「连锁酒店战略」 经济型酒店将如何发展

连锁酒店战略： 经济型酒店将如何发展

经济型酒店重在＂经济＂与＂特色＂，经济就是把顾客全部需求以超值的方式展现，特色就是要有自己的风格和特点，目前网络上可以找到很多关于经济型酒店的文章，你完全可以参考一下，只不过很多想法就目前来看是难以落地的，也就是说，想到了，但还不...展开全部

其他答案:办的有特色就行了。像做成红色的。就是都是红军的

其他答案:房间温馨有家的感觉；提供个性化服务。价格真正的经济。

其他答案:经济实惠，有特色。

连锁酒店战略： 主题酒店未来的发展趋势是什么-百度知道

展开全部 由于星级酒店价格昂贵，对于普通百姓、中小商务人士来说，经济型酒店是最佳选择，却供给断档，因而那时候经济型酒店很辉煌。但从2014年开始，中产或者整个国民的消费能力都有了很大的提高；自驾游、自助游、家庭游、休闲旅游的市场正在逐...展开全部

连锁酒店战略： 连锁酒店有哪些发展模式-百度知道

展开全部 连锁酒店发展模式有自愿加盟、特许加盟、委托加盟。自愿加盟是加盟者百分百服从总部要求，没有自主权，总部指导松散，委托加盟也是需百分百听总部要求，但是和自愿加盟不同的是委托加盟只需要付出资金，委托总部给经营，风险小，利润也不...

连锁酒店战略： 连锁酒店有哪些发展模式

连锁酒店发展模式有自愿加盟、特许加盟、委托加盟。自愿加盟是加盟者百分百服从总部要求，没有自主权，总部指导松散，委托加盟也是需百分百听总部要求，但是和自愿加盟不同的是委托加盟只需要付出资金，委托总部给经营，风险小，利润也不大，特许加...

其他答案:经济型酒店是一种新类型的酒店，规模小，设施有限，价格实惠；Lee (1984) 指出，它是一种在酒店业发展最快的酒店类型，经济型住宿业具有所有连锁酒店业的优势，通过特定的设计和管理，以具备极具竞争的房价，以达到低廉的建筑成本及低廉的营运成本。 中国快速增长的消费市场和经济型酒店自身扩张的需求，是经济型酒店竞相选择上市的主要原因。 中国在改革开放的前20年，必定要走以高档酒店为主的发展模式，酒店对外资积极开放，引入星级制度，借鉴外国酒店的科学管理方法，引进外国酒店管理公司，都是当时的需要。在发展高档酒店的同时，由于改革开放的扩大，社会经济发展和消费水平提高，经济型酒店规模也从小到大，从行业配角发展到主角之一，成为酒店的一个须重视的部分，形成新的行业机会，是必然的发展过程。 发展经济型酒店，是我国酒店业发展新阶段的需要，是社会经济发展的需要，是改革发展的需要，是我国融入经济全球化的需要。经济型酒店不仅有发展的必要性和可行性，而且有现实的紧迫性，有巨大机会。对于酒店宏观管理结构和酒店产业中的成员酒店，这既是一个机会，也是一个挑战。 判断”与“决策”是人类认知的重要组成。作为消费心理学的认知，尤其注重消费者对商品和服务的评价，以及消费者的购买选择。 在一些消费者感到“豪华的价格高，住不起；便宜的不实用，不愿住”的现实中，人们发现了经济型酒店在中国成长的巨大空间。经济型酒店的出现，对中国人的出行住宿理念是一个十分有力的冲击。在此之前，出行住宿，往往只能够是一种扭曲的选择。自市场经济出现以来，虽然住宿业也开始了向买方市场的转化，但是选择的空间仍然是有限的。因为此前市场供给的主体，主要是两种格局，一是星级酒店，另一个是社会旅馆和单位的招待所。星级酒店，服务多是全方位的，但是价格不菲；招待所却因为工作系统的不对口而无法入住；社会旅馆往往环境、卫生等状况又不尽如人意。老百姓愿意有宾馆的住宿条件，常常无须那么多的用不着的设施，从而也就不愿意支出那么多的花费；想少花一点钱，但又不愿意忍受交通不便，以及陈旧设施和不卫生带来的烦恼。经济型酒店的出现，给中国居民的出行带来了价廉而且适用的选择。它有星级酒店对住客现代生活必需的关注，又考虑到了住客对价格的敏感和接受力。因此，尽管经济型酒店在我国出现较晚，但一开始就吸引了中国住客的注目，并且迅速形成了它的核心消费群。 不过，调查结果显示，消费者对目前经济型酒店总体的满意程度还处于“一般”和“比较满意”的状态。其中认为“一般”的（%）比重，略高于认为“比较满意”的比重（%）。虽然评价“不太满意”的还不到一成（%），但是评价“很满意”（%）的更低。 由此看来，经济型酒店未来的进一步发展还有赖于总体质量的进一步提升。 关于消费者的关注，调查还显示，当前中国经济型酒店的住客对经济型酒店的最满意和最为关注的内容，仍然是它的价格（%）。此外，交通的方便性（%）、卫生状况（%）、城市经营网点（%）、酒店所在地段（%）、酒店服务水平等（%），也都是十分重要的。 至于住客最不满意的“配套设施”（%），似应作两个侧面的分析：一是部分仓促上马，或者仓促改造，乃至鱼目混珠的“经济型酒店”，其必需设施欠缺的情况，当前确是存在的；另一方面，也不排除是由于部分已经习惯于原有星级酒店的住客对经济型酒店的不够了解或不够习惯的苛求。 不久前，就有业界人士指出了当前经济型酒店发展的三大瓶颈，或者两大问题。都提得很好，都很及时。 就其当前发展来分析，经济型酒店面临的普遍问题，似乎首先应该注重这样三个，即资金、人才、行业规范管理。 其一，资金 对着拥有资本正在进入经济型酒店的投资者而言，资金似乎没有问题；但是对于已经进入或者正在经营着或者正在谋求实现经济型酒店发展的业者而言，资金就是一个不能不考虑的达问题了。这也就是不少正在谋求上市或引资的品牌公司正在着力谋划的事情。 然而，如家、锦江之星、莫泰……都是不可能“复制”的。由此，扩张的计划与现实之间就免不了会出现较大的距离。这种距离正在接受着时间的检验。 其二，人才 经济型酒店的急速发展，必然将管理人才的问题提上日程。经济型酒店服务应该是简约的。但是它对服务的要求却又不能放松。经济型酒店成本的“经济”，必然要减少服务人员与客人的比例，这也就越来越需要酒店服务方面的“通才”。尤其是“店长”这样的人才，更是传统住宿业和现代星级酒店所从来没有使用过的。 在需求刺激下的现代住宿业，从现代酒店中滋生出了它的“经济型”。

其他答案:杭州的西湖四季 汉庭的全季 如家的合宜 锦江之星 维也纳酒店 等等。

连锁酒店战略：酒店连锁经营的优势体现在几个方面？

会员体系：单体酒店想要做自己的会员是非常困难的，而连锁经营后通常能够更好的发展会员，让酒店拥有更多的自有客源。

集团市场营销和推广：连锁集团做的集团市场活动和行为带来的曝光和宣传作用比单店要大得多，同时连锁后形成品牌效应也能增加酒店的溢价能力。

集团采购：通过连锁经营后，往往集团的采购会有更强的议价能力，有利于降低成本。

统一规范：连锁经营可以指定一套集团的SOP、VI等

中央预订系统：通过连锁经营和CRS的引入，优化酒店的预定渠道和PMS管理系统。

员工互通：连锁经营后在某个单店出现人事变动的时候，可以通过其它门店调派人员。

培训和学习：连锁经营后能够有统一的培训标准，同时各个门店也可以互相学习，提升服务和经营能力。

集团客户：当连锁到一定规模后，集团可以在大客户上给予门店支持。

PS:以上仅是个人肤浅的见解，也欢迎大家留言分享更多。

连锁酒店战略：连锁酒店发展前景真的好吗？

前景还可以，市场竞争也激烈，参考《中国连锁酒店行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，在高速扩张后，产品老化、成本上升、品牌建设不足等问题随之浮现，经济型连锁酒店遭遇瓶颈，部门地区出现供求失衡，盈利能力遭到质疑。对经济型酒店集团而言，后期通过加盟收取加盟费实现盈利是重要举措。正因此，经济型酒店不断跑马圈地、扩大规模，这也为加盟商声讨埋下隐患。

未来，连锁酒店企业要回归酒店产品的本质，努力提升自身服务，向多元化、特色化方向发展，并积极拥抱移动互联网发展智慧酒店；或者向度假酒店、主题酒店等转型。

此外，我国旅游行业发展迅猛，并朝着度假阶段过度，中端酒店市场需求旺盛。同时，中产阶级崛起，以及消费升级趋势下，中端酒店迎来了良好发展机遇，连锁酒店可加码发力中端酒店市场。

连锁酒店战略：一个新的连锁酒店应该如何做营销推广来打造属于自己的品牌？

第一要，知道如何定位自己的酒店，定位于哪类消费群体。第二，选择合适的地点，是旅游景点还是闹市区？。第三，采取适当优惠的政策吸引人加盟。第四，做好广告。第五，过硬的团队，包括领导团队和营销团队，保证营销经费开支。第六，提高酒店服务质量。