「红旗连锁竞争」 红旗连锁的业务分析

红旗连锁竞争： 红旗连锁的业务分析

公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%;2012上半...展开全部

其他答案:红旗连锁在发展过程中，做到了“省内几个方面的第一”： 第一个为下岗职工广开就业门路，已经吸纳数千下岗工人就业； 第一个将超市开进乡、镇、村、工厂和高校； 第一个将超市开进监狱； 消费者进店率全国第一； 门店发展速度第一，平均不到2天新开一家门店； 同行中销售全川第一； 同行中交纳税收全川第一； 全川捐建希望小学数量第一； 首家将信息系统为供货商开通； 在西部第一个建成以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化商业连锁企业。 第一个在地震重灾区开店营业。 诚信——为人之本、立业之道 红旗连锁面对严峻的市场形势，以敏锐的眼光洞悉市场、分析市场；强化软环境，对商品质量严格把关，提供优质服务，为消费者营造一个温馨的购物环境；并长期坚持“服务大众、方便人民”的服务宗旨，信守“承诺是金，取信于民”的原则，赢得了广大消费者的信赖。 曹世如董事长常说：“诚信，是经商的基本准则，要学会经商，首先必须学会做人”。她的“做人之道”也影响了她的上万名员工，并得到了上千家供货商的信任和大力支持，都希望与红旗连锁共同发展，通过长时间的业务合作，都能体会到红旗连锁人的诚信，诚信为企业带来巨大效益，也是保障红旗连锁扩张的基本要素。 <img alt=＂搜狗问问＂ src=＂https://pic.wenwen.soso.com/p/20180601/20180601071330-1347687174_jpeg_500_333_70919.jpg＂>

红旗连锁竞争： 开超市能挣钱吗？比如像200平方米的红旗连锁,大概一个月有多少利...

现在的超市太多了，要想能挣钱的必须有一个好的位置，位置要不好的话是挣不了钱的。你看现在转让小型超市的太多了，说明这个行业竞争是很激烈的。

其他答案:应该不能吧。

红旗连锁竞争： 在成都开一家红旗连锁超市的加盟费是多少？

你可以到下面咨询：http://www.hqls.com.cn/http://www.qqcg.com/glqy/cdhqls/qyjj.asphttp://www.baidu.com/s?wd=%B3%C9%B6%BC%BA%EC%C6%EC%C1%AC%CB%F8&lm=0&si=&rn=10&ie=gb2312&ct=0&cl=3&f=1&rsp=2

其他答案:现在的超市太多了，要想能挣钱的必须有一个好的位置，位置要不好的话是挣不了钱的。而且红旗超市是不加盟的 全是直营店（ps：除非关系户） 你看现在转让小型超市的太多了，说明这个行业竞争是很激烈的。产品价格不便宜 可以考虑做日常用品代理 也是一家超市结合网上实体一起销售 现在做生意可以留着消费者还是好生意

其他答案:单店加盟 加盟费用 加盟店面积 启动资金（仅供参考） 一类区（市级） 7-10万元/年 400平米以上 60万元以上 一类区（县级） 4——8万元/年 300平米以上 50万元以上 二类区（市级） 6——9万元/年 300平米以上 40万元以上 二类区（县级） 3——6万元 /年 200-400平米 30——60万元 三类区（区镇乡） 2——4万元/年 80-300平米 20——40万元 加盟店买断区域费用 一类区（市级）20-25万元/年 县级16-18万元/年 二类区（市级）17-19万元/年 县级14-16万元/年 三类区（区、镇乡）10-14万元/年 3、在同一区域内已开设有一家加盟店的基础上需增设一家甚至更多家时，每发展一个店另交纳名称使用费2仟—2万元。 4、奖励办法 (1)、加盟方全年提货额达到总部规定金额以上，总部将按总结算金额的千分之五返还现金（扣除退货） (2)、提货额规定 一类区（市级）400万元/年 （县级）300万元/年 二类区（市级）350万元/年 （县级）250万元/年 三类区（区、镇乡） 150万元/年 (3)、加盟方如年提货额在规定标准基础上每增加100万元由红旗连锁在年终按实际提货额（扣除退货）返还1.5‰。

红旗连锁竞争： 红旗连锁的业务分析-百度知道

公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%;2012上半...展开全部

红旗连锁竞争：红旗连锁的经营模式是什么？

经营理念是网上交易与网下交易相结合。构建了以巨星集团、新繁食品、五友农牧、豪吉食品等企业为基础，融会聚和交易市场、成都农产品中心批发市场、巴中西城市场等网下交易平台，更结合以家乐福、红旗连锁超市、互惠连锁超市、联合一百等为销售终端的一套销售措施，致力于打造全国乃至全球最大的农业产品电子商务平台。

红旗连锁竞争：永辉超市收购红旗连锁，背后深意是什么？

对于该问题，编辑认为：红旗连锁在2017年12月14日因重大事项而停牌，12月24日便曝出将21%的股权转让给永辉超市。这一消息最终在1月3日由永辉超市发布公告并最终得以确认。通过股权转让协议，永辉超市将以16.5亿元人民币的价格购得红旗连锁21%股权，成为红旗的第二大股东，此次交易使得永辉股价不断攀升，接近历史峰值。

红旗连锁曾因在2003年将超市开到中南海而名声大噪，企业于2012年9月5日成功上市,。上市后董事长曹世如和曹曾俊合计持有55%以上的股权，股价也持续上涨。后因红旗连锁涉及违规减持而于2016年受到证监会处罚，股价从大涨之后开始回落。2016年，曹世如共减持13%的股权，累计金额9.4亿元左右，再加上此次股权转让，曹世如母子通过股票减持累计获得了26亿元现金。

对于永辉超市而言，此时对红旗连锁进行收购有着多方面原因。首先，在永辉超市大力拓展新零售，布局全国零售版图的时候，收购红旗连锁成为了永辉超市非常看重的一笔交易，通过收购红旗连锁，有助于永辉扩张零售版图。红旗连锁凭借多年在四川省经营的销售网络，已经在四川拥有2700多家连锁超市，拥有员工1.7万人，同时还有三座现代化的物流配送中心。收购红旗连锁对永辉扩张业态具有促进作用。其次，因红旗连锁股价回落，相比之前红旗处于股价峰值时期，永辉超市收购红旗不会超过太多的费用。另外，永辉收购红旗也看中了红旗自身上市公司的身份，凭借着其在中国西部地区经营连锁店所具备的行业资源和优势，对红旗的收购能够帮助永辉弥补小型连锁超市方面的短板，实现业态互补，同时将自身擅长的生鲜卖场优势得以在西部地区进行拓展。

红旗连锁竞争：成为红旗连锁第二大股东的永辉超市，主要是看中红旗连锁的哪些资质？

对于这个问题，每日经济新闻记者郑直认为：

这个问题小编来回答感觉特别有意思，因为我正好是四川成都人，几年前就注意到了城市里出现的永辉超市，虽然店堂面积不大，但是里面卖的货物还挺有意思。当时我自然想不到，如今被腾讯系“收编”的永辉超市要把四川作为下一步的重点发展区域。

红旗连锁由四川本地著名的女商人曹世如在2000年创办，如今在西南地区拥有2700家门店，是当之无愧的西南地区超市行业龙头，标准的“地头蛇”。永辉超市走了多年的高端路线，今年终于因为超级物种被腾讯看上。对于腾讯而言，在谨慎了多年之后，终于推出“高端超市+生鲜餐饮”为主打的新零售布局，对抗阿里旗下的盒马生鲜。

对于曹世如母子来说，近年来的一块心病就是红旗连锁的发展到了一个瓶颈。作为一家区域性企业，红旗在渠道扩张上基本走的差不多了，再要更进一步，必须引入先进的供应链管理和更高端的超市业态。而永辉超市则非常看好四川这一市场，目前在四川的店面数仅次于上海、福建和重庆，而且签约未完工的门店里四川的数量高居第一。

一个需要外来的新鲜血液带来活力和先进业态，一个需要进入一块区域市场，就势必需要联合当地“地头蛇”，在渠道资源上省下大量投资。这样，永辉超市一周之内连续两次加购红旗股份，持股比例达到21%也就不足为奇了。这是一桩“各取所需”的经典合作案例。