「软件项目策划」 软件项目计划书应该包含什么？

软件项目策划： 软件项目计划书应该包含什么？

项目的计划一般要包括两个部分：项目计划书 一般在计划初期形成，并且在项目进行期间相对稳定。时间表 一旦项目结构比较清楚，就应该准备时间表，并且随着项目进程不断更新。项目计划书应该包含的内容有如下方面：标识 计划的名称、代码和其它相关...展开全部

其他答案:一、项目计划书格式 根据《gb8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1引言 1.1编写目的 1.2背景 1.3定义 1.4参考资料 1.5标准、条约和约定 2项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4项目工作范围 2.5应交付成果 2.5.1需完成的软件 2.5.2需提交用户的文档 2.5.3须提交内部的文档 2.5.4应当提供的服务 2.6项目开发环境 2.7项目验收方式与依据 3项目团队组织 3.1组织结构 3.2人员分工 3.3协作与沟通 3.3.1内部协作 3.3.2外部沟通 4实施计划 4.1风险评估及对策 4.2工作流程 4.3总体进度计划 4.4项目监控 4.4.1质量控制计划 4.4.2进度监控计划 4.4.3预算监控计划 4.4.4配置管理计划 5支持条件 5.1内部支持（可选） 5.2客户支持（对项目而言） 5.3外包（可选） 6预算（可选） 6.1人员成本 6.2设备成本 6.3其它经费预算 6.4项目合计经费预算 7关键问题 8专题计划要点

软件项目策划： 项目策划书 爱问知识人

项目策划书的主要构件有以下几项： 1）封面 A、策划组办单位； B、策划组人员； C、日期； D、编号。 2）序文 阐述此次策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。 3）目录 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。 4）内容 策划创意的具体内...展开全部

软件项目策划： 软件项目计划是什么？ 爱问知识人

■软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）软件计划的目的是建立合理的计划用作软件开发与软件项目控制

软件项目策划： 软件项目策划成功进行的九个基本要点是什么？ 爱问知识人

(1)掌握好项目策划的时机 软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书，在项目的不同阶段都需要进行项目策划，只不过在不同时机项目策划的目的不同，花费的工作量也不同。当有了概要的客户需求而没有形成详细的软件需求规格说明书（SRS）时，进行...展开全部

软件项目策划：软件项目方案怎么写？

第一，项目概述 项目情况的一个综合介绍，这是一个综述，通过这个综述说明项目的背景，目标与意义。 第三，总体技术方案 这是标书的核心部分之一，包括了技术路线，总体架构设计，关键技术与难点等方面，而其中关键技术以及相应的解决方案又是此部分的核心。 第四，系统平台设计 第五，安全系统设计 系统的安全性，自从看了《密战》与过了ISO27001以后，就被提到了一个比较高的层次，一个完整的方案需要从物理层安全、访问控制、入侵检测、安全认证、病毒防护、安全管理体制等方面提供详细的解决方案。 第六，项目实施方案 我认为这算标书的核心部分之二，好的技术还需要好的实施，CMMI不是靠空说的，需要真正的从企业、到项目都用起来才行。项目实施从项目组的组成，到实施计划，到人员职责，到项目验收都需要在标书中有所明确。 第七，技术服务方案 技术服务作为一个软件厂商正规化的象征，从软件培训、到技术支持，到售后服务都应该包含在标书中。 当然，标书的模式不会一尘不变的，我们需要根据具体的项目要求，灵活的来调整与增加，包括如：性能保障、标准规范等。

软件项目策划：软件项目开发计划是什么？

《软件项目管理的内容》　软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。　　这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。　　从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。在20世纪80年代初，著名软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。它们是：

1、用分阶段的生命周期计划严格管理；

2、坚持进行阶段评审；

3、实行严格的产品控制；

4、采用现代程序设计技术；

5、 结果应能够清楚地审查；

6、开发小组地人员应该少而精；

7、承认不断改进软件工程实践的必要性。

软件项目策划：软件项目计划怎么写？

项目的计划一般要包括两个部分： 项目计划书 一般在计划初期形成，并且在项目进行期间相对稳定。 时间表 一旦项目结构比较清楚，就应该准备时间表，并且随着项目进程不断更新。 项目计划书应该包含的内容有如下方面： 标识 计划的名称、代码和其它相关标识背景材料角色分配和责任划分 项目设计方法的决定 人员配备 包括人员的技能要求、到位时间、聘用方式 培训需求 外训和内训的要求，方式与费用计划等等 风险 识别风险因素，分析代价，并计划规避措施 意外事件的处理 配置管理版本控制工具及使用规则 过程的监督和报告 测试计划和方案 程序Bug的管理 软件发布的过程 软件的接受（交付）售后服务许可证产品安全产品需求变化的处理组织一般而言，项目计划书是相对稳定的。它一般在项目的最初阶段完成，在后续的过程中需要的修改很少。强调一下，项目计划书的价值并不在于纸面的文件本身，而在于撰写过程中产生的思考和解决问题的想法。同样，它也可以成为您做决定的依据。 此外，您没有必要写项目计划中的全部内容。因为计划文件中的很多内容和以往的同类文件很类似，而且有些内容可以在不同的文档中。