「项目的需求」 请问,项目的需求分析要怎么做。

项目的需求： 请问,项目的需求分析要怎么做。

一 引言 1、编写目的 说明编写这份项目需求说明书的目的，指出预期的读者。 2、背景说明： （1）待开发的软件系统的名称。 （2）本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络。 （3）该软件系统同其他系统或其他机构的基本...展开全部

其他答案:做项目真辛苦阿！这样的感叹整天都挂在口上。客户需求变动确实是一个软件开发永远不变的话题。为什么小的软件企业面对经常变动的需求是如此的狼狈？到底要怎么做才能满足客户的需求？ 听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。 需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。 听棠所说到的几点，感受特别深： “其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析” “客户本身是不怎么懂技术的，客户只知道自己的业务需求，而在软件设计时，是在把业务需求抽象到系统中实现的，把业务转变为逻辑时，一切都应该符合逻辑的，但客户的业务思想有时候在软件系统实现时会有问题的，这就需要分析时分析出来的。少了分析，问题也会在后面的开发中暴露出来，到时可就更麻烦了。” 还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。 项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“i c”，其实在表面的业务里面可能包含着n多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。 客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。 需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。

项目的需求： 项目经理的职责是否包括质量管理以下选项中不是项目经理的职责的是...

选择1.需求分析。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目经理的职责要保证项目在一定的资源、...

项目的需求： 项目需求分析是怎样的？ 爱问知识人

项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在...展开全部

项目的需求：怎么写项目需求文档？

通过文字的形式将产品的需求特性和逻辑描述出来。也就是将产品规划、产品需求、产品功能结构图以及交互设计和界面原型文档化的结果。

项目的需求：一般开发一个项目的需求分析该怎么写？

需求文档一般分两类：需求调研报告、需求分析报告 调研报告：是记录的用户的原始需求，基本上可以算做是和用户沟通的原始记录。 分析报告：是对调研报告进行归类分析的结果。一个比较全面的文档了，在这个文档里面一般包含以下内容：项目的背景、项目的目标、项目的范围、用户特点、相关技术、规范标准等。相关约束、用户的组织结构、角色等用户需要的功能点，这些功能的优先级，业务流程、功能特点，有没有特殊需求等等 总而言之，需求分析报告的下一站是给设计人员的，设计人员看到需求分析报告就知道系统应该包含哪些功能点、权限设计、流程设计等，这些内容都可以直接从需要分析报告里面得出

项目的需求：需求是怎么产生，什么样子的需求能成为一个项目？

销售人员拿到项目或意向时，会告诉项目管理人员和需求人员。 需求人员与用户联系，搜集并整理用户的要求，产生调研报告或会议纪要。 根据软件公司已有的产品积累，加上用户的个性化要求，编写演示文档、需求确认书、概要需求、详细需求。 开发人员根据详细需求，编写设计文档，然后编程实现。