「电器项目管理」 电气工程及其自动化与工程管理专业哪个更好

电器项目管理： 电气工程及其自动化与工程管理专业哪个更好

电气工程与自动化专业培养能够从事电气工程及其自动化相关领域工作的、特色鲜明的复合型高级工程技术人才，尤为注重学生获取知识的能力及全面素质的培养。该专业毕业生适应能力强、就业面宽 、就业率高，近三年就业率达到100%。毕业生主要在电力系...展开全部

其他答案:当然电气好啊！！

电器项目管理： 电气研发工程师,电气设计工程师,电气项目管理,电气维修对比那个...

展开全部 电气工程师和技术员都是技术职称前者是中级职称，技术员和助理工程师是初级职称。国标是指国家标准，是国家发布的技术标准。非标一般是指非标准非定型产品或设计，与国标的概念似乎完全是两回事。电气的国标很多，常用的一些国标要知晓，...展开全部

电器项目管理： 电气自动化和工程管理专业那个就业好一点？

自动化好一点，就业门槛低。管理类就业门槛都较高！你想想，谁会把事情交给一个刚毕业的大学生，毫无工作经验的人管理！

电器项目管理： 电力工程管理都做些什么啊？

我知道的比较全面，，，电力工程管理，一般是电力公司的业扩平台，比如招投标..主要还是这些业务，在这里工作比较肥.赚钱比较多.我建议你来这里上班，，暂不要考虑对口不对口，电力工程设计，一般是对电力安装及改造工程的施工方案的设计，包括如何...展开全部

其他答案:主要是针对电力企业管理方法及电力市场运营机制。 做什么看在什么企业以及电力局。具体就是发电厂以及电力经营单位，从事电力企业管理、电力技术经济、电力市场营销、电力工程设计施工，电力工程项目规划、招投标、建设、咨询，电力工程设备制造、安装、维修、维保等工作。

其他答案:你问的问题可够多的，不知道你选择哪个职位。比较适合你的职位有电力工程设计，电力工程监理和项目管理，其他的都离你太远。比较接近你的专业的还是设计，不过现在自动化涉及到的基本是弱点，对电力方面用到的还不算多。

其他答案:建议现在国内有不少民营的电力公司 有生产设备的、变压器、综合保护，还有建设电厂及变电站等的，还可以再学习电力安装工程预算（造价）等、以及高压真空断路器、电力工程公司，我就在一家电力安装公司：私营的电力安装公司、电气设备销售公司、电流互感器等等相关电力行业的公司都可以的、高低压开关柜，有做安装电力设备的

电器项目管理：电气工程在项目管理全过程中如何开展工作？

建筑电气工程现场的施工管理显得格外必要，决定着整个建筑工程的成败。电气施工管理人员的业务能力对整个施工管理现场发挥着决定性的作用，决定着建筑施工管理的质量和水平。对于建筑工程项目来说，一定要做好相关前期准备工作。从立项、方案制定、可行性分析到图设计以及员工施工，最后包括竣工验收等各个阶段，都需要建设单位对电气部分加以重视，从设计图纸电气设备功能配置到工程竣工验收电气工程在项目管理至关重要，施工过程的质量控制是保证项目竣工验收后电气设备正常运行的根本保证，工程进度的控制是体现电气工程管理人员的技术水平的标准，项目的投资控制与电气工程管理关系密切，工程竣工移交及设备运行的维护管理的资料是每个电气工程管理人员管理过程的重要 工作。

电器项目管理：浅谈如何做好电气工程施工质量的管理工作？

一、电气工程施工的管理

1.施工前的管理工作

(1)图纸会审。首先 要审查设计图纸是否符合相关规范标准，设计是否合理。特别是对建筑功能的设计，要防止盲目求大求全，应以适用为主。设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享等。 其次 要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统， 避免一边建设一边修改设计或建成后马上改，造成浪费。

(2)材料设备

工程材料和设备质量是保证工程质量的先天因素，电气管理人员须认识电气设备和材料的种类、型号、规格的不同，性能和标准也有所不同。材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查，同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。

2.施工过程的管理工作

施工阶段。主要是要结合电气工程的相关施工及验收规范，以设计图纸及工程承包合同为依据，以国家的相关施工质量及验收规范为准绳，对施工单位在电气工程从材料、设备的选用，材料厂家的备案，施工过程的施工记录，隐蔽验收记录，质量检查记录等文件进行核查，主要看是否满足设计规范、设计图纸的要求，施工验收规范、相关的消防文件、合同文件的要求是否吻合。加强施工过程中的检查，主要是对安装专业监理工程师的引导工作，使其能在不损害施工单位利益的前提下最大限度的为业主提供更好的服务。

3.竣工后的验收管理

竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作。务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件材料内容完整，数据准确、真实、签证齐全。

二、安全管理工作

要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。

（1）建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制，审批制度，并建立相应的技术档案。

（2）建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图，技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。

（3）建立安全和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有上岗证，严禁无证上岗。

电器项目管理：电气工程在项目管理全过程中如何开展工作？

激励的基本原则1、目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。2、物质激励和精神激励相结合的原则物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。3、引导性原则外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。4、合理性原则激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。5、明确性原则激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。6、时效性原则要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。7、正激励与负激励相结合的原则所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。8、按需激励原则激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。