「软件项目开发管理」 软件开发项目管理过程中如何进行风险管理呢？ 爱问知识人

软件项目开发管理： 软件开发项目管理过程中如何进行风险管理呢？ 爱问知识人

软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管...展开全部

软件项目开发管理： 中国软件项目开发管理体系建立状况如何？ 爱问知识人

IT开发技术人员作为信息化技术的使用者、应用的规划者和实施者是中国信息化建设的中坚力量。2006年年末，我们开展了一次调研活动。 通过对软件开发过程技术应用的研究，以及对比在研究中所涉及的调查数据，可以看出国内软件企业的规范化程度正在不...展开全部

软件项目开发管理： 软件开发之项目需求管理是什么？ 爱问知识人

前言：在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项...展开全部

软件项目开发管理： 什么是软件项目管理？

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等...展开全部

其他答案:没有管理，项目也有可能成功。但有规范管理的项目，可以保证公司效益最大化。软件项目管理，意思就是在良好的管理基础上去开展软件项目，使软件项目能够在合理成本，不拖沓进度，同时又保证质量的情况下完成，简单来说软件项目管理就是对工作人员、软件产品、开发过程分析和管理的活动。 一起办公|中小企业的项目管理工具

其他答案:随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。但是，国内权威的项目管理研究专家谭小芳老师认为，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。

其他答案:软件项目管理是为使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。

其他答案:所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。

软件项目开发管理：不懂开发能否做好项目管理？

可以的。项目管理属于通用技能，你的问题从如何做好项目管理和如何管理好软件开发项目两个维度回答，希望有所帮助。

第一个维度，如何做好项目管理的问题，首先，从专业角度讲，有美国项目管理协会的pmp项目管理认证，iso21500和英国的prince2管理框架，这些可以作为项目管理理论借鉴和管理方法论指引，其次，从项目实践来看，照搬任何管理理念和方法论到特定企业都是没有现实意义和，需要我们做本地化裁剪，建立适应特定行业和符合企业当前发展阶段需要的项目管理体系，坚定不移的使其在企业中运行，并持续优化即成体系，再次，事情是人做的，优秀的项目管理者和管理团队是项目达成预期目标的重要保障，最后，管理的最终目标是制度化，形成项目管理文化，达到不因任何个人变化导致项目管理失效。

第二个维度，如何管理好软件项目，首先，软件开发项目区别于实体项目的最大特色是其透明性，看不见摸不到，因此，从软件生命期的层面审视管理要点尤为重要，在软件项目实践中可参考CMMI软件成熟度管理模型，并结合企业实际做裁剪，如是新产品开发项目也可以结合SCRUM敏捷项目管理方法，建立适应企业实际的软件开发项目实施方法论。其次，从管理角度入手，将架构，选型，设计，开发和发布流程节点化，持续强化软件可见性是保障软件可控的有效途径，同时，强化代码自查，互查和团队评审可大幅提高软件质量和团队协作效率，另外，运维监测和内外部的第三方测试也是行之有效的检验方法。再次，在组织层面，采取架构，设计，测试和开发团队分离是提高软件过程规范度和风险防控的有效手段，团队内部轮岗，AB岗和项目团队互相交接也是阶段性评审的常用管理措施。

以上仅供参考，后续将体系化分享项目管理在软件项目，新产品开发和IT服务领域的实践应用，欢迎业界同仁共勉。

软件项目开发管理：什么是软件项目管理？

项目管理软件是一种辅助项目管理的手段，起到提供便捷沟通、信息快速传递的作用。项目管理软件能够便于项目管理者规范化管理项目成员工作汇报。项目成员利用项目管理软件能够做好工作记录。由于项目成员每天工作都会登陆拓源优课项目管理软件，方便项目成员快速了解彼此工作状态和工作能力。遇到问题时，能够快速找到合适的项目成员寻求帮助。拓源优课是一款比较实用的项目管理软件，可以试试。

软件项目开发管理：软件开发项目进度如何控制？

对软件开发进行进度管理的几个方法：

1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要有详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。

2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。

3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。

4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。

5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。

6、引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。8Manage 还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。提高项目的管理效率和成功率。