「项目经理是做什么的」 项目经理是做什么的？ 爱问知识人

项目经理是做什么的： 项目经理是做什么的？ 爱问知识人

项目经理的工作，就是将项目的任务分解，组织协调好各方面资源和人力物力，将各个项目任务按计划完成。

项目经理是做什么的： 项目经理究竟是做什么？-百度知道

展开全部 并不是只有建筑行业才有项目经理，不同的行业，不同的企业都会有项目经理一职。随着项目化管理方式的快速发展，越来越多的企业、政府在执行某一任务或者某一活动的时候，都会指定一位项目经理（或者说项目负责人）来指导和掌控任务的完成...展开全部

项目经理是做什么的： 工程项目经理主要是做什么的-百度知道

展开全部 工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理。建设单位的项目经理是工程投资方或投资管理方委派的本投资项目的主管负责人，主要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、...展开全部

项目经理是做什么的： 工程项目经理主要是做什么的

工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理。建设单位的项目经理是工程投资方或投资管理方委派的本投资项目的主管负责人，主要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、施工、材料...展开全部

其他答案:具体内容见《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006 条 项目经理的责、权、利

其他答案:你好 不同的分类职责也就不一样了。 在这给你点参考： 项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 （二） 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 —————————————————————————— 如果能够帮助你解决问题，那么希望你点击“采纳”， 举手之劳，将鼓励我们继续解答其他qq网友的问题，谢谢！

项目经理是做什么的：工程部项目经理是做什么的？

你好！我是就职于建筑公司的会计人杰森，我来回答。

在建筑公司里，工程项目部经理，简称“项目经理”。在公司内部，项目经理这个职位有二种类型，一类为管理型的项目经理，另一类为内部责任承包制的项目经理，二者对外的法定权限和责任一样，对内的管理权限和利益分配上差别很大。为便于理解，先来说说什么叫“工程项目部”。

建筑公司与工业公司最大的不同是产品的特殊性，它是一个个项目，其资金体量大、工作量大、不确定的因素多、工序复杂，基于此，建筑公司中标后需要以标的物为单位，单独成立项目临时管理团队来开展项目的建设工作，该团队就叫“工程项目部”。管理团队的组成人员包括施工人员、技术人员、资料人员、劳资人员、安全人员、预算人员、财务和行政人员等，项目经理则是负责领导、管理、协调、组织该类人员的人。好了，工程项目部说清楚了，下面我来分别说说“项目经理”这个职位。

一、管理型的项目经理

这类项目经理系公司自营项目的管理人员。项目中标后从公司工程部委派到工程项目部负责现场管理的人员，其收入主要是工资加项目提成（一般按项目结算金额或项目利润的比例计算提成）。其实，工程项目部的内部组织机构与公司的部门组织机构趋同，项目经理就相当于公司的总经理，主要职责是负责领导项目管理团队工作，协调施工队伍，处理与甲方、监理方的关系，参与公司对所涉项目部供应商的招标事宜。有时候也代表公司以项目部的名义对外签订小金额的采购合同。

管理型项目经理同时也是公司里的中层管理员工，非法定职责由公司授予，其正当职务行为的经济后果由公司承担。

二、内部责任承包制项目经理

无论是从权限、收益，还是责任、风险的角度来说，都要比前者大得多。有些公司部分项目实行项目经理承包制的经营模式，即在工程中标后由公司与项目经理签订“内部责任承包责任协议书”，协议大意为工程项目部的管理人员由项目经理招聘，薪酬由其支付；材料和分包商亦由项目经理选定，报公司审批；项目部的日常管理也由项目经理负责，公司方面主要是承担安全、质量、进度方面的监管工作，并取管理费或者利润分成。其项目运营的模式介于转包和自营之间，项目经理其实就是实际施团队负责人，也是真正的项目老板。

内部责任承包制项目经理大多是公司中层以上的员工离开公司后自主创业的人员。由于劳动关系、证书、社保都在原公司，形式上仍是公司的中层管理员工，其承包的项目的经济风险由项目经理来承担，当项目经理不能承担时，由建筑公司兜底。

最后，无论是管理型的项目经理，还是承包制的项目经理，均需要建造师证书方可担任，其职责和权限在不同的公司有所差别。除需要具备过硬的专业知识外，更需要有丰富的技术经验，较强的管理能力、沟通和谈判能力、组织和协调能力、交际能力，对其综合素质的要求不亚于总经理。

项目经理是做什么的：工程项目经理主要是做什么的？

工程项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

项目经理是做什么的：项目经理是做什么的？

项目经理一般是总包单位的，要求有建造师证书，担任施工单位的工程项目经理。

工程项目工程经理、要看是什么单位招聘的，如果是房地产公司等非施工单位，那一般是指房地产公司在某个开发项目的现场管理，只不过项目部经理可能要求比项目工程经理更高一些，前者负责整个项目的运作，后者只需要负责项目在工程上的工作就行了。