「连锁经营十五大问题」 自愿连锁经营业.十二大问题.答案

连锁经营十五大问题： 自愿连锁经营业.十二大问题.答案

非法传销，网上很多揭露他们怎么骗人，可以看看

其他答案:腾讯：18 0 80 42029 存在就是合理的，每个行业都不另外，不管我们理解还是不理解，是否接受，是否关心，它的确在安静存在着，无论人们喜欢也罢，猜疑也罢，恐惧也罢，它实实在在的在我们生活中生存着。客观地地说，我们在这里讨论它是否符合法律规定是一件多余的事情或者说是一件愚蠢的事情。看懂了看清了，有资金有人脉就去做，如果为了这个萌芽中的行业还要制定一部专业法律的话，社会将会停止不前，因为人们几乎没有发挥自己创造能力的空间！行业是没有问题的，但要看适合不适合自己，不是每个人都适合这个行业的！ 要清楚的看到异地目前的大环境是非常紧张的，媒体的调控很厉害，异地靠的都是自己的亲戚和朋友，如果一个亲人还是朋友发展不动卡在那里了，那就等于是失败， 发展不动，还要干花钱，坚持不下去就等于赔钱，只能放弃，你说你是不是让朋友去受害呢？你叫朋友去，肩负的就是责任，你把朋友谎言邀约来了，这首先就是对信任的一种被叛了，其实当初大家看懂模式后，觉得把朋友骗来是因为这个行业太好了，我让他来是来挣钱来了，没有想到会有什么负面，其实继续再从事下去后你会发现，我让他来是让他来痛苦来了，是让他赔钱来了，那时的心理是多么的不好受，谁又都体会儿的到呢？是就此打住，还是继续骗下去呢，钱已经投资进去了，上下两难。有了网资何必在去异地受苦呢，投资小，没有二次运作费用，没有心里负担，来了解一下吧！！我们都是从异地到网络的从业者，一定有共同语言。

其他答案:1、充分利用企业的资源。人、财、物、信息等，可以说是概括的企业的几大资源，是企业管理关注的主要方面，其中人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 2、实现良好的劳资关系。从人力资源管理地历史来看，人力资源管理的前身是人事管理或劳动力管理，为了解决工业革命以后日益显著的雇主与雇员关系不和谐的问题。 3、使得企业各项工作系统化、规范化。企业的战略目标是企业发展的一个大方向，但是企业日常经营是细化而具体的一项项工作，如果不能把各项工作细化、具体化，那企业管理将变得无序，混乱，更不要说实现企业战略目标了。 人力资源管理的意义 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是： 1.通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。 2.通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。 3.培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。 实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。 目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。 我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面： 1.对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。 4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

连锁经营十五大问题： 连锁经营的弊端

弊端就是产品线固定，加盟店只能经营加盟公司的产品，需要加盟费用！前期投入想比自己干会大些！经营上公司指导灵活或者对市场有针对性还行，要是没有或者指导错误对经营有影响

其他答案:在连锁经营行业里面弊端肯定是有的！只不过就是说看你是否可以接受呢？？？揭秘 腾 讯 号 1040 67 11 22

连锁经营十五大问题： 连锁经营业十二大问题什么事？人力资源？人力资源的意义何在？

1、充分利用企业的资源。人、财、物、信息等，可以说是概括的企业的几大资源，是企业管理关注的主要方面，其中人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。2、实现良好的劳资关系。...展开全部

连锁经营十五大问题： 连锁经营管理二十条

《生活管理二十条》规定一级做一级的事情，下一级的业务员不能问上一级业务员的事。行业很多事情都是保密的。比如其他业务员有新人来了不认可回去了对其他业务员是保密的。还有有的人市场破坏了，发展不动放弃了，也是保密的，对知道的人说回家处理...

其他答案:这位朋友，你好！很高兴能帮你解答这个问题，同时我也希望你能理性对待这个行业。我先跟你说一下《生活经营管理二十条》吧！ 第一条，每位业务员要认真贯彻落实党的各项路线，方针，政策，关心g家大事，关心他人大公无私.树立敢于为他人奉献的精神.真正做到人人为我，我为人人的精神风貌.要认真学习各项制度.努力学习各门学科，提高自己的文化水平和演讲水平. 第二条，在公共场合严禁不自律的行为发生.禁止的公司内外谈情说爱.严禁不正当男女关系，否则后果自负. 第三条，严禁在公司内外饮酒. 第四条， 要保持良好的精神风貌，礼节.严禁在楼内外大声喧哗.注意个人的仪表和楼内外的卫生，不要乱扔垃圾.要尊重楼内居民提高自身素质. 第五条，要加强电话的管理和使用，特别的值班人员接电话.严禁在公司内打扑克，麻将，台球，录象，下棋等. 第六条， 出远门或离开房间购物以及到朋友家串门时应向推荐人打招呼.养成随身携带身份证件的习惯.夜间无特殊情况不得外出.请假外出必须在七点前回家，如经批准需两人以上，三人以下同行方可. 第七条，在公司组织的各项学习，座谈会，经验交流会等各种娱乐活动要积极参加，不得迟到早退.禁止在活动中随意走动，吸烟，交头接耳等不尊重他人的行为发生. 第八条， 在学习交流过程中要吸取别人的长处补自己的短处.在任何场合下，绝对禁止说别人的闲话，以免影响团结. 第九条， 大型活动必须经同意后方可开展，否则发生不良后果均由组织者负责. 第十条， 各级业务员必须做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做.对于经常违反公司制度防碍发展，经教育不改者逐步断绝业务往来，劝其回家. 第十一条，各级业务远要把公司会议精神不折不扣的传达到位，一级抓一级，层层抓好. 第十二条，各级业务员严格审阅各种稿件，要保障各项运作的健康发展 第十三条，住房内要合理的安排生活＂ aa＂制.复制房租，押金，水电费，生活用品委托他人统一支付.在任何大的房间，有多少人生活，都按天数人数平摊. 第十四条，如果你的朋友来你家，第一顿饭不论在哪里准备都由你负责准备饭和菜. 第十五条，如果你的新朋友因各种原因暂住他人房间几天，请交生活费，按每天六元的标准交. 第十六条，如果你的新朋友长期居住本公司，生活费按＂aa＂制平摊.如果短期居住离开后，部生活费由你代交. 第十七条，不允许家庭之间经常借财，借物到他人房间不允许乱拿他人房间物品.同时不拿当地群众一针一线 第十八条，不允许在他人房间就餐.同时因特殊情况在他人房间就餐粻抚纲幌蕺呵告童梗阔，请按二元一顿的标准支付. 第十九条，家庭值日范围：做饭，烧开水，拖地，倒垃圾，整理房间卫生，卫生间卫生，清理厨房卫生，收拾桌椅，白天汤两次茶杯一切日常生活，当晚与第二天值日交接，如不合格者罚值日一天. 第二十条，避免家庭，人员之间借财，借贷关系，以免引起经济纠纷. 《生活经营管理二十条》这就是行业的第二大保障 ， 是行业的灵魂 . 他是行业的自律 .他是每个业务员都成功重要条件 。 每个新人考察行业3-5天的时候，都要经过这二十条洗礼。在行业里这流程叫《新经》。希望我的回答可以帮到你！！

连锁经营十五大问题：连锁经营风险有哪些？

由经营者带来的风险由市场带来的风险集团指导不利及信息传递不好，广告宣传出现偏差等带来的风险