「培训生项目」 什么叫培训生计划

培训生项目： 什么叫培训生计划-百度知道

展开全部 培训生计划就是召集有发展潜力的储备干部，进行集中训练，实习训练，之后直接走上中高层岗位或中高层接班人岗位的一种培训方案。有人说，加入到培训生计划就等于坐上职业直通车。...

培训生项目： 项目开发管理培训生有前途吗

项目管理是项目团队中的核心人物，项目经理属于企业的中层管理者，有很好的发展空间。项目开发管理培训生如果坚持做的话，学习PMP，懂得专业的项目管理流程和方法，有丰富的项目管理经验和较强的项目管理能力后，是很抢手的人才。目前IT企业对于项...

其他答案:有前途，就是看你怎么计划未来了。据我所知易初莲花和沃尔玛都有类似的管理培训生项目，而且做好这份工作真不是能力高，名校毕业就能迅速升到高位，拿高薪，那种工作需要在第一线积累经验，所以在那里，大家都在同一起跑线上，日后的发展很大程度上取决紶耿官际擢宦规为海力于工作态度。

培训生项目： 公司人说：管理培训生项目是不是一个坑

不是，是企业人力资源战略的一部分。对于没有经验的毕业生被选作管理培训生是一个绝好的机会。你在工作的同时还可以获得许多培训和发展的机会。接下去就看你个人的努力和公司创造的条件是否配合得好了。这是走向公司管理层之路，只是路很长，磨难也...

其他答案:首先这个岗位绝对不是店长，而是一般的店员，如果你厉害能干就可以提拔为店长，招聘的手段而已，只是换个名字，你其实进去就只是普通的店员，懂？

培训生项目： 什么叫培训生计划

培训生计划就是召集有发展潜力的储备干部，进行集中训练，实习训练，之后直接走上中高层岗位或中高层接班人岗位的一种培训方案。有人说，加入到培训生计划就等于坐上职业直通车。

其他答案:lv的mt，管理培训生都是清华北大复旦的多，一般都是营销专业，英语法语都要会，几乎是万里挑一。如果学校不够好，根本连简历都不会看。如果你真的想进奢侈品行业，要么出国镀个金，要么就从实习生或者店员做起。奢侈品行业也分很多种，要多考虑自己的专业，利用专业优势，选择最适合自己的才是最好的，不然就算进去了，也没办法发展。这个行业并没有那么光鲜亮丽。 你要做的，肯定是把自己专业学好，英语法语要起码流利，能跟人交流。相貌起码要端正吧。最好有特长或者跟同龄人比比较出色的经历，不然连面试机会都不会有。最重要的是要了解整个奢侈品的信息，比如你想进lv，但是它属于什么集团，哪些是同它一线竞争的品牌包括它现有的设计师是谁？最好的表，鞋子，帽子品牌是什么？等等等等知识你都要了解。。。就说这么多，剩下的你自己领悟吧

培训生项目：讲真，管培生这个职业是个坑吗？

这个问题问的太过宽泛，每家企业对管培生的待遇和发展规划都是不一样的，所以仅这样并不好直接了当的判断“管培生”是不是个坑。又或者这是因人而异，管培生更适合希望自己未来成为一名复合型人才，走向管理者岗位的人。

管理培训生这个机制，如果落实的好，还是很有助于个人成长的。相比其他职位，管培生薪水高、轮岗会开阔个人视野，能锻炼社交能力，受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势。但也不是没有缺点，比如初入职场轮岗会带来极大的不适应，包括职位变动以及地理位置的变动。而且轮岗可能轮不到自己感兴趣的职位。管培有个很大的劣势在于和领导挂钩，这个领导看重管培生，换个领导也许并不重视，而且一朝天子一朝臣，领导走了之后怎样很难说。

简单来说，选择做管培与否，要与自己的职业目标相匹配。如果你想要成为技术型人才，那么这个不适合你。在企业的选择上，最好是选择处于中等规模、处于成长型的企业。在这样的企业做管培，你收获的东西会远远超过在超大集团型企业中获得的东西。在超大集团型企业中，管培基本是个标准流程，供你个人发挥、挑战的事情不多，更多的是做学习和执行，然后慢慢耗，成长速度相对较慢。在工作的过程当中，管培生比起普通职位要辛苦一些。除了要非常善于观察外，还要着眼全局，诸多工作要考虑各方利益的平衡以及如何实施才能让各部门领导和同事都配合。很多管培生做到后面做不下去很重要的原因在于他们没有抓住在各部门轮岗时和各部门领导和同事的关系建立，所以后来即使发现和提出了问题以及方案，但经常是落不了地，最终你这个管培生的价值也趋于零。

管理的艺术在于做人的艺术。要想做好管培，会做人是第一，会做事是第二。

培训生项目：培训项目是什么？

　　培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识。　　培训项目管理在培训体系中的位置。　　培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。　　培训项目管理与培训管理的关系。　　培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统（包括公司所有部门）的，它主要具有空间序列特征，体现为培训策略、培训规划、培训体系建设（培训组织、制度体系、课程体系）、培训资源管理、培训项目管理等。培训项目管理是面向具体项目来讲的，它更多地是具有时间序列（流程）特征。　　培训项目与培训规划。　　培训规划一般指年度培训计划，年度培训计划以实现培训策略为目标，以各类培训项目的实施为手段，年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。培训项目则以单一项目的完成为目标，以教学实施为手段。　　培训项目管理与教学管理的关系。　　培训项目管理由四个子工作构成即培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。教学管理基本上就是项目实施的主要部分，包括课程需求调查、课程开发、教学、教学评估等构成。　　培训项目基本类别　　不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种：　　

1、按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等；　　

2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；　　

3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；　　

4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；　　

5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。

培训生项目：有人知道管理培训生是什么吗？好不好？

简单地说，管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

作为管理培训生主要需要掌握的能力包括：

1. 事业心

公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

2. 领导力

对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。

3. 快速学习能力

在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

4. 表达能力和说服能力

具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

5. 英语能力

对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

作为管理培训生最后是否能够留在公司，最终被分配到什么岗位，取决于你在接受培训的过程中究竟掌握了怎样的能力，所以这个岗位的前景如何，还是取决你自己。