「软件项目维护方案」 软件开发流程有哪些,软件后期维护怎么做

软件项目维护方案： 软件开发流程有哪些,软件后期维护怎么做

软件后期的维护怎么做呢？依据我们的软件开发经验，下面为大家进行介绍1. 做好更新计划：做好更新计划主要是涉及两方面的考虑，第一就是内部开发人员可以有一个详细的更新步骤以及任务安排，第二就是对客户来说也是一个很好的项目实施的结果展示。...展开全部

其他答案:樯杓啤⒈喑毯偷魇浴⒊绦蛄？骱筒馐砸约氨嘈础⑻峤怀绦颉 开发流程第一步：需求调研分析1相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用word列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。2 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用word或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。3 系统分析员向用户再次确认需求。第二步：概要设计首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。第三步：详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实 现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。应当保证软件的需求...樯杓啤⒈喑毯偷魇浴⒊绦蛄？骱筒馐砸约氨嘈础⑻峤怀绦颉 开发流程第一步：需求调研分析1相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用word列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。2 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用word或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。3 系统分析员向用户再次确认需求。第二步：概要设计首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。第三步：详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实 现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。第四步：编码在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和 模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。在规范化的研发流 程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块 之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研发过程中都出现 过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员而言，bug永远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不发 补丁的时候吗？从来没有！第六步：软件交付准备在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容，在需要时还应举例说明。第七步：验收用户验收。软件维护1、软件数据库管理2、用户跟踪培训3、故障分析解决软件升级需求调整分析软件功能拓展优化系统报废处理软件不能适应业务发展新软件项目立项企业数据信息备份附注：软件工程师学习内容首先让我们来看一下软件工程师考试（高级）要求：（1）理解软件工程管理的概念和任务；（2）理解软件生存期过程；（3）理解软件工程标准；（4）掌握需求分析、测试、维护基本技术；（5）掌握软件度量、软件配置管理方法；（6）理解软件复用概念；（7）理解软件质量保证的手段；（8）理解软件项目对人员的需求；（9）理解软件知识产权的基本知识。通过本级水平考试的合格人员具有从事软件系统分析与工程系统分析员、工程管理员的实际工作能力和业务水平。

软件项目维护方案： 软件项目维护是什么意思？具体做些什么工作……

应该就是软件的运行维护吧。就是软件做完交付使用以后，要给用户免费维护，估计就是教给他们怎么如何使用，软件出错了再解决一下之类的。大的公司一般要维护一年。就知道这些

软件项目维护方案： 小软件（项目管理软件）推广方案

怎么下载试用，软件要经过一定的用户测试才知道好不好

其他答案:呵呵，什么烂公司啊，连市场部都没有？没有也就算了，都丢脸到上百度上来问答案。 可想而知，你们的软件做的有多烂了。 放弃吧。

其他答案:回答nanmosiam 提出的问题： 首先BS架构开发的软件是免客户端安装的（不限客户端数量限制），支持局域网，因此在费用方面会优惠很多，并且对于专业性这方面，我们会全面跟踪，使每个客户满意为止，至于数据问题，我们做了严格的权限管理，没有访问权限，用户是看不到系统中得任何数据的。

其他答案:常用的项目管理软件有：1、project schedulerscitor公司的project scheduler软件是一个基于windows的项目管理软件包，他获得《电脑杂志》的“编辑选择奖”（editors' choice award）。project scheduler具备传统项目管理软件的所有特征，图形界面友好，报表功能清大，制图方面也是如此。对多个项目及大型项目的操作处理也比较简单，与外部数据库的连接也不同一般。该软件的缺点是联机帮助和文件编制以及电子邮件功能有限。2、suretrak project managersuretrak project manager是primavera systems公司的产品。该公司也生产一种叫做project planner的优质尖端软件管理软件包。suretrak project manager是一个高视觉导向的程序，具有优异的放缩、压缩和托放功能。他的基本结构，如柱图、图表、色彩和数据结构便于调整，定制模板也容易创建。他的工作分析结构功能优异，便于使用。重复活动处理简便，活动网络图可以分区段存储在磁盘里，并可以装入其他程序。联机帮助几文件编制是他的不足之处。3、primavera project pannerprimavera project panner（简称p3）系列工程项目管理软件是美国primavera公司的产品，用于工程计划进度、资源、成本控制，是国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。p3适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目，并可以同时管理多个工程。p3软件提供各种资源平衡技术，可以模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。4、ms projectmicrosoft project是微软公司的产品，目前已经占领了通用项目管理软件包市场的大量份额。ms project的数据库中保存了有关项目的详细数据。他还可以利用这些信息计算和维护项目的进度、成本以及其他要素，并创建项目计划和对项目进行评估。 项目管理软件选择标准 下面是购买项目管理软件包时应考虑的一些因素。根据你个人的需要，下面的某些因素相对其他人而言，可能对你会更重要或不十分重要。 1. 容量 这主要是考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。 2. 文件编制和联机帮助功能 各个项目管理软件包的文件编制和联机帮助功能质量各不相同，差别较大。主要考虑用户手册的可读性、用户手册里概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。 3. 操作简易性 这一点通常不论选择在哪种软件包时都是主要的。主要应考虑系统的＂观看＂和＂感觉＂效果、菜单结构、可用的快捷键、彩色显示、每次显示的信息容量、数据输入的简易性、现在数据修改的简易性、报表绘制的简易性、打印输出的质量、屏幕显示的一致性，以及熟悉系统操作的难易程度。 4. 可利用的功能 一定要考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。例如，程序是否包含工作分析结构以及甘特图和网络图，资源平衡或均衡算法怎么样？系统能否排序和筛选信息、监控预算、生成定制的日程表，并协助进行跟踪和控制？它能否检查出资源配置不当并有助于解决？ 5. 与其他系统的兼容能力 在当今的数字化社会里，大量的电子系统日趋统一。如果你的工作环境里，切合数据储存在各个地方，比如数据库、电子数据表里，这时就要特别注意项目管理软件的兼容统一能力。有些系统只能与少数几种常见的软件包进行最基本的统一，有些却可以与分布数据库甚至对象向数据库进行高级的综合统一。另外，项目管理软件通过电子信箱向文字处理及图形软件包转入信息的能力也会影响到你的决策。 6. 安装要求 这里主要考虑运行项目管理软件对计算机硬件和软件的要求：存储器、硬盘空间容量、处理速度和能力、图形显示类型、打印设置以及操作系统等。 7. 报表功能 目前各种项目管理软件系统的主要不同之处是它们提供的报表种类和数量。有些系统仅有基本的计划、进度计划和成本报表，而有一些则有广泛的设置，对各个任务、资源、实际成本、承付款项、工作进程以及其他一些内容提供报表。另外，有些系统更便于定制化。报表功能应给予高度的重视，因为大多数用户非常注重软件这种能生成内容广泛、有说服力的报表的功能。 8. 安全性能 有些项目管理软件有相对更好的安全性。如果安全问题很重要，那么就要特别注意对项目管理软件、每个项目文件及每个文件数据资料的限制访问方式。 9. 经销商的支持 要特别注意，经销商或零售商是否提供技术支持、支持的费用，以及经销商的信誉。

软件项目维护方案： 软件项目管理的基本信息

书 名： 软件项目管理 作 者：覃征 出版社： 清华大学出版社 出版时间： 2009-10-1 ISBN: 9787302209485 开本： 16开 定价： 39.00元 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。本书分为基础篇、...展开全部

软件项目维护方案：请问软件实施维护工作主要是做些什么，对工作者需要些什么要求？

软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也就是软件的成功。软件的实施，其实并不是一件看起来很容易的事，也许可算是一项挑战，有时还需要工程师们一种“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。

职业素描

工作内容：

负责工程实施：包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、定制开发及维护，还有少部分硬件、网络的工作；

负责现场培训：现场软件应用培训；

协助项目验收；

负责需求的初步确认；

负责项目维护。

职业要求：

教育培训：计算机相关专业或者管理类专业，本科及以上学历。

工作经验：熟悉相关产品和软件的安装过程，能够独立解决软件安装过程中出现的各种问题；能吃苦耐劳，适应经常出差客户处服务；具有良好的沟通能力，具有团队合作精神。

薪资行情：

一般月薪范围为3000-8000元左右。

职业发展路径：

软件实施工程师是软件开发项目成功的最后保障关键，成为一名胜任的软件实施工程师要求有一定的软件开发经验，从事该职业一段时间之后，积累了客户沟通的经验和更进一步了解了市场需求之后，可以向项目经理发展。

需要掌握的知识

1、一定的技术基础。

身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。

以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：

（1）ERP软件本身，如SAP,ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。

（2）系统管理知识，包括WINDOWS2000，WINXP。

（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。

（4）网络知识。

（5）一定的硬件知识。

2、行业知识。

行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。

不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识。

应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。

作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。

4、英语水平。

SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的

软件项目维护方案：请问该如何对软件项目进行跟进？

软件项目的跟进主要是针对IT行业比较多，具多年来从事e商进销存管理软件的思路和经验来讲主要分为以下几个方面：

1.客户需求调研，这一点是关键，比较重要，只有清楚用户的需求后才能有效的为用户解决问题。

2.需求分析，用户是从自己的角度来阐明需求的内容，那么IT的实施人员或售前顾问需要将用户的需求进行分析，使其更加系统化、深入化和流程化。

3.解决方案，了解好客户的需求后，要针对其具体需求制定出可行性的解决方案和报告，同时制定的软件项目的金额和周期。

4.客户沟通决策，客户根据解决方案，满意的话进行下一步，不满意的话进行修正或放弃。

5.项目启动，客户对解决方案满意，开始进行项目启动，进入软件项目的初期部署工作。

6.软件研发，根据项目内容进行软件研发及其调试。

7.软件上线测试和培训，客户实际应用，进行软件的初期试用测试，同时由软件开发商进行软件操作者的培训。

8.项目验收，对软件整体项目进行正式上线，并进行结算。

9.项目维护，正式运营中的正常维护工作。

10.项目结算，客户全面进行软件的正常使用阶段。

软件项目维护方案：软件项目方案怎么写？

第一，项目概述 项目情况的一个综合介绍，这是一个综述，通过这个综述说明项目的背景，目标与意义。 第三，总体技术方案 这是标书的核心部分之一，包括了技术路线，总体架构设计，关键技术与难点等方面，而其中关键技术以及相应的解决方案又是此部分的核心。 第四，系统平台设计 第五，安全系统设计 系统的安全性，自从看了《密战》与过了ISO27001以后，就被提到了一个比较高的层次，一个完整的方案需要从物理层安全、访问控制、入侵检测、安全认证、病毒防护、安全管理体制等方面提供详细的解决方案。 第六，项目实施方案 我认为这算标书的核心部分之二，好的技术还需要好的实施，CMMI不是靠空说的，需要真正的从企业、到项目都用起来才行。项目实施从项目组的组成，到实施计划，到人员职责，到项目验收都需要在标书中有所明确。 第七，技术服务方案 技术服务作为一个软件厂商正规化的象征，从软件培训、到技术支持，到售后服务都应该包含在标书中。 当然，标书的模式不会一尘不变的，我们需要根据具体的项目要求，灵活的来调整与增加，包括如：性能保障、标准规范等。