「做一个连锁店」 想开一个便利店行吗？

做一个连锁店： 想开一个便利店行吗？

1、万一不行你做不好，赔的有很多方面，房租，人员工资，商品损耗，设备折旧，装修等。但是没有不开张的油盐店，没有他们说的那么夸张。2、如果你没做过这行，建议你去一家店里实习一段时间，自己多留心学习一下，或者先加盟一个品牌，等你学会了自...展开全部

其他答案:现在在做便利店的太多了。如果你没有经验，还是做加盟店吧，风险相对较小。如果你要自己做，宗旨就是薄利多销，这你可得记住，东西贵了没人买哦！在开业以前，你得先到市场中去调查一下行情，比如现在商品的价格大致的区间等等。如果做加盟店就免去了这些工序，但每个月都要交一定的费用，这点你得考虑清楚。便利店的电脑软件也是很容易就能买到的（软件市场都有卖的）。对你说的要一家人一起开店的想法，我可不敢苟同。我觉得你既然有资金，就先把一个店做好，再说开分店的事情，也算积累一定的经验吧。自己找供货商的话，可能在开始的时候，有点悬，毕竟别人对你不太了解，你也得小心一点，一段时间后就会越来越好了。总之加油吧！！！！

其他答案:请问小区内开一个小的便利店需要缴纳国税么？回答：只要经营了，就要有税务登记证，只要办理税务登记，税务机关就会对你进行核定收入。如果核定你月收入不足5000元，你就不需要缴纳国税的增值税，但你仍可以领购定额发票，发票开具额不能大于或者等于5000元，超过了就要交税。如果核定你月收入超过5000元，你就需要缴纳国税的增值税。增值税按照收入数或者发票开具额乘以3%缴纳。收入数不是个人说了算，这需要由税务机关核定。如果税务机关核定收入在5000元以上而你确实达不到，你可以要求税务机关对你进行典型调查。以上回答，希望能给你帮助。

做一个连锁店： 自己想做个加盟店,不知道做什么好比较稳点 爱问知识人

苏州人讲究吃，我觉得还是吃的比较好。 比如汉堡小子，珍珠奶茶之类的，只要地段合适，生意还是可以的.

做一个连锁店： 做一个加盟店,需要注意些什么呢？

开餐饮加盟店是现在很热门的行业，每天都要和吃打交道，这是很多人的心愿。从表面上看，开餐馆就是找个店面支起炉灶，把菜炒好了端给客人，但事实上，任何一家很小的餐馆，都有很多环节、琐碎的事情。有些时候，一些细小的环节就决定着整个餐馆的成...展开全部

其他答案:一：选对加盟行业 近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。二：加盟要求越高成功机会越大 加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%；而连锁店第一年就结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少；许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。三：最好能与连锁总部“面对面” 亲自走一趟总部及其加盟店搜集第一手现场资料，非常必要。近年来，随著创业风潮日趋盛行，加入连锁加盟店的人愈来愈多，加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生泰半肇因于加盟合约，加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。本文仅提供以下十点注意事项，供加盟者做为签约时的参考。第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。第二、权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额！所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。第三、总部供货的价格问题。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。第四、商圈保障问题。通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第...

做一个连锁店： 要做一个全国连锁的行业一定要做什么？ 爱问知识人

没有一定吧，好像很多行业都有全国连锁。先做好一个品牌，再想连锁。

做一个连锁店：想把自己的店做成连锁加盟应该怎么做？有什么建议吗？

1.VI设计好，这是脸面的问题

一个好的品牌连自己的VI都没有，那算什么连锁，那不是招牌上写上第1000家分店就是连锁。你的整体VI（视觉广告体系）一点要跟产品结合在一起，让顾客第一时间能知道， 哦是这家店。

2.后勤保障

一个连锁店面，连后勤都保障不了，那注定是无法再市场立足的。

3.加工厂（最最重要）

好的餐饮连锁品牌为什么都比较崇尚与建立自己的中央厨房？因为中央厨房机械化所做出来的产品口味还有质量是绝对绝对不会出现第二种的，除非原材料有问题。而且中央厨房还是非常重要的研发基地。肯德基麦当劳甚至是外婆家都在不停的研发新品，您什么产品怎么牛，可以说不研发呀？所以说，中央厨房是走向加盟连锁最重要的一个环节。没有中央厨房，我奉劝现在在看我答案的那些老板，放弃你们的连锁加盟梦想吧，别坑人。

4.市场运作

肯德基3线城市的一个小县城一年推广费为15万元。

不想花钱做市场推广还想放出去加盟？老板有这好事儿我跟着您一起干。别说什么看看效果，这个那个乱七八糟的，市场运作最忌讳一条路变18个方向。老板们一定要切记。

还有没钱的时候别考虑做市场推广和市场运作，那不是小商家能玩儿的。

做一个连锁店：做连锁店需要什么手续？

按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。前期的准备需要做很多工作。另外，商标要注意早注册。

做一个连锁店：如何开连锁店？

在与众多的连锁企业家做交流培训的过程中时常发现，在连锁企业发展过程中，或有不同的生命发展阶段。创业期，成长期、成熟期、持续发展期，不同发展阶段的连锁阶段所关注的内容也是不尽相同。逸马专注服务连锁企业15年，总结得出要做连锁，有四样东西非常基本：简单化、标准化、专业化、品牌化。

要做连锁首先得知道什么是连锁，所谓“连锁”，就是将社会化大生产的工业流水线在商业流通领域的应用与创新，是以标准复制、统一管理的方式进行直营或加盟扩张，从而实现规模收益的一种商业模式。“简单地说，连锁就是把工厂里面的流水线搬到线下门店，并配备标准的流程、规范以及工具表单。”

看看不同阶段如何做好连锁

1.单店阶段，需要解决产品设计、标准运营问题。在这一发展时期，许多单店没有资金实力去做研发，更多的是优化产品组合以吸引顾客。同时，在单店阶段，标准化的运营就已经开始了，门店需要明确，每天开始营业时，第一步、第二步、第三步……分别做什么，明确了规划，才能更好地运营。

2.扩张阶段，该阶段重点是创新发展的模式。门店在实行区域性扩张或全国性扩张时，盈利模式必须要清晰和明确，自己要清楚自身的模式定位。

只有具备一定的规模后，企业才能有更大的操作空间。以自有品牌为例，当一个系统内有几十家甚至上百家门店时，做自有品牌会容易很多，并且自有品牌创造的价值会更大。因此，在门店扩张时期，很多门店已经初具规模。

3.管控阶段，这一时期内门店更加重视对整个体系的构建，从上到下进行优化升级，进而实现规模裂变。以北京酒仙网为例，逸马咨询团队走访了他的多家门店后，总结出其存在的关键问题，并提出了相应的解决方案并付诸实施，由此，酒仙网门店的数量快速裂变。

四是竞争阶段，依托品牌和国际化的运营模式，成为连锁新的突破点。

上面介绍了连锁发展的四个阶段，那接下来就讲讲四化：

真正大的连锁体系的员工并不见得比门店人员水平高，为什么？简单易复制，傻瓜易操作。人员越多，工作流程就应该越简单，容易培养员工。

很多企业只是区域性连锁企业，在当地做得非常好，正是因为流程太复杂，面面俱到，反而走不出去，因为自己都复制不了自己，何谈走出去？所以，前台操作流程必须要简单” 。

再就是标准化，标准化是复制的前提，因此，企业要建立系统的标准，对员工进行训练。另外，许多企业在创业初期，所有的一切都是老板自己负责，当企业越来越大时，必须进行专业化的分工、系统化的建设，只有这样才能扩大企业规模。

最后就是品牌化，“企业能传承下去的，只会是品牌”，因此，企业要想获得持续稳定的发展，必须把自身做成一个“品牌”，通过各种有效的方式提升企业知名度。

“成功是系统的，失败是片段的。”逸马集团创始人说的这句话对连锁企业来说再合适不过了，任何企业的成功都要有完备的系统建设，只要一个环节出了差错，可能就不利于整个系统的发展。

一个企业要想获得良好发展，必须做好连锁的顶层规划，清楚门店的定位，对消费者进行精准画像。

当然，有了顶层规划还不够，企业还需进行合适的商业模式设计，通过对模式的设计布局整个战略目标。以前，有的企业做决定时没有清晰的规划，但同样可以实现高营收，但是，现在环境不一样了，企业需要精打细算。

此外，连锁还必须要注重运营体系的建设，制定标准的运营手册。比如店长，不需要有太多的创新，只需要按照标准的流程去做就行了。如果在流程的执行过程中遇到问题，店长能够及时反馈到总部，从而倒逼运营管理体系的改革。

不过企业标准化手册的制定固然重要，但企业更需根据实际情况进行制定，否则，效果可能事倍功半。

事实上做连锁没有什么秘诀，唯有做好系统化的建设，建立可复制的标准化流程。