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「连锁经营老总每天的工作流程」 自愿连锁经营业的1

2024.01.10 23:46

文章来源:顺利加盟网

摘要:

连锁经营老总每天的工作流程: 自愿连锁经营业的1-7天的工作流程是什么? 一般要5~7天考察,以谎言邀约到异地,一般订工作的人(行业里叫操盘手),操盘手会提

连锁经营老总每天的工作流程: 自愿连锁经营业的1-7天的工作流程是什么?

一般要5~7天考察,以谎言邀约到异地,一般订工作的人(行业里叫操盘手),操盘手会提前两至三天订工作,针对新人情况订适合讲工作的人。知识拓展:1.第一天(正班,框架)。业务洽谈(一般是年轻女孩子讲的,先聊天,降低新人防备心,介绍当地的地...展开全部

其他答案:先谎言铺垫邀约到当地,然后陪你熟悉环境,放松心情,降低警惕,之后给你说我现在了解了一个生意,想不想去看,作为亲友这种要求一般不会拒绝,然后会被朋友带到居民家里,开始走七天洗脑流程,期间会不断揭谎,开心门,打预防针三部曲,目的就是希望你明白,之所以谎言邀约过来是因为这个生意的特殊性,说实话没人信,此举迫不得已,会给你说如果不靠谱也不会让你来,跟你拉关系,拉感情,同时要求你没有考察清楚之前不要告诉亲朋好友,以免误会。绝大部分人刚开始了解这个行业,都认为这个就是传销,都很抵触,可能新人看了一两天就看不下去,想走,这时候就把情况通过行业群反馈到后台,让团队替你出谋划策,一般就是说你再看看,如果真的不行的话,我就跟你回去,离开这里,或者比如夫妻的话,就会说我们这么多年感情难道换不来你几天时间?利用感情绑架是行业人惯用的招数。这样很多新人迫于各种压力也只能硬着头皮去看这个所谓的生意,看的过程中会觉得脑袋疼,因为每天都有四个人给你讲行业的内容,每个人说一个小时,信息量非常大,也有很多重复的地方,会让你脑袋晕晕的,如果中间你不想看,他们可能会带你出去玩,或者找个女孩陪你聊聊天,稳定你焦躁的情绪。前面三天基本上都是讲行业内容,理理思路,不会给你正面解决问题,引导你往下看,到第四五天会拿出一些所谓的证据,比如书本,领导讲话,视频资料,人民币等等,这个时候一般人观念开始转变,觉得这个事至少不是个坏事,有根有据的,开始对行业产生兴趣,会问很多问题,后面两天一般就是给你全面解决各种问题,比如投资的资金怎么去凑,发展不了了怎么办,进而根据行业的考核问题给你作系统的解说,让你觉得这个事环环相扣一定能成功,慢慢打消你的一切顾虑,如果这个时候你只是认可这件事,但并不想投资加入,那么他们会找一个身世很惨的人来给你讲他的经历,讲他如何费尽千辛万苦终于遇到了这个生意,如何把这个生意当成他这一生唯一的一次机会,说自己如何努力去做这个行业,快要成功了,二十几岁就可以做人上人了等等,然后畅享未来,说自己未来有钱了会怎么怎么样,从而激发你的魄力。之后朋友会带你去看当地的一些建筑现象,每天固定时间都会有从四面八方来的人成群结队的去看,还有专人讲解,进一步巩固国家支持的观点。这个时候绝大多数人都已认可这个行业,觉得是一次机会,而且越想越觉得行业没有问题,这么多人,各行各业的都有,都在做,不赚钱早就走了。于是想加入,准备考核问题。七天的洗脑流程都是经过很多年经验的总结,是一套比较成熟的技术,攻击的其实是人性的弱点,是人的情绪,中间可能会根据新人的反应做相应的调整,然而万变不离其宗,所做的一切不过是让新人相信这是一个国家项目,然而一旦进入那个套路,几乎无处可逃,后期一旦那种思想被巩固,加上拉了一两个下线,就很难动摇。这也是洗脑的可怕之处,所以反洗的难点也在这里。

连锁经营老总每天的工作流程: 连锁经营老总晋升仪式?-百度知道

展开全部 经理晋升是在经理室,一般都是几个经理室的新经理在同一个经理室一起参与晋升,新经理坐在最前面一排,对着三个团队的大总管,后面是老经理,首先进行传达会宣读。 连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合...展开全部

连锁经营老总每天的工作流程: 连锁经营的新老板之家的总结怎么写?

责任心与管理的重要。没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你...展开全部

其他答案:不明白啊 = =!

连锁经营老总每天的工作流程: 自愿连锁经营业的老总每月真的有六位数的保底收入么?

1040万在“连锁经营业里基本上是一个遥不可及的梦!每个高级业务员可以赚到的钱是不一样的,按照一条单线上有4名高级业务员存在的原则,下面上去一个后面就出局离开一个,前面的3名高级业务员按照下面体系每购买一份都分别拿到500元,最后一名快离...展开全部

其他答案:没有

连锁经营老总每天的工作流程:连锁经营新老总晋升流程?

经理晋升是在经理室,一般都是几个经理室的新经理在同一个经理室一起参与晋升,新经理坐在最前面一排,对着三个团队的大总管,后面是老经理,

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