「项目管理工具有哪些」 项目管理软件都有哪些种类？

项目管理工具有哪些： 项目管理软件都有哪些种类？

项目管理软件的种类一般根据业务情况来分类，以8Manage项目管理软件为例，适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：(1)业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计...展开全部

其他答案:种类相对来说比较繁多，而且每家公司做的项目管理软件都有各自的特色，从整体行业上分主要有工程类项目管理软件和非项目管理软件。 1、针对大型，复杂工程项目 专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。如iMIS-PM集成项目管理软件。 2、针对中小型项目和企业事务管理 提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。

其他答案:都有哪些种类？是想问有哪些工具吧？ 现在国内协作类工具还挺多的，但各有各的专长，对于项目管理来说，云竹协作就比较偏向于这一类。 1.创建新的项目，组建团队成员，建立任务然后分配到个人，让项目结构清晰化。 2.项目进度管理，实时数据可查看所有项目任务的进度 3.成员在线讨论交流，文档上传以及共享

其他答案:项目管理三大分类 项目管理其本质是属于项目管理工程这一大类，根据不同的运用领域，可以简单划分成三个分类。分别是信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 在IT信息行业，企业开展项目目的是攻克某一道技术或完成某一项产品，就需要引入信息项目管理的程序来执行任务。而在开展建筑、桥梁、园艺等工程类项目的过程中，则应该使用工程项目管理。而投资项目管理则适用于对金融投资领域的把控，着重于规避金融风险。可见，在不同的行业，项目管理有不同的称谓，也有着不同的侧重点。 项目管理九大体系 项目管理体系是一个系统性的概念，不论是在信息项目管理还是工程项目管理，都会涉及该体系的运用。项目管理九大体系是由美国项目管理学会（PMI）提成的，通过学习这些基础的九大知识体系，便能够设计出一套行之有效的项目管理方案。 <img src=＂ 项目管理专业软件 目前市面上可用于项目管理的软件并不多，且多数软件已经过时，无法满足现代化项目管理要求。因此寻找一款新型专业的项目管理软件，可以帮助我们解决和完成更多的任务。Edraw Project亿图项目管理软件 是2018年新发布的重量级产品，可以用它轻松绘制甘特图，也可以用它管理项目过程中的各项数据信息。 <img src=＂

其他答案:国外项目管理软件有： primavera 公司的p3、artemis 公司artemis viewer、niku 公司的open workbench、welcom 公司的openplan等软件， 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作； 而sciforma 公司的projectscheduler ( ps) 、primavera 公司的suretrak、microsoft 公司的project、imsi 公司的turboproject 等则是适合中小型项目管理的软件。值得一提的是， sap 公司的projectsystems( ps)module 也是一种不错的企业级项目管理软件。 国内的工程项目管理软件功能较为完善的有： 新中大软件、邦永科技pm2、建文软件、三峡工程管理系统tgpms、易建工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上， 按照我国标准或习惯实现上述功能， 并增强了产品的易用性。 非工程类项目管理软件全球知名的有微软project系列pm软件，目前最新版project 2010已经推出，功能很强大，国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的imis pm等软件，而更值得一提的是8thmanagepm项目管理软件，他们公司是跨国企业，客户遍布中国，东南亚，北美。美国洛克西德.马丁公司，美国首都医疗集团，加拿大蒙特利尔银行， forida limited ,paradm ，新加坡地铁公司，和记环球电讯，中国移动，安利，中联集团，清华大学 8thmanagepm项目管理软件官方网站： <a href="

项目管理工具有哪些： 项目管理软件有哪些分类啊？

现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有Or...展开全部

其他答案:都有哪些种类？是想问有哪些工具吧？ 现在国内协作类工具还挺多的，但各有各的专长，对于项目管理来说，云竹协作就比较偏向于这一类。 1.创建新的项目，组建团队成员，建立任务然后分配到个人，让项目结构清晰化。 2.项目进度管理，实时数据可查看所有项目任务的进度 3.成员在线讨论交流，文档上传以及共享

其他答案:＂国外项目管理软件有： Primavera 公司的P3、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件， 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作； 而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。值得一提的是， SAP 公司的ProjectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。 国内的工程项目管理软件功能较为完善的有： 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上， 按照我国标准或习惯实现上述功能， 并增强了产品的易用性。 非工程类项目管理软件全球知名的有微软project系列PM软件，目前最新版project 2010已经推出，功能很强大，国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件，而更值得一提的是8thmanagePM项目管理软件，他们公司是跨国企业，客户遍布中国，东南亚，北美。美国洛克西德.马丁公司，美国首都医疗集团，加拿大蒙特利尔银行， Forida Limited ,ParaDM ，新加坡地铁公司，和记环球电讯，中国移动，安利，中联集团，清华大学＂

其他答案:1、从应用对象大类来分，分为工程类项目管理软件（如建筑工程、装饰工程等）和非工程类项目管理软件（如设计、研发、投资等）。工程类的项目管理软件与非工程类软件一个很重要的区别就是，工程类项目管理软件都必须带有材料管理的功能。 2、从技术上分为c/s模式的项目管理软件和b/s模式的项目管理软件，c/s模式的适合于单位内部的局域网内使用，b/s模式的不仅适合于单位内部的局域网，还适用于单位外部的广域网使用，也就是移动办公。 3、从行业上分，分为建筑行业项目管理软件、设计行业项目管理软件等等。 和谐万维是一家专业从事项目管理软件的研发和销售服务机构，采用b/s模式，有适用非工程类项目管理的软件版本，也有适用于工程类项目管理的版本，欢迎了解。

项目管理工具有哪些： 建筑工程项目管理软件都有哪些？？？？

建筑工程项目管理软件可以选择1m筑造，1m筑造是这个行业标准化的数字整体解决方案。可以帮助建筑工程行业解决以下难题；1）协同难建筑装饰企业的项目涉及人员众多，协同困难；一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效；...展开全部

其他答案:现在市场上的建筑工程项目管理软件分两种情形：一种是基于国内国情研发出来的，结合IPD模式重构的项目管理系统，比如iMIS-PM集成项目管理系统，一种是国外的理念研发出来的，这种在功能上比较全面但是用起来可能比较复杂。 从功能需求上来看是可以实现的，主要是具体的评估，以下是国内工程项目管理软件开发商： 国内的工程项目管理软件有： 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上， 按照我国标准或习惯实现上述功能， 并增强了产品的易用性。完全基于国内市场发展需求的是iMIS-PM集成项目管理系统。

其他答案:和谐万维 建筑工程项目管理软件很好的，不仅功能多，而且方便，可以实现移动办公。

其他答案:很多的，有p c端的也有手机应用的，我喜欢用手机应用类型的就是项目e，手机上直接下载直接进行项目管理就可以，很简单的

其他答案:蓝晓工程项目管理系统是比较好的软件

项目管理工具有哪些： IT项目管理常有的工具有哪些？ 爱问知识人

看到不少的IT项目管理公司都在推荐wisagetech的项目管理软件，去了解了一下，发现这套B/S架构的项目管理工具，主要有下面几点优势： a、可以实现跨企业、跨地域、跨部门的统一管理 b、可以令工作环境高度透明化，让人们相互监督并帮助领导实施管控...

项目管理工具有哪些：IT项目管理者常用的项目管理工具有哪些？

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具

推荐理由：

CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。

2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。

3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。

任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。

完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。

4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。

CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。

创建知识库/创建页面

创建知识库

点击“WIKI”进入WIKI页面；

点击"+"号创建知识库。

对访问权限进行设置

可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。

富文本

富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。

CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。

点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览

可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑

Markdown

Markdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown

创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；

2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。

3、可生成PDF文件

思维导图

WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。

创建一个思维导图；

可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；

一键生成生成任务

点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；

任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。

任务生成成功

任务生成成功后标题会显示“已关联”

在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。

更新对象

修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。

另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。

最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。

CORNERSTONE

全行业覆盖的一站式项目协作平台

项目管理工具有哪些：软件项目管理工具有哪些？

1、Project： 微软出的，基本上的项目管理都可以用这个软件，使用方便，可扩展性强；

2、禅道： 免费和收费的都有，比较全面，也可以二次开发；

3、表格：小项目也可以使用表格来管理；

4、其他：可以根据项目的不同情况选择不同的管理工具，比如worktile之类的，比较适合敏捷项目；

PS:不清楚的可以私信

项目管理工具有哪些：用于项目进度管理的工具有哪些？

　　项目进度管理的工具有：　　

1、方正飞鸿套件之一FIXPM实现对项目的全过程、全方位的管理，同时通过FIXPM将销售、项目、采购、财务等模块有机的整合在一起。　　

2、天耀软件是一款主要针对中小企业项目管理需要开发的项目管理软件。该项目管理软件秉承着速达软件简便易学易用的特点，充分考虑了中小企业机构简单、项目多且规模小、管理灵活等特点，浓缩项目计划、项目进度、项目成本、合同管理、项目文档等模块，以项目进度为线索、成本控制为核心，结合多纬度的统计分析，有效提升企业项目管理水平，并将办公自动化贯穿透项目管理全程，C/S、B/S、移动应用相辅相承，是中小企业体验现代化先进管理的最佳工具。　　

3、Primavera 公司P3、邦永科技PM2等　　项目进度管理的简单介绍：　　项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。　　项目进度管理一般包含项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两部分。