「一家超市连锁店进行一项研究」 开一家便利店的注意事项？ 爱问知识人

一家超市连锁店进行一项研究： 开一家便利店的注意事项？ 爱问知识人

便利店的好处是生意比较稳定，风险较低，但是工作时间较长，一周要营业7天，并且每天都要开到很晚。选择地点对便利店来说都非常重要，较高的人流和车流量是生意成功的保证，因此，可以研究一下附近有没有学校，公 园，体育场和其它客流量大的生意存...展开全部

其他答案:经过辛苦的筹备期之后，创业的梦想在开张大吉的那一刻实现了，但是创业之路到此才成功一半，剩下的一半就要想办法维持生意兴隆，才能永续经营下去。因此，想要成为一家有口皆碑的百年老店，如何在开店后吸引顾客上门、维持生意兴隆，要靠经营者绞尽脑汁了。 万事开头难，笔者认为，开了头之后，事实就好办多了，一般人创业后会面临的问题，不外乎是如何开源和如何节流，以创造更多利润。 大致上说来，开源就是想办法吸引客人上门，不过在“攘外”的同时也要“安内”，并培训员工，以免因人才的快速流动而影响生意；节流当然就是以少量的资源创造最大的利润。在创业初期，如何创造亮丽业绩就牵涉到客户数多寡，如果能拥有一群忠实顾客，这家店就能屹立不倒。 这就好像偶像歌星，到哪里都有一大群忠实fans支持，并购买CD、海报等，他们才会愈来愈红，收入也才能跟着水涨船高。因此，忠实的顾客是利润的来源，创业者应了解客户的种类、掌握新旧客户，同时思考如何争取客户、满足客户。在心态上，创业者应主动、真诚关怀顾客，并与他们建立情谊，商店才能具有魅力。 故创业者想要赚钱，就必须让商店的卖场、商品、服务魅力四射，并搭配促销活动才能成功。 遵循以下开店法则，让你旗开得胜，必赚无疑。 一、维护卖场魅力：开店前，创业者都要针对卖场做了一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌，不过，开店后，不能对这一方面掉以轻心，应时时维护它，秉承“3S法则”―Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。 二、追求商品魅力：企管顾问公司总经理谢志明认为，现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品，除非是品牌的支持者，否则同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。因此，未来不管是谁的天下，有一点是可以确定的—“更完美的服务”，也就是重“质”重“量”，再加上适当的“精神服务”。 在商品部分，就是质量并重。 三、提高服务魅力：卖场、商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。 四、定期举办促销：促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式，尤其在看似景气消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。 谢志明建议，最好依店家的业绩决定促销方式，才能发挥效用。例如属于计划性购买的和冲动性购买的商店促销方式就大异其趣。 五、如何留住员工的心：员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为当小老板的必修课程。 有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果老板只忙于赚钱而忽略员工，员工的向心力就会大减。想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现，这时老板如果顺势再补句话：“今天辛苦了，要好好爱惜自己的身体，不要太劳累了”，便可以让员工更加卖力。 本文摘自： 你我创业知识网。

一家超市连锁店进行一项研究： 谁来给我介绍一下购物学？-百度知道

展开全部 购物学其实就是研究消费者心理和购物环境的你可以去看看《顾客为什么购买》这本书（红皮，中信出版社），相信就会理解了...

一家超市连锁店进行一项研究： 连锁零售经营超市中国商品零售连锁企业发展现状 爱问知识人

1、目前“长三角” 零售业现代通路最大的热点就是连锁中国零售业人士最感兴趣的话题是连锁业的运作。中国零售业最受关注的人物是连锁业专家、连锁业成功人士，中国的零售业已经真真切切地进入了连锁时代。连锁经营成为经济增长最快的经济形态之一。...展开全部

一家超市连锁店进行一项研究： 如何做好百货连锁市场研究的工作

第一就是控制流失率：任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。 第二就是因人定岗：商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，...展开全部

其他答案:百货连锁和超市连锁不同，因为不同区域有不同的商圈客群，不能简单的进行品牌复制。因此首先要做好目标顾客调研，针对不同的客群要有不同商场定位。第二步是寻找类似定位的商场做商品品牌调研，以此进行商品结构规划，制定品牌招商方案……

其他答案:南昌的三福店， 有三家. 中山路有一家，胜利路路口有一家 ， 胜利路靠叠山路那，有一家.不过，去年秋天装修后，就专卖饰品了.原来有买衣服的. 所以现在买衣服的三福，只有两家.如果那两家都去换了，就没有办法了.

一家超市连锁店进行一项研究：社区店如何成长为一家新零售连锁超市？

陈博提出了一套让企业实现客户指数级增长的新零售模式

2016年10月，马云先生在一场著名的演讲中提出：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”此言一出，引发行业激烈讨论，很多老总微信上和笔者聊，我们的电商业务刚有点模样，怎么电商时代就要结束了。

阿里巴巴，从过去连续几年分别在银泰百货、苏宁家电和三江超市的资本布局，到最近1年紧锣密鼓推出的零售通、上海金桥盒马鲜生、成都素型生活集合店等拥抱实体店的多条路径探索来看，阿里巴巴已经吹响了新零售的冲锋号。

【1】陈博老师基于个人商业模式设计经验和社群运营经验和创新研究成果，提出了一套“知识社群+爆款产品模式+粉丝裂变营销+创新众筹渠道合伙人+全渠道店铺”新零售模式，可以让企业实现客户指数级增长。

【2】陈博老师在《互联网知识社群运营与营销》这本书已经详细阐述了企业如何借助新零售模式，实现客户指数级增长，最终实现成功转型的技术方法。

新、旧零售模式竞争本质的区别是什么？

陈博对新旧零售模式竞争的本质做了以下比较分析：

1. 旧零售业竞争的本质就是是效率和成本。老零售传统的农民种地模式（如果1亩地能打1000斤粮食，要打1万斤粮食，还要开9亩地）的数量型线性增长，已无法持续，只有转型可以通过商业模式的创新，实现效率型的指数增长，才有活路和成长的空间。

2. 新零售竞争的本质就是让客户拥有一个良好购物体验。未来客户不仅仅只是公司产品服务购买者，而是成为公司投资合伙人、分销合伙人和价值创造合伙人。新零售模式竞争的本质是服务好客户，让客户参与产品研发、生产、销售和投资。

3. 新零售模式关注是客户基数积累和客户的购物体验，旧零售模式关注是效率和成本。新零售模式阐述企业处处站在客户角度思考问题，从产品研发、生产、销售和物流等各个环节，都要参考客户的意见。旧零售模式阐述企业从自身角度出发，思考的角度是如何帮助企业提高资金周转效率，如何降低企业的经营成本。

陈博带领团队深入到日本，学习了7-11、罗森、日冷食品集团等知名企业家，其中印象最深刻的是7-11。

7-11是基本没有自己的门店，没有自己的物流，没有自己的工厂，但打造了史上最强大的产业路由器，将日本本土的1.9万多家夫妻老婆店和就近的170多个美食工厂，140多个配送中心直接连接起来，整体利润比行业第二名罗森和第三名全家森加起来还要高出很多，8000人创造了近100亿净利润，实现了与阿里巴巴比肩的人效。

零售商天生就是一个平台型企业，连接双边或多边市场，新零售是一个从传统加盟连锁店进化为共享经济平台的超级物种，共享经济体将成为回报最高的闲置资产管理平台。

经典案例：杜老板社区店成长为一家连锁便利超市

【1】杜老板社区店，借助陈博老师“知识社群+爆款产品模式+粉丝裂变营销+渠道合伙人体系+全渠道店铺”新零售模式，转型成长为一家连锁便利超市。

【2】杜老板知识社群线上拥有粉丝达到32000人，线下经常互动达到5000人，年度销售达到2341万元。

在本篇文章详细阐述了杜老板社区店逐渐成长为一家连锁便利超市的技术方法，具体如下：

第一、重修装修，设置购物体验区，建立全渠道店铺。

1、杜老板请顶尖室内设计师，对现有社区店进行装修设计，把原有300平米社区店，改造为新零售体验店，分为体验区和休闲区。

2、基于微信公众号，开发线上新零售店铺，线上下订单，线下体验购买。

第二、全部产品要精挑细选，做精品超市

第三、搭建社区店自营自媒体矩阵，邀请店铺会员加入社群，组建1000人新零售知识社群。

1、新零售知识社群的知识产品体系。

杜老板社区店位于某高档小区，居住大部分都是职业白领和退休干部，因此知识社群目标人群都是白领女士和退休干部，基于陈博团队给杜老板社区店目标人群知识需求调研数据分析来看，知识产品体系初步定位：“家庭理财”、“孩子教育”和“勤俭持家”三个话题。

陈博团队给杜总设计一套12课时《家庭理财微课》、16课时《孩子教育微课》和8课时《勤俭持家微课》。

客户加入杜总社区店和如梦知识社群，不仅以会员价购买产品，而且可以进行系统学习，学习《家庭理财+孩子教育+勤俭持家》技能。

2、新零售知识社群的粉丝沟通平台。

杜总新零售知识社群沟通平台为线下体验区+主题活动交流+QQ群。

3、新零售知识社群粉丝裂变营销机制。

杜总社区店从知识社群选拔50名—100名粉丝作为渠道分销合伙人，加入若梦知识社群。

第四、依托新零售知识社群，组织线上微课分享和线下主题活动，打造社区店爆款产品。

1、杜总社区店爆款产品模式：6000元有机蔬菜配送服务+全套36课时《家庭理财+孩子教育+勤俭持家系列微课》

2、线上知识社群微课分享：若梦知识社群定期有关家庭理财、孩子教育和勤俭持家等方面知识技能专家，进行线上微课分享。

3、线下主题活动交流互动：若梦知识社群定期组织线下交流活动，每期主题活动50人。

4、知识社群爆款产品输出：杜总知识社群的全套36课时《家庭理财+孩子教育+勤俭持家系列微课》，可以输出给其他妈妈社群，进行规模化迭代复制。

第五、杜总社区店推出“若梦农场”品牌生态鸡蛋，通过创新众筹渠道合伙人体系，跨界整整合社区超市、社区餐饮店等渠道商，把渠道商发展成为若梦知识社群的渠道合伙人。

1、在全国范围，招募“社区超市、社区餐饮店”等渠道合伙人，打造若梦农场新零售连锁超市。

2、杜总若梦农场输出“知识社群+爆款产品模式+粉丝裂变营销+全渠道店铺”新零售模式给渠道合伙人。

3、若梦农场给渠道合伙人输出统一品牌形象、知识产品体系和知识技能专家，帮助渠道合伙人转型升级。

一家超市连锁店进行一项研究：连锁超市的市场营销分析的创新点和亮点怎么写？

很显然可以把线上营销作为切入点来写，最好能够找一个超市实践一下，然后记录下来，在总结一下，一个创新与亮点救出来了。格尼一个方案自己去做吧，在超市门口，只要关注微信之类的就送一个小礼品（小礼品可能吸引力太小了，可以写一个大的，但不是所有都有，随机一个而已）。这样就得到一些关注者。再然后，第二天，线上发信息，只要推荐了身边的人关注，再送什么什么，东西送到家（因为是超市，顾客肯定都是周边的人），送到家的好处是可以过滤推荐的那些离很远的朋友。最后就是，自己写文章吧，一定是一篇好文章的，祝你好运啦。

一家超市连锁店进行一项研究：连锁超市店铺拓展都是做些什么工作啊？

门店拓展专员岗位职责：2，建立健全公司营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度, 为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据.3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。4、负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、保持货物和货款的良好周转率及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题.。5、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。7、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 对各种信息进行日常整理做好商品分类信息，单品资料信息，经销商资料信息的管理等. 及时反映各区域市场的资源分配计划；及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量。8、负责与其他运营商的互联互通工作.负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，与客户建立良好的沟通关系.及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉.9、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生.。10、负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作、正确编制年度销售费用及广告费用计划。11、负责用户投诉的接待和处理；服务质量的检查与考核。扩展资料：业务拓展专员是业务拓展部较低层的职位，主要负责执行业务拓展的具体工作，如进行市场调研、市场分析、实行业务拓展活动（促销活动、公共活动）以及客户开发和维护等。工作内容有：制定和策划可行的工作计划和预算，检查公司市场规划和渠道策略运作，保证执行效果；领导下属拓展业务渠道，推动和调动公司资源进行客户目标市场拓展；对客户的需求进行深入研究和主动响应，制定相应的营销方案，为客户定制个性化的产品，建立长期合作关系；负责和监督营销活动的策划和实施。