「接工程项目」 经常听人说 接工程！接工程到底是怎么回事？包工头靠什么赚钱？

接工程项目： 经常听人说 接工程！接工程到底是怎么回事？包工头靠什么赚钱？ - ...

我说朋友 这个是建筑当中最基本的事情了接工程就是在别人手里拿到事情做了包工头靠吃差价来赚钱比如 你在别人那里拿了点事情来做那个人给你十元钱一件你给你自己的工人六元一件你当中就赚了四元一件明白了没

其他答案:投标预算 河姆渡不同类别工程的实际税负差异很大，公司营销部门要审慎签订施工合同，充分考虑增值税因素。比如，土石方工程几乎没有什么进项税可以抵扣，若工程所在地在深山中，土石方供应商多为小规模纳税人，则税收负担肯定会加大，在投标预算编制时要留有足够的利润空间。 合同评审 在签订工程承包合同时，除合同范本上的常规条款外，应标明甲方提供材料、设备的形式和付款方式、发票如何提供等；甲方指定分包的结算方式，标明发票、税金如何提供等。在此应特别注意，除设备安装企业外，一般要回避甲方供应材料、设备的要求，可以由甲方选定厂商、品种、型号，购销合同应由施工方与供应商签订，避免进项税的缺失。工程分包合同管理中，针对有资质的企业分包，在分包合同中明确要求分包方提供增值税专用发票进行分包结算。 选择供应商 公司内部可统筹建立物资采购部门或分支机构，便于优选一般纳税人作为供应商，减少小规模纳税人作为供应商的几率。现行营业税制下，营业税金及附加与企业成本管理无关，企业方面可能只是将成本管理与企业所得税挂钩。但成本管理与流转税紧密结合后，企业本身必须做好税收筹划。比如，以前一味从价格角度考虑，可能不管供货方是小规模纳税人还是一般纳税人，现在则要从降低成本和减少税负两个角度去综合考虑，取得一个平衡点。 子公司和项目部 “营改增”实施后，各子公司由于管理水平、架构设置、领导具体经营理念和对税收重视程度的不同，均可能造成各子公司实际税负不同。集团公司应加强对分子公司、项目工程部的管理，提高工程管理水平，尽可能消化为选择一般纳税人作为供应商而多付出的成本代价。项目经理部的用工、用料（采购）、质量、进度、资金等内部控制体系要重新梳理设计。尽可能向能提供增值税专用发票的单位购置各种材料、机械、服务等。集团公司可定期对下属各子企业税负情况进行公布并排名，督促、激励各子企业加强税收筹划，积极适应“营改增”税收改革变化。 应收账款控制 在项目投标之前，要对项目的可行性和资金的到位情况进行全面分析，切忌乱投标；投标以后，要建立履约保证金的明细账目，并且一定要明确保证金的返还时间与方式。对于游离在企业生产经营以外的资金一定要从严控制。对于应收账款的回收，企业可以成立催收小组，及时催要工程款和工程保证金，从而确保项目资金的及时到账，保障项目的正常进行。与此同时，对于资金的开户一定要加强管理，绝不允许项目负责人以个人的名义开户。 资金预算 由于各建筑企业实际经营管理水平迥异，导致增值税实际税负各不相同。缴营业税时，上年末做资金预算时，只要收入出来了，按3%一算就是营业税负，但改征增值税后实际税负可能达6%、8%，当然也可能是2%或3%，所以财务部门做预算时要严加注意，通过以全面预算管理的方式监督项目资金的流动以及有关负责人的行为。 考核表格 企业的各种成本台账、内部考核表格等均要重新设计，均要包含增值税进项税额。组织梳理项目所有相关台账，可以先进行设计，然后征求意见，最终定稿。 内部沟通 企业内部成本控制部门要与财务部门定期（月度、季度、年度）加强沟通，及时将项目施工过程中的各种信息相互知晓，并定期给项目经理部通报，进一步提高企业整体获利能力。 费用数据 由于成本费用的变化，能反映企业实际管理水平的增值税负担、企业所得税负担的变化，建筑企业各部门应认真做好分析测算。合同预算部门也要将工程实际成本与预算定额进行比较，为以后的投标报价收集资料、做好支撑，最终确定企业管理定额。 应该采取何种应对行动不能一概而论，而是应该取决于公司的业务状况，因为这些决定了营改增准备工作的难度和时间表。例如： 1、我国建筑业是一个特殊的行业，很多企业存在着大量的挂靠、转包、非法分包等不正常业务，公司只收取管理费，实际不参与项目的运作，项目完全由承包人操作。建筑业实行营改增后，要求三流合一，“货物、劳务及应税服务流”、“资金流”、“发票流”必须都是同一受票方。如果没有充分准备的情况下，就会出现两结果：

其他答案:接工程就是 拿下一个房子的建设权 然后带工人去盖这个房子 比如包工头从房子的建设者那里拿100万盖房子，花了80万买材料以及请人把房子盖起来，他就赚了20万，如此而已

接工程项目： 工程设计基本程序-设计院设计项目的流程从开始接工程到最后都得干...

一、项目可研报告（包括消防专篇、安全专篇等）； 二、初步设计； 三、施工图设计。

其他答案:流程这东西人家只能给你一个大概的，详细的还要靠以后自己的研究！

接工程项目： 做工程,自己怎么承接工程？

这个简单1、参与投标，挂靠几家，要是中标自己就可以做了，一般公司就收你了管理费，前期费用较大2、买标，现在很多公司都不自己施工，一般中标后都会把工程卖了，、前期资金需求比较大3、分包，可以从公司或包头儿哪里分包一些专项工程，比如防水...

接工程项目： 怎么接建筑工程项目-百度知道

展开全部 需要获得建筑业企业资质才能够接建筑工程。 依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业，在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动，应当申请建筑业企业资质...展开全部

接工程项目：建筑施工队伍如何接工程？

现在分包形式有劳务分包和专业分包，但都需要资质，按你说描述是劳务分包形式。首先你必须要有资质，你可以自己注册个公司也可以挂靠，但挂靠要收管理费！一般收下有人的话你可以和劳务公司合作，直接成为他公司的班组！其次你必须又签垫付工人生活费，现在的建筑施工都需要垫资，总包带动分包垫，只有拿到预售许可证才可以付钱！所以说你要是个人得话还是谨慎考虑接工程，有单位的话单位垮才到你垮，至少不会让你赔本！

接工程项目：“包工头”都是通过哪些渠道接工程的？

我也是小包工头，主要是靠前期合作聚累的技术和经验，所做工程质量过硬，被发包方认可，说实话包工头是个两头受气的职业，别以为你是经验丰富的一线工人你就能作好工程，因为具备全面专业知识的工人基本上没有，包工头需要能掌控全局，当然了，欠薪对于每个包工头来说也很无奈，公司种种借口拖拉工程款，工人一边干活还一边心里打鼓，担心血汗钱，包工头必须的想尽一切办法，保证工人工次，稍不如意，老赖就是包工头的名子了！

接工程项目：怎样能接到工程项目？

具体你得看什么工程了，工程也有很多种类的。现在很多的道路工程。小型的工程你做一下推广很多都可以慢慢接到，大型工程就得看资质投标之类的东西了