方面要求严格，加盟者若想完全独立自主是不可能的； 2. 加盟合同的限制，加盟者必须得到总部同意后方可将加盟店转卖给第三者； 3. 加盟商需要交纳加盟费用，因此，开一家加盟店在前期的投资会相对较大。 加盟店，就是指该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费；而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等； 选择加盟品牌注意事项： 1. 选对加盟行业； 2. 加盟要求越高成功机会越大； 3. 最好能与连锁总部“面对面”。

其他答案:利与弊都是相应的，最重要的你是选择一个什么行业，适不适合你做，市场前景等方面。当然一个好的产品和一个有实力的公司肯定会让你在事业上事半功倍。在创业初期一定要多多观察，可以多参加一些展会或者招商会，多多比较。上次我在一个商品会上看见一个产品，很有特色，让我印象很深。那是用一个特殊的工具在墙上绘画，我第一次去看的时候很惊讶，看见他用一个方形的工具做出那么好看的画，操作起来也不复杂，十分的简单，而且画也很生动漂亮。那个是湖南赢天研发的，墙画应该很有前景，你可以看下这个东西适不适合你们当地的市场。

其他答案:要看你加盟是什么了，加盟肯定要付加盟费的，而且赚不赚钱要另当别论的，如果有合适的，还是自己开店比较好

其他答案:加盟店的利： 1、个人经营者的项目一旦成功带来的盛况是短暂的，因为马上就会出现很多效仿者甚至不惜通过恶性竞争来挑战加盟者的经营地位。但是如果是加盟商那就没有这方面的担忧了，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险！ 2、连锁加盟品牌总部资金和人员支持到位，使得其在产品配送研发方面更具优势，能够适时源源不断紧跟时尚的为加盟者提供高品质的货源，从而保证了品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力。 3、加盟品牌总部给加盟者统一实行装修支持，品牌促销活动以及宣传支持，甚至提供季度销售数据，适时为加盟者提供经营管理方面的培训工作，从而使得加盟者节省了很多时间和精力能够专心于销售事宜，而且总部强有力的广告效果也是个人经营者无法比拟的。 4、往往做连锁加盟产业的总部都是经过长时间积累铸就了精湛的技术，拥有雄厚的资本，品牌效力强劲。这样一个企业肯对外开放自己的技术吸收大众加盟，对企业对个人都是双赢的，加盟者通过加盟这些品牌，可以迅速学到先进的技术，获得消费者的品牌认可，迅速进入成熟的盈利阶段。 加盟店的弊： 1. 最大的代价就是减少自由度，从此经营将受到约束，缺乏自主权。 2. 如果公司出现决策错误时，加盟者的利益将受到牵连。虽然公司的每一个决策都经过反复的论证，但也不能保证万无一失。从而导致互利互惠将在一时无法体现。 3. 由于公司是一个庞大的系统，在迅速增长的过程中可能会发生后续服务的滞塞，将得到的利益可能会因此受损； 4. 一旦加盟就需要受到加盟合同的限制，悔约行为可能会导致诉讼行为发生并遭受民事上的制裁

连锁加盟：如何做好餐饮连锁加盟？

国内许多餐饮连锁能在短期内发展很大，但是，却不持久；究其原因，在于未能安全度过餐饮连锁所必经的几个“门坎”。　　1.打破认知屏障　　这是第一个“坎”，也就是一个单店能否存活的关键。这就取决于这个单店能否快速地打响知名度，能否赚到人气，更重要的是要赚到钱。　　为此，尽可能地让潜在消费者前来尝试，并让更多的消费者成为回头客，就成为打破这个认知屏障的关键。想当年，麦当劳在改革后，为了扩大知名度，通过降低薯条、汉堡包的价格，一举打响了改革后的知名度；塑造了经济、实惠和快速的形象。　　2.突破竞争屏障　　一旦你赚到了钱，就会有人模仿；因为市场是开放的。那么，这个单店就很容易遇到竞争对手；这时，“是否容易被别人模仿”、“是否能持续运营”就成为第二道“坎”。　　当一个店面成功后，许多经营者喜欢通过提价来获得更高的收益；却没有考虑通过店面扩张来获得更大的市场份额；从而导致单店的客源群落不稳定，无法形成有效的回头客，更不用说是常客了。因为，回头客和常客还是应对竞争对手的有效手段；有研究证明，吸引一个新顾客所花费的成本是巩固一个老顾客的5倍；而且，老顾客的价值是远远高于新顾客的。　　当然，在取得成功之前，不遇到强有力竞争是不可能的；只有自己独特的东西，才能获得持续的竞争优势；这也要求，如果想进行连锁化扩张，持续完善和不断改进是必不可少的。　　另外，许多单体餐馆在运营一段时　　时间后，经营者失去了新鲜感，或者，出现了“疲劳”；往往对产品质量放松了注意；这对单店运营的危害最大。　　3.实施区域扩张　　当从一个单店进行扩张时，一般会首先选择周边地区，以降低经营风险；同时，还能利用现有店面顾客的号召力。当，迈出更大的步伐时，也就是，实施地域扩张时，经营风险就又发生了转移。　　首先，原材料供应就是一个大问题，特别对于一些专有性的原材料就可能成为制约店面扩张的瓶颈。　　其次，经营性人才，由于在扩张过程中，一个新店必须要面对一个新市场；更可能出现竞争对手先启动市场的情况；那么，经营性人才缺乏就成为制约店面成功经营的第二个瓶颈。　　第三，管理幅度，由于实施了跨区域扩张，那么，如何对本地区外的其他店面进行管理，特别是一些加盟店，如何控制操作质量和经营水平，就成为连锁集团必须课了。　　第四，再就是连锁化运营的支撑体系，如品牌、广告、策划、人员培训、供应商、餐饮收银系统选择，等等，这些支撑店面的共性元素的支撑都是连锁化发展必不可少的。　　4.实现持续经营　　一旦能够在竞争中取胜，就有机会持续经营，也就可以逐步迈出单店范围，看到更广阔的市场；而且，持续运营的单店，能够为快速扩张提供资金、人才、技术的支持。　　不过，持续运营不能依靠一两个人才来维系，更重要的是要通过制度化和规范化来运营；因为，餐饮连锁所考虑的不是一时的运营，还是广域范围内的运营，要考虑到扩张和发展。　　为此，如何将管理流程、制作工艺、厨具革新、菜肴搭配等有技术性的知识固定下来，形成一个可复制的制度、知识和技术体系，才是持续运营的关键所在。　　也只有在持续运营中，不断对制度、知识和技术体系进行完善和优化，既需要知道如何做，又要为什么；不断巩固既有的优势，消除一些经营或连锁过程中出现的障碍，是本阶段的重点工作。　　以麦当劳为例，克罗克在复制麦氏兄弟的炸薯条工艺时，出现了不成功的现象；关键就在于虽然麦氏兄弟知道如何做出高质量的炸土豆条，却不知道为什么，并不清楚土豆在仓库里“自然风干”对土豆条质量的影响，也就无法解决克罗克在移植麦当劳制作技术时，虽然全部移植了硬技术（设备），仍然无法生产出优质的炸土豆条的事件。　　5.走向国际市场　　国际化扩张，也就意味着从一个文化圈内成功扩张，进入到另外一个文化圈内。这个文化差异就成为国际化扩张的最大障碍；而且，并不是所有文化都具有很强的包容性，许多文化对外来事物都存在抵制和排斥的行为。　　即便是国际巨头麦当劳，也曾经犯过错误。当初，麦当劳认为，它可以影响消费者，便在英国市场推出了包含面包、奶酪和泡菜的（罗恩·阿什克纳斯，2005）在内的“奶酪酸黄瓜三明治”午餐时，不仅消费者厌恶这个食品，认为它轻视了英国人自豪的传统；而且，麦当劳的英国员工都不好意思提供这种午餐。为此，在损失惨重后，麦当劳不得不放弃原有的立场，放弃了改造消费者的意愿。　　虽然不同地域消费者可能在喜好上存在相同点，但是，大多数的食品仍旧需要依据地方偏好和文化需求来定制。为此，要在坚持自身特色和迎合消费者之间作个选择，KFC在中国推出粥和肉卷，也是这个道理。

连锁加盟：红旗连锁加盟费多少？

　　20-50万。　　加盟条件：　　

1、具有相同行业或类似行业的工作经验;　　

2、加盟店铺达到适合的面积要求，所在地点的繁华程度以及交通状况、路线良好;　　

3、加盟者对店铺周边竞争状况的了解;　　

4、具有一定的资金、实力和组织能力。

连锁加盟：连锁加盟行业有哪些内幕？

每年就业人数在1000多万以上，加上往年积累下来的，已经有职业又希望创业的人，这批队伍吸引着另一个行业，创业加盟。由于初次创业没有经验，很多创业者希望能在最短的时间内，最快的速度进入到创业的行业，就寄于有个引路人。而是，连锁加盟店应运而生。正是有了这块大市场，打着扶持创业的旗号，全国冒出了许多的加盟公司，别的行业不谈，仅餐饮这个行业，再细分一下，仅奶茶这行业，全国估计有两千多个加盟公司，奶茶行业因近几年一度火热，投资少，见效快，利润高，操作简单，吸引了许多创业者加盟，那些餐饮加盟公司看到这个大蛋糕，纷纷增加这个项目，面向全国各地招引创业者前来加盟。有的以廉价的加盟费，有的以高利润，有的以各种形式的扶持开店政策吸引人。可是，待你去考察之后，被他们那些训练有素的业务人员洗脑之后，你会抱着赚钱的希望将你或将你父母的血汗钱交给他们时，你等待的是你万万没想到的事情以后就要发生了。交了钱之后，双方签订了合同，已经在法律上形成了双方的权利和义务。你的主动权基本上就没有了，你的一切都要听从于加盟公司的，以后等待的就是培训，开店。在培训时，你就会慢慢发现原来加盟公司有点怀疑，不是自己想像的那样。他们都一批专业厨师，教你怎样做，学习期限也就是一个星期，实际上就是一个培训机构，你学不好，是你的能力问题，你开店不行，是你经营有问题，他们可以找出100个理由来对付你。这还不说，你还得进他们的原料，那原料的价格是比市场上高得离谱，既使你生意好，你也赚不了多少钱，你还是帮这个加盟公司打工，帮他销原料。也许有的人会说，我自己到市场上买，不用他的原料，这个问题他比你想到前面去了，在合同上已经有条约，不用他的原料是违规，可以罚你，再说，你不用，那他保证不了你的产品质量，你生意不好，是你用了人家的原料。还有，他们有专门的市场监督员，到各地市场去检查，发现你用别人的原料，他可以罚你。总之，你没有了主动权，一切得听从于他们。在此，奉劝想加盟的创业者，一定要三思而行，否则，你的钱就打了水漂。