个人接外包项目： 个人或者企业都能从芽叶云接到外包项目吗？ 爱问知识人

芽叶云是一家专门对接技术开发类的外包平台，芽叶云上除了提供技术支持外，交付之前平台会安排做验收和功能测试，各种细节都很到位。太详细的我想不起来了，你要是想深入了解可以直接申请预约评估

个人接外包项目： 本人最近公司,比较清闲,请教各位大侠,怎样才能接到外包项目,...

作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。第一点， 到哪里接项目软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说，广交朋...展开全部

其他答案:强烈建议楼主去Taskcity找项目，这个网站里的项目都挺不错的，是我做过很多网站的项目之后比较出来的。 给你把他们公司简介贴来吧： “Taskcity致力于开辟一条中国软件企业通向世界IT外包市场的通途。在Taskcity，您能够承接来自全球的项目，能够使用高效的项目管理工具，能够得到及时的协同服务，能够结识业界专家，专才，以及未来的合作伙伴。 我们尽最大可能帮助国内用户和国外买家顺利沟通，提供免费的翻译服务、免费的美元转换人民币收款服务、使用支付宝和Paypal，让交易更加安全。现在立刻参与竞标做项目免除一切服务费用。 还在犹豫什么？Freelancer最佳的选择。

个人接外包项目： 项目外包给个人有哪些注意事项？

一般需要注意以下几个问题：1. 进度控制双发在合作的过程中，进度控制是非常重要的。建议作为发包方应该有清晰的开发文档，合作时与接包方根据项目需求划分项目阶段（包括需完成内容，交付时间等），根据开发文档及项目的里程碑进行合作。相应的将...展开全部

其他答案:一个良好的管理体系对做外包项目是多么的重要。本身外包（我做的这个）的技术含量并不高。一个团队需要做好的就是在最短的时间的内对每一个阶段内容做到最优。

个人接外包项目： 外包项目承接企业的“人员素质”具体指什么？ 爱问知识人

人员素质主要包括以下几个方面。 （1） 学历要求。除特殊情况，团队成员需要具备正规大学本科以上相关专业学历，要求承接企业出示所有项目组人员的毕业证复印件。 （2） 从业资质。相关人员应具备外包与所需专业的从业资格证书，如项目管理专家资格...

个人接外包项目：怎样可以接一些视频剪辑包装的外包项目？

个人建议还是自己先要做好视频的样品，完事互联网推广，阿里巴巴，淘宝，好有猪八戒网都可以推送。更主要的是要开发当地客户，寻找优质资源，也可通过朋友圈，小视频等推广自己的产品。还有就是在头条等写一些关于专业方面的图文，时间长了必会有效果

个人接外包项目：软件公司如何接外包？

企业想要找开发商开发软件，可以直接找软件开发公司和通过软件项目外包平台找的。一般来说软件项目外包平台上个人和小团队比较多，开发的费用也是相对较低，如果你的软件开发简单，维护少，可以去项目外包平台上面找。如果你的软件项目功能多，开发比较复杂，需要技术靠谱的来进行开发，就需要直接去找可靠的软件开发公司了，这个你可以直接去网上搜索找到，一般软件项目外包平台上大公司是比较少的。

个人接外包项目：程序员怎么接外包？

现在外包的软件项目不断增长，但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对您会有所帮助。

第一点， 到哪里接项目

软件团队或ＳＯＨＯ最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。

对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。

所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。 现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网（bizsofts.com）上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。

因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有ＣＳＤＮ的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。

第二点， 如何与客户谈需求

接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。

这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。

第三点， 如何合理地报价

在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统，不太苛求有多全面的功能，只要满足某一方面的需要，并且客户又是一个比较随和的人，那么项目可以报一个接近成本的价格；相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统，需要有各方面的功能，缺一不可，并且客户又是那种对项目要求严格苛刻，绝不变通的人，那就要充分考虑各种不稳定的因素，报一个比较高的价格。

第五点， 如何能收到项目款

这是整个项目中最后也是最难的一个环节。即使你的项目做得再好，如果没有收到款，那你前面的一切努力都等于是零。要想项目能顺利地收到款项，那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。

首先要判断对方是否是真心外包项目。这里有几点经验拿来给大家分享一下：如果你看到项目中说 “请提供完整的解决方案和成功案例发到某某邮箱”，这应该只是想套取设计方案而已，发几张你们公司或团队的推介广告和报价单给他即可。

还有的客户张口就要源码要设计文档设计方案的，这种人目的性太强了，如果你真给了他就再也不理你啦。还有的外包方死活不肯介绍自己，不肯告诉自己是谁、怎么称呼、怎么联系、是什么公司、做什么业务的，与这种连最基本的诚信都没有的客户就根本没有必要谈下去。其次是判断对方是否有充足的资金和实力，项目要求是否合理(技术、周期等各方面)。

这个可以在需求的谈判中可以有意识地来加以探明，如果对方的项目很大却老是强调项目非常简单，这应该是不想付足项目款；有的发包方坚持不肯给预付款，老是要求项目完成后再交全部款项，这应该是没有诚心付款。还有的项目要３０天才能完成却只给几天的开发时间，这种项目外包方也是很值得怀疑的。

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