「代建项目公司」 代建单位与总承包商、项目管理企业有什么区别？ 爱问知识人

代建项目公司： 代建单位与总承包商、项目管理企业有什么区别？ 爱问知识人

代建单位具有项目建设阶段的法人地位，拥有法人权利（包括在业主监督下对建 设资金的支配权），同时承担相应责任（包括投资保值责任）；而总承包商与项目管理企业 没有项目法人地位和法人权利。

代建项目公司： 关于代建工程的核算我公司是一个房地产开发公司,现开发一营业房项...

首先明确一点：土地使用权属于代建单位并且以代建单位名义报建的项目才是代建（以计委的批文上确定的单位为准）。否则一律按销售不动产计征销售不动产营业税，并在销售时补征一笔建筑业营业税。 如该项目开发成本为100万元，其中一半给了另一单位，...展开全部

代建项目公司： 代建公司什么意思

委托建设什么项目，如：电信委托代建公司网络，或工程公司代建房屋建设项目。

其他答案:1、代建费，是指建设项目代建管理所产生的费用。 2、例如某地方政府决定建设某一个大型公共建筑项目，由政府出钱建设。但是由于政府部门的管理力量不足，把项目建设交给某一个有资质的社会管理机构进行代管，从头到尾负责直到建成后交给政府验收。建设过程中政府只负责检查，不直接对工程进度、安全、质量、材料招标采购等具体事情干预，这就是代建。要人家代建，当然要付代建费，其实就是第三方管理的费用。 3、2004年7月16日，国务院正式批准了《关于投资体制改革的决定》，该决定的亮点之一就是将在全国范围内推行“代建制”，代建制度是顺应时代发展的产物。

代建项目公司： 工程项目代建单位的服务内容有哪些？ 爱问知识人

1。前期工作阶段（1）会同使用单位，依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告；（2）组织开展工程勘察、规划设计等招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报政府主管部门备案；（3）组织开展项目初步设计文件编制修改工作；（4）...展开全部

代建项目公司：代建管理公司的业务模式是什么样的？

这个每个公司应该会有不同的侧重，就拿我接触过的柏利建设说一下吧：柏利建设通过市场研究、项目评估、金融支持、土地获取、项目启动、建设管理、项目营销、竣工交付等在内的八大全流程成熟开发体系，向政府、企业、资本机构等委托方提供全流程、一站式的城市基础设施建设及房地产项目开发管理服务，即政府代建、商业代建、资本代建。 此外，在代建管理之外，还开展有基础设施建设、PPP项目投资建设、棚户区项目投资建设等业务板块。

代建项目公司：建筑工程代建单位指什么意思？

一、代建的含义和实质 　政府投资项目“代建制”，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设． 　由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目建设期法人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。实践证明，“代建制”是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。　　二、实施“代建制”的必要性 　长期以来，我国各级政府对直接投资的项目管理方式多实行“财政投资，政府管理”的单一模式，即“建设、监管、使用”多位一体的模式，该模式发挥了一定作用，但也存在着诸多弊端。

代建项目公司：建筑工程代建单位指什么意思？

代建单位是指目前我国大多数地方采用的，指针对政府投资超过一定比例的项目，由政府投资主管部门(一般为发改委)组织，采用招标或委托的方式确定。

代建单位以控制项目投资额、保证项目工期及质量为建设目标，在投资人、使用单位、财政、审计、监察等部门的监督下负责项目的建设实施，竣工验收后移交给使用单位。代建制的实施一般采用合同管理方式，要求代建单位在难以达成建设目标时承担相应经济责任。

延展阅读：

项目代建制最早起源于 美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。

一、“代建制”的含义和实质 　政府投资项目“代建制”，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设． 　由政府选择有资质的项目管理公司，作为 项目建设期法人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高 投资效益和管理水平的目的。实践证明，“代建制”是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。

二、实施“代建制”的必要性 　长期以来，我国各级政府对 直接投资的项目管理方式多实行“ 财政投资，政府管理”的单一模式，即“建设、监管、使用”多位一体的模式，该模式发挥了一定作用，但也存在着诸多弊端：

（一）一些政府部门既负责投资审批监管建筑市场，又直接组织工程项目的建设实施，存在着政企不分、责任不明、监管不力、效益不高等问题，有的甚至还滋生腐败；

（二）一些 政府投资工程由临时组建的基建班子负责组织实施，部分单位缺乏建设所需的工程管理、技术人员，不具备与项目管理相关的专业技术、经验和水平，项目结束机构即行解散，造成了人、财、物和信息等社会资源的浪费；

（三）政府投资工程由建设单位自建自用，致使所有者(政府)和使用者的责任与利益分离，使用单位受自身利益的驱动，极易造成争项目、争资金，导致“钓鱼”工程和超规模、超标准建设等现象的产生；

（四）经营性 政府投资工程项目的建设垄断现象严重，不能适应市场化改革的需要；

（五）政府投资工程各自组织建设，难以实施有效监督，难以及时纠正建设过程中的违法违规问题。 因此，必须对政府投资工程建设组织实施方式进行体制创新和流程再造，这是整顿和规范 市场经济秩序的一项治本之策，是保证工程质量、提高 投资效益的重要措施，也是转变政府职能的客观要求，更是从源头上遏制腐败、减少行政成本和提高效率的重要保障。