「商业地产策划项目」 商业地产策划内容有哪些？

商业地产策划项目： 商业地产策划内容有哪些？

飙马商业地产认为：商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。商业用地的价值判别与发展定位策划人员必须回答：开发什么样的物业才能实现价值最大化？为此，策划...展开全部

其他答案:休闲商业地产策划的特点有哪些？休闲商业地产策划有什么特点？北京绿维创景规划设计院房地产旅游策划专家指出，休闲房地产，简单地说就是为休闲活动服务的地产，它以住宅为主体，融合了多种休闲设施。 在这里，可以尝试着将休闲房地产定义为“在一般住宅要素的基础上，依托项目周边良好的资源环境，把房地产和房地产以外的其他产业资源，包括生态资源、旅游资源、文化资源等进行嫁接，在建筑规划、配套设施、社区生活中导入休闲元素，使居住者能够充分放松身心，享受到休闲生活的地产类别”。随着发展的过程，再深入研究一下，休闲房地产的特点何在，可以归纳为五个特点。 1、综合性 休闲房地产是综合性非常强的项目，比如说开发一个居住型的楼盘，主要功能就是居住，但是休闲房地产不同，是居住型、商用型、投资型，形成了一个混合型，而且要对应这么长的一个需求链，所以休闲房地产的项目首先的一个最主要的特点就是综合性。 2、复合性 复合性就意味着对应旅游有观光功能，对应度假有度假功能，对应一些特种需求有特种的功能，所以就要形成一个复合性的产品。 3、组合性 休闲房地产本身就是边缘性的产品，就意味着如果把它分拆开来，可以分解成很多元素，各种元素的任意组合都可以产生一些新的概念，形成一些新的创意。所以在边缘部位产生的东西一定是新的，因为它是一个杂交的结合，杂交就必然有它的杂交优势。 4、创新性 以上三性就要求在研究的过程中和开发的过程中，包括在经营服务的过程中必须要有创新性，模仿和复制是没有出路的。现在有些项目是在争第一，第一是两个概念，一是做这样的项目是国内第一个，二是争规模，这个项目规模是最大的。这样的第一可以争，但是重点不在这一块，重点应该在唯一，这种唯一靠什么，就是要靠创新。旅游方面也有很多这样的情况，比如说这个东西进了吉尼斯记录了，进了吉尼期记录有什么了不起的，吃汉堡包、喝啤酒都进吉尼斯记录，和酒囊饭袋并列，有什么可光荣的？但是要能做到唯一就不同了，第一是规模的竞赛，唯一是特色的竞争，但是这个特色怎么产生呢？就是要通过边缘的杂交创造出来。 5、无限性 因为有了上面四个特点，也就意味着休闲房地产的创新基本上是无限的，这种无限性实际上也预示了一个发展的无限性，所以这里最忌讳的是模仿复制，但是这样的创新，包括来探讨这种无限性，实际上就要求思路是一个发散性的，要求不断的开拓视野。把外边的好东西学进来这是对的，但是一定要结合中国的实际，这也要求必须把市场研究透。抓住综合性、复合性、组合性、创新性、无限性这样五个特点，产业的发展才可能真正具有现实的前景。【休闲商业地产策划：绿维创景】

商业地产策划项目： 商业地产策划是干什么的？

商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。商业地产是包括城市综合体、购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直...展开全部

其他答案:商业地产策划，也可以解释为商业地产定位。 按照商业地产项目市场调研的事实和数据进行市场定位是制定基本策略的重要步骤。环境分析、市场分析、发现机会市场、确定目标市场、确定营销策略、是市场定位的基础，市场定位是项目成败的转折点。 一、项目定位释义 1.定位释义 简单地说，定位就是决定一个项目要做成什么样的？卖给谁？谁来使用？严格地说，项目定位就是通过市场调查研究，确定项目所面向的市场范围，并围绕这一市场而将项目的功能、形象做特别有针对性的规定。本定义具有如下特点： 定位建立在市场调查研究的基础上。优势企业家也会根据自己的判断定位，而且也能取得良好的效果。但是房地产开发是输不起的行业，一个项目做砸了，全盘皆输。所以，定位应建立在必然性规律上，根据事物的发展规律研判事物发展态势。市场调查和研究就是集合各个阶层的意见和专家智慧达到必然结果的正确选择。 定位的核心是确定功能。例如，建筑性质是什么？有何用途？如果我们定位方向是商场类物业，那么，具体应该是什么样的物业？超市、产权市商铺、集贸市场、百货商场还是专业性市场？ 定位是系统工程。确立了定位的同时。也应该确定了目标客户和目标形象，以及相关的市场推广策略。单一的定位往往造成前后脱节，降低定位的协同效能。 2.项目定位内容 商业地产项目定位基本包含功能、客户、形象定位，更深一步延伸，包括服务定位和技术定位。例如，功能定位就是确定建筑的用途及发挥的作用；客户定位就是确定谁是建筑的投资者、使用者、运营者、物业管理者和消费者；价格定位就是确定建筑的目标价值和价格；形象定位在与确定建筑在人们心目中的形象；服务定位就是确立建筑使用过程中所提供的服务水平，如宾馆、酒店按照星级标准提供服务。如此等等，说明定位的内容非常丰富。 上述各种定位中，功能和客户定位是核心，两者相互影响，互有以来。例如，一个项目的用地性质是写字楼，就排除了客户定位的任意性，对客户定位产生约束。但在确定功能的大方向下，功能设计细节则要根据客户定位的结果确定，客户定位的结果要通过功能设计表达和实现。 形象定位、服务定位是功能和客户定位的自然发展，也是客观要求。技术定位是在技术层面满足功能和客户的需要，例如，大跨度空间需要采用钢结构、综布线充分灵活性要采用架空地板技术或者无线局域网技术。 价值定位既是上述定位的结果，也会影响定位方向。例如，价值最大化方案不但要求开发商从长远考虑问题，还要考虑自身实力。风险最小化就要降低销售价格、采取最稳妥的功能定位方案，定位有开发商的价值取向决定。 二、项目定位程序 有些项目规划功能十分清晰、要求严格，使问题的定位简单化，例如，社区商业用房、住宅底商功能定位、客户定位和消费群体定位不很复杂，简单的市场分析就能得到比较准确的市场结果。但对于大型项目，规划部门功能定位笼统，存在定位空间，在单一功能无法满足或者需要辅助功能的情况下，就需要按照程序决定 辨析定位问题 在项目分析以及经验分析的基础上，辨析定位问题，也就是需要通过市场调查和研究回答的问题。例如，写字楼底层的空间应该做什么用途最好？底商发展餐馆是否合适？发展大型超市与产权市商铺哪个最好？谁有可能投资购买物业？正确地提出问题，就相当于定位问题成功了一半。所以我们应该善于提出问题，提出的问题越尖锐、越深刻，得到正确结论的机会也就越多。 2.识别细分市场 根据调研结果分析市场，进行细化。例如，北京某大厦准备整层对外销售，策划人根据行业变量、规模变量、地理变量、经营变量和个性特征把市场细分为： （1）政府机构转制出来的大集团（公司）以及将要转制的大集团（公司）。 （2）金融机构，包括各级银行、保险、证券、期货及其他非银行金融机构。 （3）大型股份制公司及外省市集团（公司），包括上市公司。 （4）行政职能型部委机构。应该承认一些不确定的因素限制了行政职能型部委机构对写字楼的需求。 3.选择目标市场并进行评价 别更上例中，为了使细分市场的识具有科学性，需要评价每个细分市场的潜在利润，标准是：第一，细分市场的规模和发展前景；第二，细分市场的赢利潜力；第三，公司目标和资源。标准分成A、B和C三级，逐级递减。结果发现除行政职能型部委机构与上述三个评价标准不一致外，其他三个细分市场（政府转制公司、金融机构和外省市集团和股份公司）是理想目标 4.确立定位体系 所谓定位体系是商业地产物业的客户组合群，也就是什么样的客户是物业的潜在购买者和使用者，他们应构成完整的生态关系群落，具有系统性、整体性、和谐性的特点。 5.评价定位体系 一个物业的市场定位是否正确，体现了物业的价值，我们应予以系统评价，多方案比较。

其他答案:主要职能是通过对功能配比的调整、租金收益的把控提升商业地产价值。

商业地产策划项目： 什么是商业地产策划

程策划广义流程从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的...展开全部

其他答案:商业地产策划原则风风雨雨中中国的商业地产正在经历着它从产生到发展的历史阶段，这其间有欣喜、有成功、有经验，当然更有茫然、失败和教训，真可谓一言难尽。笔者作为商业地产曾经的从业者，尽管从事商业地产的时间有限，但凭借强烈的个人爱好，一直没有停止对商业地产的学习和分析。在此希望有机会提出个人的肤浅的心得与大家分享，希望广大同行和前辈多多给予帮助！商业地产操作所涉及的工作相当广泛，从前期市场调研、商业规划及建筑规划等，到后期招商、销售及商业运营管理，每项工作都需专业化的惊人投入。这里笔者根据一年多从事商业策划的工作经历，分析总结了商业地产策划的一些原则如下。1. 位置原则商业地产的选址和商业地产的定位是密不可分的，不同的商业地产形式、不同的商业定位势必需要不同的位置与之相对应。先天位置的好坏并不起决定作用，只要配以适应的商业就可充分彰显地块的潜在的商业价值，创造出兴旺的商业。因此，商业地产的位置原则贵在一个“准”上！在现代大型购物中心的选址中有一句名言：“成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。”。购物中心的选址，必须同时具备三个条件：一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体；三是交通便利，停车方便。由于中国的城市居住郊区化还不普遍，家庭轿车普及率也不高，因此大型购物中心普遍都选择在市中心的商业区，因为这里商业繁荣，中高收入消费者集中，而且交通便利，客流量大，例如北京的东方广场位于繁华的商业中心——王府井，每日的人流至少有10万以上，这保证了东方广场巨大人流的规模。就位置优先原则这点对大型购物中心的要求看，笔者大胆推测：号称世界第一大单体mall北京金源mall因地处西四环，位置和交通条件欠佳，客流量无法满足超大的经营规模，所以经营状况将日显疲态，最终势必无法继续“空转”。笔者同时认为：如果在地理位置欠佳的区位操作商业地产，不要认为没有成功的可能性，只要能创造出适合区域消费的准确商业地产产品，并一定可以顺利操作，街区商业、主题商业都有可能成为操盘的选择。综上所述，位置原则重在一个“准”上！2. 商业优先原则曾几何时，有人调侃地说：“商业地产就是一半是商业，一半是地产”，笔者认为此言差矣。商业地产尽管是地产的一种，但毕竟是为商业制造经营场所，所以商业地产的核心是“商业”，商业的形式决定了商业地产的形式！地产与商业的对接非常重要。过去往往是先地产后商业，开发商盖房子的时候没有想以后商业怎么搞，把房子盖起来后才开始招商，把商铺打散卖给小业主。可是卖给小业主以后，租给谁？谁来经营？这个地方适不适合搞商业？适合搞什么业态的商业？一些开发商很盲目，没有统筹考虑。正确的做法应该是先把市场调查清楚，这个地方需要什么商业？需要什么业态？业态如何分配？有多大的营业额？区域消费能力如何？根据这些基础信息开发商规划合理的商业地产。先后经过：商业调研、商业策划设计、建筑规划设计、营销策划、广告策划等5个步骤，顺序合理、按部就班地操作。在营销策划的过程中，也应时刻注意“商业优先”的原则。商业地产区别于住宅地产，它更多地是一种制造“赚钱工具”的过程，因此在营销过程中，必须始终思考：如何合理有效地将赚钱工具推销出去，使所有从事商业的人了解该赚钱工具的经济价值。商人是十分精明的，如何使他们认可商业地产的经济价值是需要相当功力的，因此“商业优先”必须深入每个策划人的心中！3. 现象原则现象原则即“向时而动”，做商业策划和做生意相同，都必须充分了解市场、掌握最新信息，并对竞争对手做到知己知彼。尽管商业地产策划的每一步都有很强的计划性，但在坚持执行即定计划的同时还必须根据市场的变化和竞争者的动态，实行即时性对策，以确保在激烈的竞争中保持有利的地位，抢占市场先机。举例说明向时而动的必要性。作商业都非常注重风水，当年有两个商业地产项目同期面向市场进行营销推广。其中的一个为提升项目的风水形象，为项目赋予了一个印度神的概念，极大地吸引了众多生意人；作为应对，另一个项目很快推出了一个“失落的寓言”，号称自己项目所在地是天上诸神降落凡间的栖息地，用一系列的神对抗一个印度神，自然效果更胜一筹。这个例子是策划人间的过招，根据对手的动向改变自己的战术，向时而动。4. 逆向推广原则在这里所提的“逆向推广”是商业地产推广工作的新思路，也是营销策划的重点，当然正向的“人员直销”也不可或缺。对商业地产来说，无论是投资者，还是经营者，他们的经济效益都必须通过最终的消费者才能得以体现。所以说：商业的消费者是商业地产消费链上的最终环节。只有当消费者充分认识到商业的价值时，他们才愿意在此投入大量的资金血拼，商业经营也才会取得更大的利润。在营销推广中，应重点从消费者着手，在消费的最终环节上发力，只有广大消费者认可的商业场所，生意才可能火暴，这样逆向刺激商业地产的销售和招商。那么如何在商业地产的...

商业地产策划项目： 如何进行大型商业地产项目的建筑规划设计？ 爱问知识人

一、项目操作方式应高度专业化 虽然目前商业地产开发形势火热，但近来众多的Shopping Mall综合商业项目搁浅，也反应出此类项目操作中有很大失误，最主要的原因是对大型商业项目的高专业化要求认识不够。 与住宅开发中的底商或配套商业项目相比，大...展开全部

商业地产策划项目：如何做好商业地产项目策划？

商业地产不像住宅地产那么简单，令很多开发商费尽心思、绞尽脑汁，但还是出现很多不尽人意的商业地产项目。前瞻产业研究院认为，若从以下几个方面着手，是做好商业地产的前提和必须!

一、业种业态的规划设计是前提。主力业种在项目中占具很主要的作用，次力业种的作用也不应忽视，一定记住的是，在主力业种选择与次主力业种选择上，在面积、位置方面一定要深入考虑。而不能只重视主力业种，忽视次力业种业态的竞争能力。

二、建筑的适应性是基础首先应该考虑建筑的形态如何体现业种定位和业态选择，同时还要与市场周边怎样融合，也就是说，建筑形态是不是能与现行的市场相应。

三、科学合理的功能布局是保证必须清楚地知道，各业种的设定与面积配比，并考虑如何能在后期经营中有生存力。　　各业种在项目中起到的作用都不同，而其占项目的位置，也是必须合理，要根据人们的购物习惯、劳累时间期，使之间如何产生联接关系，是必须要考虑的。

四、经济收益性是第一现在很多商业地产开发，是要上了一定的面积才能实现投资回报期与开发成正比。但从开发商的角度来看，我们需要的是给予最大的利润，在这个时候，必须对后期的物业如何提升与物业留量进行进行前瞻性规划。

商业地产策划项目：商业地产策划原则？

商业地产行业可分为前期定位、规划设计、招商运营、物业管理几个阶段，一般来说商业地产的策划还是指项目前期的定位策划，包括主题定位、业态定位、客群定位、档次定位、功能定位等，规划设计则主要是请设计院做的，你提出相应的意见。招商运营和物业管理则更多是商业管理公司的职责。至于是销售还是自持则是项目开发模式的定位，一般集中商业都会自持或者70%以上要自持，即使销售也要进行返租销售，保证对项目的控制。对于社区商业则是分割销售。当然，前期策划之外还会有后期的营销策划，这方面就是指如何销售商铺了。根据你对你们公司的定位，应该是前期后期都会涉及吧，不过还是建议多重视前期的定位策划，对产品多了解，这也会方便后期的营销推广。

商业地产策划项目：如何做好商业地产策划？

这个啊，要想真正的了解商业地产， 做好策划首先要多收集资料，有很多不错的网站，例如新浪商业地产等等，多了解一下别人的东西，相信对你的策划会有帮助!