「人人都是项目经理」 项目经理应该具备哪些能力 爱问知识人

人人都是项目经理： 项目经理应该具备哪些能力 爱问知识人

主要是管理能力：能管理好一帮人，能协调好各种关系！ 这里管理分三个层次： 1/认真执行各项规章制度，能作到防患于未然！ 2/对一般问题能够及时发现，妥善处理，不至于发展成大问题！ 3/出现各种大问题都有处理预案，有较强的危机攻关能力，可以化...

人人都是项目经理： 为什么项目经理能给公司带来的最大价值？ 爱问知识人

项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象，另外项目经理就是一个中层管理人员，需要通过他的管理，降低项目成本，保证项目质量。这些都是一个项目经理的价值。 没有项目经理的项目： 1。项目交期到了，无法交货…… 2。客户验收项目了，...展开全部

人人都是项目经理： 怎样做好工程项目经理？ 爱问知识人

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由...展开全部

人人都是项目经理： 一般干施工员多长时间能到项目经理？ 爱问知识人

5~6年然后取得建造师资格证。当然在当项目经理之前，你需要做到： 1、扎实的施工技术 每一个现场的项目经理都会有很多突出的资源，要么他有很不错的人脉关系并且有资本；要么他有很不错的施工技术，如果没有前者，那么你只好将自己的施工技术努力做...展开全部

人人都是项目经理：工程上的项目经理和商务经理的区别是什么？哪个级别高一些？

项目经理和商务经理，在不同的公司，地位角色有所不同。一般商务经理受项目经理的管理，但是也有平行的，比如我们公司。

一个项目的成功实施，和时间，范围，成本，质量息息相关。从中你也能看到，商务经理一般会以合同为依据，更多关注范围和成本，更多是负责项目中的商务事项，如合同管理，变更，结算，终止，中止等等。

而项目经理更关注全局，协调工作更多。将项目组内外的资源充分调动，以项目的成功为目标，在项目上是领导和第一责任人。

最后，现在对人的要求越来越高，项目上要求人员更综合。从我个人的经历来看，不要把自己固定在某个岗位角色上，项目中多参与，多了解，多沟通，人人都是项目经理，人人都能处理商务问题。

人人都是项目经理：程序员怎么转项目经理？

你的编程技术最过硬，大家都按你的程序

走，你就是该项目的经理了。

人人都是项目经理：一个工地的项目经理权力有多大？

首先要分工地是国企的还是私企的，如果是国企的，还得分承包制的或是公司安排制的。如果是公司安排的，权利相对小一些。现在我主要说说承包制的，毕竟，现在的项目大部分是项目经理自负盈亏、承包责任制。

随着建筑行业严控质量问题，加强质量管理，要求五方质量终身负责制，项目经理就是施工单位第一责任人。他不但对工程的质量负责，同时对是生产过程中的安全负责，所以整个所辖的工地项目，不管是本项目管理人员的组织分工、还是质量、安全管控、材料采购、施工队伍安排、机械租赁、资金安排等等都是项目经理说了算。同时，各建设单位指定的专业分包都应该服从总包项目经理部的管理。如果是建设单位指定的专业分包，存在质量瑕疵或安全方面的隐患，项目经理有权进行处罚和上报有关职能部门。