「项目经理懂」 项目经理的作用有哪些？ 爱问知识人

项目经理懂： 项目经理的作用有哪些？ 爱问知识人

（一）项目经理 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。严格意义上说，只负责沟通、传递...展开全部

项目经理懂： 项目经理的必备能力有哪些呢？ 爱问知识人

项目经理最重要的是做人的工作 “项目经理在组织工作中，遇到的最大的障碍是人的障碍。项目经理的角色实际上就和支部书记差不多，大部分时间是做人的思想工作。他要不断地将管理思想解释给别人听，他必须要和客户达成共识。并且，他还要有能力把握...展开全部

项目经理懂： 工程项目经理要懂哪些？

学校里学的在实际工程项目中基本没有使用价值，实际工作中一个项目经理首先是协调能力，再是沟通能力，最后才是技术专业能力

其他答案:项目经理是一个管理岗位。比如管理学和组织论都是项目经理该撑握的基础课程。专业技能是辅助项目经理做一些决策所具备的能力。

项目经理懂： 项目经理需要懂些什么？

项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对...展开全部

项目经理懂：项目经理需要懂技术吗？

但是现在又有了一些新的想法，项目经理不需要懂技术，或者说项目经理不懂技术反而更好。 讨好客户 如果项目经理懂技术就会被技术所束缚，简单来说就是在客户提出需求的时，项目经理根据自己已有的技术水平做出判断：这个需求无法实现，或者实现起来工作量过大。于是很有可能当面就把客户的需求给回绝了，一次两次还是可以接受的，如果不巧这个项目经理的技术水平低、见识少，那么就会把大多数有难度的需求都给回绝。长此以往，客户便对这个开发团队失去信心，“怎么什么也做不了呢？”。 但是如果项目经理丝毫不懂技术那么面对客户的请求，会说尽量去试一试之类的话，回来之后就是我们现在非常熟悉的场景了。项目经理的口头禅：我不管你是如何实现的，我要的是半个小时以后的结果。随后就是程序员苦命的加班了。 但是最终的结果是好的，起码客户认为这个团队是由能力实现自己的需求的。从这一方面来说项目经理不懂技术可以更好的讨好客户，给客户一个好印象。

项目经理懂：第一次做项目经理，如何把握大局？

如果是施工项目经理把握一下几点，不用问为什么，看看我的黄V就知道！

第一：必须找对两个人为你的左膀右臂，生产经理（项目副经理）和总工（或者说技术负责人）。生产经理负责现场实际的操作，技术负责人负责内业资料等同时内业指导外业！权利都要下放给这两个人，别自己一个人大权高高在握。这样很累，什么事情都需要经过你同意或者说什么鸡毛蒜皮的事你都要去管，你是管不过来的。工地上每天都会出现不同的问题，那么多班组那么多工序你管得过来吗？你只需要把你的左膀右臂关系处好，给他们足够权利，时不时的去看下工地现场和内业资料状况。关键节点、工期、工序去关注下，一个项目经理别整天跑现场去指手画脚的。看见啥第一时间和生产经理沟通，询问，别一个人到现场自作主张安排这样那样工作，或许这样就会打乱别人的工作计划之类的！

第二：多给下面兄弟伙些牟福利，别整天除了工作就是工作。多关心关心下面兄弟伙的生活及家庭等之类的！食堂伙食很重要，必须得吃好。换而言之，吃都没吃好谁愿意抛妻弃子那么远的来受罪！不定期的举行聚餐，可以在外面也可以在食堂多加几个菜。

第三：心胸一定要开阔大度，别一个钉子一个眼的。心胸狭隘，无论什么工作你都开展不下去的！千万不要耍心眼之类的！

第四：每次应酬带把生产经理和总工带上，这两人酒量大最好。你要知道明白你是老大，别个敬酒都是以你为主攻对象，但是有这两人帮你分担肯定要少喝很多的。

这也是我第一次胜任一个角色的所见所闻，希望对你有帮助！不接受反驳哈！

项目经理懂：项目经理都是从哪些人提拔上来的，预算员资料员以后能发展成项目经理么？

谢谢问答邀请！根据我国目前的特殊情况，项目经理还分几种，一种是公司派到项目上的管理者，拿着公司的工资，常有红包外水！一种是内部承包责任制，这些项目经理每个都是大老板，资金雄厚，项目自负盈亏，但是要向公司交管理费！还有就是那种挂靠的，也要交管理费的那种！

第一种项目经理基本上都是从施工员技术员工长技术负责人生产副经理这些岗位一步步上去或者跳跃上去！当然也不是绝对！项目经理技术可以不用很懂，但是管理协调能力一定要强，老李之前就碰到过由合约经理上到项目经理都，那处理事情的能力不是一般，地方关系，监理甲方关系处理协调起来都游刃有余！所以，如果想当项目经理，还是着重现场，因为现场管理协调就比较锻炼人，也是工程的核心，也是最容易上到项目经理！

第二种项目经理，如果你有钱，有那个实力，自己组建个项目部，搞个内部承包，那就是走向人生巅峰了，不过，不是任何项目都赚钱的哦！

我是老李，专注工程知识及考证创新学习，有需要的可以关注并私信我，我会及时同大家分享经验资料和方法！