「项目和产品」 软件中的产品和项目有何区别

项目和产品： 软件中的产品和项目有何区别

产品一定是一个或多个项目但项目不一定会成为产品 产品是有商业目的及性质的项目比如Mono做为一个开源项目，它并不具有盈利性所以不是产品而DZ则具有盈利目的，所以是个产品产品：1.可用，2.高效，3保证用户需求及后续服务项目：没什么好说的，做的...

其他答案:本质上你还是得理解项目和产品的区别： 相同点：1）同属于开发人员开发的物品 2）都能被用户消费和使用 不同点：（本质）面向消费和使用的群体。这个是决定性因素，产品使用群体要大于项目使用群体决定了产品的使用技术，使用的技术延伸到了开发团队，开发周期等等问题。而且在某种角度上可以说是产品是基于项目更高层次的开发。

项目和产品： 创业如何选择创业项目和产品,我想知道

项目和产品的选择要遵循三个原则：(1)创业所选择的项目和产品必须真实的根植于生活，是社会大众生活所必需。一定是雪中送碳，而不是锦上添花。要做一些传统项目和产品，项目不怕老，只需要比同行做得好一点就行，就可以获得稳定而持久的成功。追求...展开全部

其他答案:选项目第一看：看项目适用人群是谁，量有多少？也就是谁会接受这个产品或服务，有多少人会接受？接受的人越多越好。不了解的话必须作深入的市场调查。 第二看：看项目所提供产品或服务的使用率高不高？也就是重复购买产品和服务的次数有多少？举个例：饮食业之所以是永不过时的创业项目，就是因为人天天要吃。重复使用率相当高。 第三看：看项目投入和产出的比率是否合适。比如投入10万，一年下来赚1万，这个项目就不值得投资，而投入1000，一年赚10万这种项目，十有八九是骗人的。一般情况下能有稳定在20%年回报率以上的项目就可以投入。能稳定在30%回报率以上的项目就是一个非常好的项目。稳定才是致富的真正秘诀。一本万利而不能长久，并不能解决根本问题。 第四看：看这个项目是短期还是长期项目？同样的投入，投入到一个长期项目上当然更为有利。短期或长期，就是看客户会在未来多久仍然需要这个产品或服务，会不会有更多的人需要这个产品或服务。 第五看：看自己是否具备操作该项目的能力。项目再好，你不适合操作还是没用的。但适不适合不是说你会不会该项目的技术，普通项目没有技术的话可以聘用技术人员，或者接受培训。适不适合指的是你能不能从总体上把握住该项目的操作。包含管理，生产，营销，财务等等。 第六看：看项目的可垄断性有多强。可以在一定地域内形成垄断形势越久的项目当然能为你带来更多的利润。

项目和产品： 产品线与产品项目有什么区别？

产品线与产品项目区别：定义不同、参数不同、概念不同一、定义不同1、产品线：产品线（Product Line） 是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。 如果能够确定产品线的最佳长度，...展开全部

其他答案:产品线（Product Line） 是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。 如果能够确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最大的利润 产品项目，指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。 产品项目 产品组合，就是指一个企业所经营的全部产品线的组合方式。在产品线中，每一个具体的产品品种称为产品项目。

项目和产品： 项目范围和产品范围指的是什么？它们有什么区别？

以下选项都是正确的：1.产品范围指的是产或服务的特征与功能。2.项目范围指的是为交付一个产品或服务而需要完成的工作。3.项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、相应的工作分解结构以及工作结构分解词汇表作为衡量标准，而产品范围是否...

其他答案:转载一下资料供参考 项目范围（project scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。 项目范围定义 项目范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划 分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构（work breakdown structure, wbs）。因此，范围定义的输入主要有： 项目范围定义是以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中。 ● 范围说明书： 这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。 ● 制约因素： 即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算、范围、时间等。 ● 前提条件： 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险。 ● 其他计划结果： 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。 ● 历史资料： 其他it项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素。 在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有： ● 产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。 ● 识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。 ● 专家判断法。每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。

项目和产品：研究项目与产品开发项目的主要区别是什么？

概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

中试就是产品正式投产前的试验，是产品在大规模量产前的较小规模试验。

项目和产品：产品和项目有什么区别？

谢邀。

产品分机械产品，脑力产品。而脑力产品则包括规划、项目等设计方案。

运作方式不同的产物，即为其渊源。

项目和产品：做产品和做项目的区别，产品经理和项目经理什么概念？

产品经理为1个产品的整个生命周期负责。

项目经理为1个产品的需求-->开发的实现情况负责。

评判产品经理的好坏主要依据产品的对外结果（比如赚了多少钱，有多少人用）评判

项目经理的好坏主要依据产品的对内结果，比如需求实现是否符合预期，功能是否100%实现。