「普华项目管理」 上海普华科技发展股份有限公司怎么样？

普华项目管理： 上海普华科技发展股份有限公司怎么样？

简介：上海普华科技发展股份有限公司主要从事项目管理软件的研发、销售和技术服务。公司的主要产品为普华工程项目管理集成软件（PowerOn）和普华项目管理信息平台软件（PowerPiP）。公司以这两大自主软件产品为核心为客户提供具备行业特点的项目管...展开全部

其他答案:我买过、

普华项目管理： 项目管理是做什么的？ 爱问知识人

项目管理多运用于建筑、交通建设（公路铁路、桥梁等）、软件开发等行业。 项目管理的历史 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）...展开全部

普华项目管理： 山东普华项目管理有限公司 女生去那里 也会做工程监理吗？ 做工程监...

附：我上周刚去面试回来，现在辞了。他们就是要工程监理，不是什么项目管理，我同学一起去。女生。人家直接说她干不了。别看着面试时在27楼环境挺好的，其实工作环境真的很一般，肯定不在那里。假如你是女生，劝你别去。待遇也不是很好，不包吃住。

其他答案:女孩子很少做工程监理，因为工地大部分的工人都是男性。不方便。要想做建议去核算和工程计量审计都比监理好

其他答案:你好！ 别来这地儿，待遇确实一般，不过像某位说的不管吃住——嘿嘿，现在几家公司管你吃住的？——主要是工资不高（整个山东的监理行业都这样），保险也只有两险，而不是五险一金 如果对你有帮助，望采纳。

其他答案:不要嫌公司的待遇低，如果建筑知识学的很好的话，待遇肯定很好，你也就是面试没有通过吧，给你自己找个台阶下，我劝你年轻同志在不了解公司的情况，不要乱说话，普华这么大的公司也不是谁都能应聘上的。面试的人员也要看自己的条件。

普华项目管理： 项目管理领域有哪些权威的认证

全世界最具权威性的认证只有如下四例：1、PRINCE2 认证PRINCE2 是一种长期以来公认的项目管理方法，在英国公共部门广泛应用，在私营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年，是一种结构性的项目管理方法，其所有者OGC（英国商务部...展开全部

其他答案:四大国际会计师事务所： 德勤（dtt），收入亿美元，从业人员124000人。 普华永道（pwc），收入亿美元，从业人员116935人。 安永（ernst & young），收入213亿美元，从业人员99203人。 毕马威（kpmg），收入206亿美元，从业人员93000人。 在中国大陆： 普华永道中天，收入亿人民币，从业人员4300人。 德勤华永，收入亿人民币，从业人员4116人。 毕马威华振，收入亿人民币，从业人员3706人。 安永华明，收入亿人民币，从业人员3569人。 排名第五的中瑞岳华收入为亿，四大的优势也很明显。

其他答案:PMP项目管理师认证，CAPM助理项目管理师认证，项目经理证，都可以。其实，主要的是你在学习过程中真的学到东西，有项目运作能力。

普华项目管理：上海普华科技发展有限公司介绍？

简介：上海普华科技发展股份有限公司是专业项目管理整体解决方案著名提供商，现为上海普华科技发展股份有限公司。

普华项目管理：在普华永道工作是种什么感受？真的有那么好吗？

从2016年研究生毕业到今天，我在普华永道工作已经一年了，一个项目赶着一个项目，一眨眼就到了今天。时间匆匆而过，留下的除了记忆，我想还有一些得到与失去。在普华永道工作的经历对我而言无疑是珍贵的，说一些切身的感受。

一、学习篇

在普华永道工作的这一年可以说是我人生中最充实的一年，与大学时期相比，节奏可以说是一个天一个地，每天都要学习很多东西，高强度工作的每一天都像在打仗，如果问我在普华学到的东西里哪一个让我印象最深刻，我会毫不犹豫的回答说是效率。普华是一个不看重过程，只看重结果的地方。刚入职的那半年，几乎每天都要加班，完全没时间去想自己每天都在做什么，就只想着要快点把工作成果交出去，不管你懂还是不懂，不管你用什么方法，底稿、报告必须要在规定的时间内上交，否则你效率低下，就会影响别人的工作进度，就有可能被delay（延期）（注：在普华永道里基本上被delay的小朋友都会选择辞职）。

为了不被delay，我只有学习、学习，加班、加班，其实我知道这并不是一个好的选择，但没办法，直到下半年，我渐渐适应了这种工作节奏，可能是因为学习效果比较好，我渐渐就能够不熬夜了，工作效率也有很大的提高。关于不断学习的动力，我想“不得不”三个字就足以概括了，环境会不断催促着你去学习、去更新知识，因为不学习=没底稿=被骂，没办法，不得不学。

二、职场篇

普华永道的工作氛围让我很喜欢，电视里的钩心斗角在普华永道里基本没有，至少在我目前的这个阶段没有，身边的同事都很纯粹，踏实做事，很好“合作”。据说是因为招聘时的性格测试会筛掉这一部分不好合作的人，审计工作是一项很注重团队配合的工作，如果你太特别，也有可能被delay，因为这会影响工作效率和最终结果。

同时，在普华工作可以说是非常辛苦的，一年里基本上有5—6个月都在外地出差，特别是去年下半年，从9月开始直到年末，一直都在出报告。不仅在心理上，甚至身体上都会感觉负担特别大，很不适应。同一批进公司的小伙伴很多都离开了，或多或少都有这一方面因素的影响。

三、成长篇

对于在普华永道的工作，我是很喜欢的，会一直坚持做下去，我很享受工作中的得到，也接受一些无法避免的失去。与相对工作轻松的小事务所相比，我在普华工作的经历让我无论是做的项目还是接触到的人，层次都相对高一些，眼界和视野也随之变得更加开阔，我能从上级和身边的同事身上学到很多东西，我很享受这种感觉。

最后，说一点小心愿，希望明年能升senior，重点是我要涨工资啊！（注：四大的工资真心没有想象中的高薪，也就是自食其力、经济独立。）

以上来自东奥学员的亲身分享。

普华项目管理：普华商学院“BSC项目”是如何盈利的？

因为写得仓促，因为夹述夹议放在一起，原文段落较大，没有进行细分。我也可以想象，能够看完的读者，不会少花时间。

原来没有什么浏览量，目前的浏览量估计是头条推荐的原因。所以，特意的把大段落进行了细分，希望大家读得没那么累。

首先BSC是一定的战略目标下的战术运用，关键是战略目标的定位。对于提问而言，以我的观点来看，普华商业联盟BSC项目构成的本身，本来就是盈利的。

而任何的BSC项目都是在盈利的基础上进行的战略战术运作，低级的BSC战术可以提升企业的利润和行业地位，而高级BSC项目的战术发展可以达到的最高战略目标就是达到企业形态的升级，企业进化达到组织形态，这是一个超越行业垄断的利益目标和生存状态。

具体探讨普华商学院的BSC项目，第一就是，短期就是看他商业联盟里的联盟，是名词还是动词，这涉及到普华商学院的BSC项目的长期战略目标，这才是BSC的内涵，必须牢牢紧盯，非核心的场内场外观察者都要对此随时作出决策判断。

第二就是看他的资源配置，是阶段性战术布局还是终局性的决战战术布局，因为BSC战略在本质上是个长期的合作进化过程，其中要处理的关系需要运用的理论内容是超出BSC理论的庞大的内容。具体对于普华商学院BSC项目的布局，这需要在通过对实施者具体战术运用的综合观察来判断。

特别是目前的普华BSC项目的构造，是两个盘面并行的资源配置，因为资源配置上必然互为影响，如何在协同的意义上进行协调，并成为与BSC项目战略本身本来就是一个长期的内部挑战并存的决策者挑战的内容。因为这样的配置，存在战略转折可能，这涉及到普华的核心战略定位，这可不是外人可以具体加以细说的。

下面结合一下百度的定义，就我的认识用一些关联的理论，以实践和思想，仅概括性而不作展开的介绍一下BSC战术可以对应到的战略目标定位范围，结论就是战略目标高于BSC战术运用，战略目标决定BSC战术运用。战略目标定位者，必然是杰出的领导者。

这是网上找来的普华BSC计划的介绍图片。

“1990年代初， 美国诺顿研究所主持并完成的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的绩效计量方法变得越来越模糊，目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。

该研究包括制造业、服务业、重工业和技术行业的公司。通过研究到实践，平衡计分卡终于成为一个战略实施的工具，将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。”

这是对BSC百度的内容里比较接近BSC定义的核心部分，而就我的认识来说，因为第一，企业是组织的一种形式（关于企业三大理论）。该BSC方案能够以企业的最高生命形态--组织--来研究（关于企业的组织特征），这是该BSC方案设计的最高理想。

尽管最后的研究计划结果落在ADI等公司这种企业层面上，但其实践思想却是相当于理论物理学的思想，就是接近数学方法本质的思想，所以该“未来组织绩效衡量方法”研究计划不失称为理论经济学在现代的伟大实践，该计划也在当时的条件下开发出了一些理论工具。

第二，企业对战略目标的本质认识（关于企业进化理论和新产品开发理论）。因为缺乏对战略本质的理解，该BSC方案从“平衡记分卡的四个考核维度：财务、顾客、内部运营与学习发展。“到”第二篇关于平衡记分卡的重要论文《在实践中运用平衡记分卡》，在这篇文章中他们明确指出企业应当根据企业战略实施的关键成功要素来选择绩效考核的指标。”

而这些关键成功要素在哪里？该BSC方案没有继续给出答案，这就是因为该BSC方案局限在企业层面而不得不模糊的地方。但无论如何，这都否定不了“未来组织绩效衡量方法”研究计划以使组织的“战略”能够转变为“行动”是绝对正确研究方向，这里需要对数学方法本质思想极其深入（而非仅仅接近）的理解。

下面接着说进行战略目标定位的思想。首先补充一段在百度的BSC内容节选，说是BSC的不足之处。而我认为，其实就是没有解决战略目标定位的思想。

”1．BSC实施难度大，工作量也大

首先准确定位公司战略本身就对高层管理者的管理素质要求很高，同时也要求各级管理和HR工作者对战略的解码能力要很强。而且BSC考虑的考核要素很完整，造成工作量很大，实施的专业度也很高，一般如企业不具备完整规范的管理平台，不具有相关的高素质的管理人中和HR专业人员，是很难推广BSC的。

2．不能有效地考核个人

BSC本身的目标分解很难分解至个人，是以岗位为核心的目标分解。体现个人关键素质要求方面体现不明显，会在一定程度上造成岗位职责和素质要求不明确。

3．BSC系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用

因为战略是属于长期规划的范畴，所以BSC的实施周期也相对是比较长的，应该准确点称为是一个系统工程，短期内是很难见到效果，而且需要调动整个公司的资源。“

其实对于这些不足之处，解决了战略目标定位的思想问题的话，这些不足之处恰好就是BSC的排他性，也就是优势之处，就是如果企业能够克服这些不足而实现了BSC的战略目标，那么，企业形式就可以进化成为组织形式。

而真正能成为BSC研究的最终目标的内容就是企业如何进化，企业进化为组织，这是高级于垄断企业级别的经济生命形式。

而什么是组织的力量，新中国的抗灾、基建等能力举世瞩目，这就是组织力量的体现。新中国，毛主席把中国人组织起来，何等的丰功伟绩。

BSC战略目标定位的思想没有不足，缺的是设计师，以下我仅针对这些不足点说些自己的体会。

第一，准确定位公司战略，就是前面说的需要对数学方法本质思想极其深入（而非仅仅接近）的理解，理解算法并非是无条件的，算法在抽象和现实过程中具备不同的意义（关于人工智能的泛化），这样就称得上”考虑的考核要素很完整“了。

战略定位不是一种选择，而是政治性的，为了创造新的生命形态而运用一切资源（涉及权力契约理论）。

第二、第三，就是通过围绕战略目标和权力契约展开对权力的法律和道义判断，实现战略服从，在长期的企业合作中成功缓冲和阻止企业分离，保证企业在长期的合作中最终实现生命进化。

的确如此”因为战略是属于长期规划的范畴，所以BSC的实施周期也相对是比较长的，应该准确点称为是一个系统工程，短期内是很难见到效果，而且需要调动整个公司的资源。“

刚好有关于这个内容的十年前的读书心得，泛黄的稿纸还夹在书本，希望鼓励自己，心得的结论里摘录了文章的一句话结尾，也在这里送给大家和对以上文字结尾。

”想象力并不是多人组织所特有的，加里思摩根据此提出'一个人鉴于其行为方式富于企业精神，他将成为一个单人组织‘的理论主张。因此企业特征最终并不是权力。”

通过编辑补充。

因为普华商学院BSC项目推广涉及到区域链技术，所以通过头条问答，恶补区域链技术知识后在此进行相关的回答。

我觉得区域链技术的本质上依然是提供解决方案层面上的东西，就是拜占庭将军的问题本质上依然还在哲学层面，中心式也好，分布式也好，问题并非因此而不存在。

区域链技术的思想完全就在前文的企业三大理论里。我是思想派，也是技术派，当然尊重技术，这里只是卖萌的说一句，就像比特币的光辉掩盖了区域链技术一样，思想的关辉一下就掩盖了区域链技术。

中心式或分布式的取舍，都是因为在企业理论里新制度学派对成本目标引发的思考。而区域链技术高明的地方，就在于其综合了另外两个学派的学说，完全符合第二个学派的定义，特别是为第三个学派找到了其学界没有找到的，衡量其定义的单位，我觉得用区域链或由区域链启发来命名就很好。

如果以禅的思想，以哲学的思想，从生活出发，那么对于这些关于区域链技术核心，区域链服务对象的内容，就很好理解，就不会把区域链技术神话了。

从区域链技术的涉及而言，区域链技术对特定领域的颠覆性和攻击性反而是要好好利用的地方。

说了这么多，终于可以说到问题里面的项目了。我把网上的图片标注了一下，就按着图片来说。

很简单，从思想开始，从生活出发，资金拥有者的意愿就是资金的流向。上面这一张图片标注的就是不同资金不同意愿的流向，你们会认可吗？

重点来了，蓝色框内的就是区域链技术处理的内容了，各色的箭头就是提供内容的对象了。

跟着箭头的流出流入看，特别是流动的顺序，就是回答了你的”如何盈利”的问题。

而我对项目的更深层次的提问就是，理解了技术的本质后，技术以上的内在于项目的，其盈利的机制是什么？其利之所在，其义之所在。