万达出售项目： 荆门万达出售的住宅可以直接入住吗？

应该可以，我们这里有使用外地公积金的，但手续要自己跑，详情你可以直接问钟祥公积金办公室！

其他答案:素材： 荆门万达广场（专题阅读）（相关干货）项目位于荆门市掇刀区，东临象山大道南段，南临体育场路，西临响铃路，北侧为规划路，占地面积约210亩，分为四个区，西北、东北、西南为住宅，东南为大商业。该项目总投资50亿元，拟打造集购物中心、城市商业街、写字楼、城市住宅于一体的城市综合体。 其地面建筑主要为16栋32层住宅、2栋27-28层写字楼，其他为2-4层大商业区域，其中地上建筑面积约万㎡，地下建筑面积约万㎡，总计建筑面积约73万方，商业面积约为15万方。 短短的两年时间，荆门万达广场a,b,c区相继封顶。目前，万达imax国际影城、万达亲子乐园，万达宝贝王，必胜客，肯德基，汉堡王等国内外知名品牌和部分荆门本土最受欢迎的品牌已抢先进驻。 据赢商网记者统计，湖北地区目前在建和已开业的万达广场共9个，其中，武汉汉街万达广场、菱角湖万达广场、经开万达广场和襄阳万达广场、宜昌万达广场、黄石万达广场、荆州万达广场等7项目已开业运营，同时，黄冈万达广场、十堰万达广场也在建设中。

万达出售项目： 万达出售伦敦项目股权有什么作用？-百度知道

展开全部 日前，万达酒店发展在港交所公告称，将以3560万英镑（约合人民币亿元）出售公司在英国伦敦的项目“万达·伦敦ONE”60%的股权，余下的40%由万达香港持有。 公告中并未透露买家信息，但透露买方同意代表伦敦项目公司向万达酒店偿还债务约...展开全部

万达出售项目： 万达稳赚1号在哪买 爱问知识人

如果网上搜索不到、各家银行都不卖，就找万达公司了

万达出售项目： 孙宏斌为什么要买万达融创？-百度知道

展开全部 孙宏斌谈及房地产上半场融创中国的投资逻辑，也是融创快速发展的三个阶段：第一阶段就是融创中国一直坚持快周转；第二阶段，是在2009年提出的“高端精品战略”。融创在北京、上海、杭州、重庆、天津，占了高端市场份额的一半左右，特别是...展开全部

万达出售项目：融创收购万达76个酒店项目，万达是赚是赔？

今天整个资本市场最大的新闻应该就是“融创蛇吞象了”，融创斥资632亿元巨资收购万达项目，7月10日上午，资本市场平地一声惊雷。万达商业、融创中国发布联合公告称，万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创，代价为亿元，并由融创来承担项目贷款。同时，融创以亿元收购万达76个酒店项目。收购总代价为亿元。

根据界面新闻的报道，从与万达的交易内容来看，双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”，即品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

一、刚刚露头的融创是怎么依靠乐视成名的？

从房地产市场的角度来说，孙宏斌算是一个老兵了，无论是当年的顺驰地产，还是现在的融创中国，都在地产业有着并不弱的影响力，但是对于大多数人来说，大家知道融创则是和最近风口浪尖的乐视直接相关。融创最先出现在公众视野当中，就是其投资乐视，今年1月份乐视网发布公告称，融创中国旗下的嘉瑞汇鑫将投资乐视，涉及的主体包括乐视网、乐视致新、乐视影业等等。其中，乐视网获得了大概53亿元，直到最近根据公开市场的资料显示，融创已经支付了投资费用亿元中的125亿元。

然而，乐视却已经是走到了风口浪尖，最近乐视的掌门人贾跃亭可以说是一波还未平息一波又来侵袭，大量的资金被银行冻结，贾跃亭辞任法人代表和董事长，远赴美国寻求转机，可以说乐视已经到了危在旦夕的时候。而在这个节骨眼上，融创实际上已经被绑上了乐视的战车，无论孙宏斌是不是像网上所传的那样成为乐视的董事长，从而主导乐视上市业务的走势。从投资的角度来说，孙宏斌拿下乐视的上市业务也算一招妙棋，瀚哥曾经总结过，孙宏斌入主乐视的几大好处：

首先，拿下了乐视的地产资源。作为一家互联网公司，乐视这些年却是像房地产商一样反复囤地，据经济观察报此前报道，近年来乐视直接拿地规模达到8300亩，如果加上与地方政府协商中的建设用地，不少于25000亩。其中包括在浙江莫干山的10000亩土地，孙宏斌也曾表示，北京市政府为乐视在亦庄批了5000多亩土地，用于发展乐视汽车。这些土地对于在房地产业中浸淫多年的融创来说绝对是优质资源，更是融创可以直接利用的关键，即使从土地性质上来说这些土地都是工业用地，但是可做的文章依然很大。

其次，融创从此拥有了互联网的属性，对于房地产企业来说这些年来都开始走上了自己转型的道路，拥有互联网属性成为了很多房地产企业发展的重要方向，而融创拥有了乐视之后，它的确是可以借助互联网属性在资本市场上说出更多的故事，甚至推高自己的估值也不是不可能。

第三，融创用150亿可以说是尽得乐视的优质资产。这些优质资产，相比于乐视非上市体系的那些烧钱窟来说，可以说是相当给力的优质资产，只要资产剥离做的好，实现投资的保值增值并不是难事。

但是，无论好处多么大，融创在没有把乐视的坑填好之前，都需要耗费巨大的精力去处理乐视的问题，这个时候斥巨资并购万达项目这份胆气究竟如何而来？

二、融创万达交易双方到底怀了什么心思？

从整个交易的过程来看，万达和融创可谓是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，十分的你情我愿，那么我们不妨来分析一下为什么首富王健林和孙宏斌都有这么大的胆子？

瀚哥觉得，正所谓一个巴掌拍不响，王健林作为中国首富，几百亿的项目不管怎么说也都不能算是小意思吧，而孙宏斌也是地产业的老司机了，这样的选择，到底意欲何为呢？

一方面，万达走向去地产化的道路已经明确。

去年，在万达总公司的年会上，我们的首富王健林就已经明确，万达的非地产业务已经超过万达的地产类业务，当时王首富就已经很自豪的向外界宣称，万达已经不再是一家地产公司了。再看万达最近一段时间在网络科技，在互联网金融，在旅游等等非地产业务的精心布局，不难发现去地产化已经成为万达的主要方向。

对于万达来说，把地产类业务脱手，其实目的也非常明确：

一是为万达去地产化转型奠定基础。从去年开始，中国的房地产调控政策日趋从紧，无论是万达还是万科其实都已经知道，房地产市场的新时代已经来临了，房地产将会从暴利向微利转化，面对着房地产市场的拐点，万达急着剥离地产业务，可以说是一个很正常的现象。

二是为万达上市扫清障碍。曾经万达商业从港股退市可以说引发了资本市场的大量遐想，但是退市容易回归难，从港股退市的目的无疑是希望能够在A股有所作为，但是现在的A股IPO排期是极度冗长，特别是在国家政策从严之后，房地产公司的IPO基本上是完全停滞，在这样的大背景下，万达自然不希望自己被归类到地产股，虽然王健林可以宣布万达不再是一家地产公司，但是其手中巨大的地产资本将会为其定性带来诸多麻烦，通过剥离资产，万达实现了从地产企业到综合商业企业的转变，这对于上市无疑是非常有利的。

三是为降低负债转型“轻资产”提供了保障。众所周知，房地产企业是标准的高负债企业，房地产重资产的特征让房地产企业的资产负债表往往都不太好看，而万达此次的转型成功地将自己变成了一家“轻资产”企业，这样的企业性质再加上万达的互联网属性，可以说为资本市场提供了更多的故事空间，这绝对也是好事。

花开两朵各表一枝，我们再回过头来说融创，对于孙宏斌而言，两线作战不仅仅是小毛奇和希特勒头疼的事情，在如战场的商场同样是大忌，当年顺驰地产由于展现过多导致功亏一篑，不久之前贾跃亭更是用亲身经历表明了同时多线作战的困难。根据《品途商业评论》的报道，自2016年以来不断伴随着融创扩张，使得公司负债持续上涨，盈利能力却在收窄。融创2016年年报显示，融创净负债率由2015年底的%上升到了%，提高个百分点。120%的负债率，可以说已经是踩在悬崖的红线上。难道孙宏斌不知道君子不立危墙之下的铁律吗？瀚哥觉得非也，正如同之前分析乐视一样，孙宏斌永远都是一个布局者，我们这么来看：

一是看中的是万达的市场地位。对于房地产来说，万达由于其巨大的体量，其房地产项目都基本是优质资产，融创作为以住宅销售为主体的房地产公司，虽然已经有了一定的市场基础，但是对于第一梯队的万达、万科来说还是差距较大，从经济学的角度来说，未来的房地产市场一定是二八分化，规模经济才是房地产市场发展的根本，而融创在此优势并不明显，但是借助万达的力量，融创拿到了必不可少的土地储备，而且继承了万达在房地产业的地位，这对于通过万达品牌增强拿地能力，强化融资能力都有着非常重要的作用。可以说，借助万达的助力，融创已经进入了中国房地产市场的第一梯队，并且拥有了商业地产的话语权。

二是醉翁之意不在酒的万达、乐视结盟。说到这里我们不妨再回过头去看看乐视，乐视影业和乐视网可以说是孙宏斌手上的两张好牌，但是由于之前的各种原因，乐视现在是一个很大的坑，要补上这个坑才能继续向前，而值得注意的是在万达和融创最后的一项约定中，双方同意在电影等多个领域全面战略合作，其实这才是最大的关键点，万达旗下拥有诸多的电影院线资源，这些资源如何再和乐视双剑合璧，那么将会给资本市场留下巨大的想象空间，这个时候说故事将会更加有趣了。

万达、融创、乐视，王健林、孙宏斌、贾跃亭，今年的资本市场注定不会寂寞，一场大戏可能刚刚拉开帷幕。

万达出售项目：王健林卖掉万达广场，这是个啥情况？

王健林要卖掉万达广场？万达声明称误读

7月25日上午，有消息称，卖掉文旅城、酒店物业后，万达还拟卖掉万达广场。

7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人从齐界变成汪利。

对此，万达官方回应称：

今天有媒体报道，所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。

万达广场轻资产战略早在2015年4月，万达集团董事长王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达到了要靠品牌赚钱的时候。

所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。

现已开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。

2016年开业50个万达广场，其中轻资产21个。2017年万达集团半年报中也有明确公布，上半年新开业项目14个，轻资产万达广场9个，上半年新发展万达广场26个，万达广场全部为轻资产项目。

万达方面进一步指出，未来，万达的轻资产越来越多，目前2017年计划投资的近50个万达广场中，超过70%都是轻资产，此次这种直投项目的移交属于正常流程。

大约2年前，大连万达集团旗下的大连万达商业地产股份有限公司 与光大安石、嘉实基金、四川信托及快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20余座万达广场。

这在当时被视作是万达轻资产化模式的启动。

万达商业2016年中期报显示，来自投资物业租赁及物业管理的收入为亿元，同比增长%。

收入的增长主要来源于2016年上半年可租面积和平均租金的提升，其中可租面积的增加主要源于2015年下半年及2016年上半年新开业的购物中心！

总结一句，这是虚假消息！

万达出售项目：融创632亿收购万达文旅、酒店，如此震撼的交易真的是万达想要通过融创中国在香港整体借壳上市吗？

不可能借融创上市。

去年9月份，万达商业好不容易从港股退市，欲在A股上市，怎么可能重返港股。

再来看看公告内容。

根据万达集团官网于7月10日发布的万达商业、融创中国联合公告，万达以亿和的价格分别将13个万达文旅项目和76家酒店股权转让给融创中国。

公告显示，万达此次出售的项目包含建设用地接近6000万平方米，而万达集团2017年半年报显示，万达商业累计土地储备面积只有万平方米。这意味着万达在此次交易中将约近八成的土地储备出售。

更值得关注的是，本次交易是万达借钱给融创中国买自己的资产，而且是以注册资本金出售，价格十分便宜。下图是公告截图：

公告中提到，万达在收到融创首先支付的亿元后，再向融创发放贷款296亿元，而且是以银行同期贷款的低利率计算。融创收到贷款后2日内，向万达支付剩余约260亿元的款项。

更奇怪的是，万达集团还负责这些出售项目的管理。也就是股权已经卖给融创了，万达还得给融创打工。

万达如此让利给融创中国，可能性有两点：

1.万达负债太高，急需一笔资金用来偿还债务，被债权人逼得，所以将负债较高的重资产便宜出售给融创中国。融创中国是空手套白狼。

2.同样是为了偿还债务，万达集团先利用这笔交易，得到融创中国借款，随后万达度过债务危机后，再用同样的价格把资产买回来，也就相当于一次过桥贷款。融创中国当一次白骑士。

说道这些，就不得不说说万达的负债问题。

此次出售，万达正是危难之时。房地产一般都有很高的负债，万达也不例外。

万达旗舰上市公司——万达商业地产曾在香港主板上市，2016年9月私有化退市。

下图是2016年中报显示，万达商业负债超过5000亿元，资产负债率为%。远超同期港股房地产上市公司。即便是万达集团这一年一直在有计划的减轻负债，以这么大负债体量，可见负债绝对不低。如图所示：

6月下旬万达集团经历了债股双杀，市面上出现大行要求底下经理人抛售万达债券的传闻，万达电影股价则迅速“闪崩”之后，至今仍在停牌。也就是说，万达没多少钱可用了，可债券市场却在逼万达还债。这时候万达肯定需要借钱。

不过在国内出售资产的同时，万达的海外投资却在近几年迅速扩大。

2012年万达26亿美元收购全美第二大院线AMC，万达的海外投资至此开始。截至目前，据不完全统计，万达的海外投资总额已经超过2000亿元人民币。

至于万达还能不能把资产买回来，后情如何，现在还说不准。