「海尔项目经理」 项目经理值得加强的几种意识

海尔项目经理： 项目经理值得加强的几种意识

在不能按期、保质完成或最终失败的项目好像越来越多。目前多数公司采用项目经理负责制，作为项目的首要负责人，项目经理对此具有不可推卸的责任。当然，有些项目本身就“先天不足”，但大部分项目应该都有做好的基础，关键就取决于后天的努力。 导...展开全部

其他答案:执行力

海尔项目经理： 关于北京海尔工贸公司的奥运项目经理的工作内容？

奥运有很多项目 并不光是销售比如说奥运场馆的空调服务也是一个项目这些人大都是临时组建的团队 在奥运结束后 还是会回到从前的岗位

其他答案:应该回来的可能性不大，她可以申请调回来。因为目前海尔的战略就是把合肥工贸发展上来，所以它现在要把大量的人才往里面送！

海尔项目经理： 什么是OEC管理法

什么是OEC管理法 是为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱熔基总理曾批示在全国推广这种管理经验。 海尔提出的“...展开全部

海尔项目经理： 海尔集团 项目专员做什么工作

应该就是具体负责某个产品的促销，到乡镇网点.分销商那里去，协助开货，卖货清理市场，之类的吧！

其他答案:根据我的理解是没有太大的前途的。 因为我理解的物流，就是负责各个货物的进出，支付这些个运费。 不过这个钱途的话，如果你能做个负责人，是绝对有的，而且还不少。 但是对自己未来的发展基本有没有啥根本的作用。