「cm项目」 请问建筑工程中的CM承包模式具体指的是什么？？

cm项目： 请问建筑工程中的CM承包模式具体指的是什么？？

CM承包模式其全称是：Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，使工程项目实现有条件的＂边设计边施工＂.CM单位有代理型和非代理型两种...展开全部

其他答案:<img src=＂https://pic.wenwen.soso.com/p/20120602/20120602222642-2072665325.jpg＂/> 搜一下：请问建筑工程中的CM承包模式具体指的是什么？？

cm项目： CM模式是什么含义？

CM模式（1）采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。（2）CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两...

其他答案:cm模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“agency”cm）方式。在此种方式下，cm经理是业主的咨询和代理。业主和cm经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“at_risk”cm）方式。采用这种形式，cm经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求cm经理提出保证最大工程费用 (gmp:guaranteedmaximumprice)，以保证业主的投资控制，如最后结算超过gmp，则由cm公司赔偿：如低于gmp，则节约的投资归业主所有，但cm公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。

cm项目： 工程管理中的CM模式是什么意思？

CM模式是一种合同形式，在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一工程（包括各项管理费、风险费和利润）。在非代理型（风险型CM模式的合同中就是采用这种方式

其他答案:m是20世纪60年代出现在美国的工程项目管理模式，在我国的工程建设领域进行了一些尝试，但还没有得到很好的发展。 建筑工程管理方式（cm方式：construction management approach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。 cm模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“agency”cm）方式。在此种方式下，cm经理是业主的咨询和代理。业主和cm经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“at_risk”cm）方式。采用这种形式，cm经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求cm经理提出保证最大工程费用（gmp:guaranteedmaximumprice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过gmp，则由cm公司赔偿：如低于gmp，则节约的投资归业主所有，但cm公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。

cm项目： 什么叫CM管理-百度知道

展开全部 概 念：CM管理，是20世纪60年代始于美国的工程项目管理模式。CM管理方式，其实是建筑工程的管理方式，英文为ConstructionManagement Approach，又称阶段发包方式或快速轨道方式，近年在国外广泛流行。常用的CM模式有两种：第一种形式为代...展开全部

cm项目：工程中CM是什么模式？

CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At_Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用

（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。

cm项目：项目管理中什么叫CM模式？

CM模式是一种合同形式，在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一工程（包括各项管理费、风险费和利润）。在非代理型（风险型CM模式的合同中就是采用这种方式

cm项目：请问建筑工程中的cm承包模式具体指的是什么？

一种建设管理模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。扩展资料CM模式的特征体现在以下几个方面：

1、采用“快速路径法”的生产组织方式。

2、新型的管理角色。由于管理工作的相对复杂化，要求业主委托一家单位来担任这一新的管理角色。

3、有利于设计优化。

4、减少设计变更。由于设计与施工的早期结合，设计在施工上的可行性在设计尚未完全结束时已逐步明朗，因此在很大程度上减少了设计变更。

5、有利于合同价格的确定。施工招标由一次性工作被分解成若干次进行，施工合同价也由传统的一次确定变为若干次确定。

6、“成本+利润”的取费方式。由于CM单位与业主签约时设计尚未结束，因此CM合同价通常既不采用单价合同，也不采用总价合同，而采用“成本+利润”方式，即CM单位向业主收取其工作成本，再加上一定利润。