「接外包项目」 接外包项目需要向甲方了解什么,然后再做分析,报价呀

接外包项目： 接外包项目需要向甲方了解什么,然后再做分析,报价呀

这个首先第一也就是最重要的，要了解什么，要了解这个付款方式究竟是预付款还是工程完结一点付一点，这个是最重要的，因为只有确定了这个付款方式以及付款规则，你才能制定接下来的计划，因为它有很多它是需要垫付的垫付这种就意味着一定的风险，有...展开全部

其他答案:你好！ 首先需要了解对方的施工要求，我们能否满足；该项目的具体施工项有哪些，甲方是否具备正规资质和施工手续，避免合作没有保障；对方要求的工期是多少，能否在规定时间内完成；甲方的报价与我们的报价是否有教大偏差，确定最终报价后再接；甲方的付款方式、预付款金额、工程款结算时间等；双方沟通好之后详细阅读合同信息，避免口头承诺。 如有疑问，请追问。

其他答案:接外包项目肯定要了解许多事情，做什么的、然后再预算下总价和自己能赚多少、报价多少、需要多少人工、反正不会很简单，需要方方面面的协调。

其他答案:这个要看具体做什么项目，不同的项目有不同的需求

其他答案:首先要明确需求，准确估算工作量，再根据工作量估算资源使用，以此来报价

接外包项目： 本人最近公司,比较清闲,请教各位大侠,怎样才能接到外包项目,...

作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。第一点， 到哪里接项目软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说，广交朋...展开全部

其他答案:强烈建议楼主去Taskcity找项目，这个网站里的项目都挺不错的，是我做过很多网站的项目之后比较出来的。 给你把他们公司简介贴来吧： “Taskcity致力于开辟一条中国软件企业通向世界IT外包市场的通途。在Taskcity，您能够承接来自全球的项目，能够使用高效的项目管理工具，能够得到及时的协同服务，能够结识业界专家，专才，以及未来的合作伙伴。 我们尽最大可能帮助国内用户和国外买家顺利沟通，提供免费的翻译服务、免费的美元转换人民币收款服务、使用支付宝和Paypal，让交易更加安全。现在立刻参与竞标做项目免除一切服务费用。 还在犹豫什么？Freelancer最佳的选择。

接外包项目： 接外包项目可以去哪里找,求介绍

项目外包，在互联网上，随便百度一下，你都有很多选择的啦！但是找到靠谱有省钱的就貌似不太容易了。我推荐你去AfterStarter吧，上面有很多项目可以外包，你也可以自己发布项目嘛！而且在这个网站操作都很安全的，一些合同手续都非常完整。要是你自...

其他答案:你好！ 上八戒网看看，那里很多 如果对你有帮助，望采纳。

接外包项目： 接外包项目在哪里接？

接项目要看自己实力的，到时刻网上去看看吧，比较不错

其他答案:随着信息化的逐步深入，无论是企业、政府还是个人，对软件的依赖已经到了必不可少的地步。现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用，因此外包的软件项目也在不断增长。但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人soho一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做；也有的人虽然编程技术不错，但是对于与客户谈项目却是一窍不通，结果应该拿到的项目也拿不到手；也有的虽然已经接到了项目，却发现在实施开发的时候遇到好多从来没有遇到过的问题。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。第一点，到哪里接项目 软件团队或soho最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。 现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有csdn的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。第二点，如何与客户谈需求 接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。 所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求，对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论，对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法，并形成项目的最终需求。在需求分析阶段，接包方首先对发包方的需求认真分析，然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式收集客户完整需求，形成文档，然后经过客户讨论、客户审查、文档修订等多次反复的过程。有一点需要注意，即使双方谈的很投缘，在讨论需求时也一定要详细周到，精确到每一条不能再划分的软件功能为止。第三点，如何合理地报价 在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。 在很多的情况下，客户在跟接包方谈项目之前，心理都已经有一个价格底线。如果要投入的费用超过了客户的预算范围，客户将不再与你谈该项目，他会转而找其它软件团队商谈。所以跟客户谈项目的过程中要迅速地思考客户需求的真正含义，能够通过某种转换和变通，把客户对于技术的要求与自己团队的技术力量可以接受的价格相对比，从而得出一个双方都能接受的报价。在与客户的谈判当中，灵活变通是成功的关键之一。当然并不是所有的客户都可以通过变通而满足，遇到客户不认同项目费用的情况一定要处之泰然，真诚地为客户解释，把客户的需求细化为技术上的要求给他分析，让他同意你的报价的合理性。即使客户对编程技术不是很了解，但经过你的细致的分析后也会对你的报价表示认同的。第四点，如何组织团队 由于客户的需求是不同的，因而项目也是各种各样的。有网站设计项目、也有软件设计项目，要求使用的编程语言也是多种多样的。即使是在一个项目中，比如说网站制作的项目中，也有着前台的美工设计和后台程序的编写的分工。这些工作如果全部交给一个人去作那是绝对完成不了的。即使是一个小的团队，也不能保证所有的人才都齐备。因此最好就是自己把项目初步设计好，然后找合作伙伴共同开发，自己总体掌握整个项目的全部进度。如果在身边没有好的合作伙伴的话，网上也能找到不少可以合作的伙伴。 这里推荐各地的软件技术qq群，大家可以在群里找到各方面的编程高手来分工做项目。（北京43966886 上海22267033 深圳...

接外包项目：怎样可以接一些视频剪辑包装的外包项目？

个人建议还是自己先要做好视频的样品，完事互联网推广，阿里巴巴，淘宝，好有猪八戒网都可以推送。更主要的是要开发当地客户，寻找优质资源，也可通过朋友圈，小视频等推广自己的产品。还有就是在头条等写一些关于专业方面的图文，时间长了必会有效果

接外包项目：怎么才能接到好点的外包项目？

首先这个问题属于结果型，如果要找到答案我们需要根据结果去倒推原因，或者说为什么找不到好点的外包项目，可能有三个原因，首先是团队不知名不优秀，在业界没有影响力，其次是不知道客户在哪里，处于迷茫和无助中，要找到优质客户，你首先得分析哪些是优质客户，然后再想法去谈合作，第三，知道优质客户是谁在哪里，但是没有人去执行或者执行过程中碰壁没有坚持！所以把这个梳理清楚就知道答案了，还有困惑可以私信我

接外包项目：程序员怎么接外包？

1.个人所接触的，往外包的大活一般都是找朋友推荐，知根知底有一定信任基础，一定程度上就是拿朋友的了解做信用担保了，这样项目会比较可控。否则随意外包，项目管理成本会比较高，就未必划算了。也有些程序员跟销售、市场人员的合作，以工作室的性质对外找活，生意不错就逐渐转为公司运作。

2.一般接的活按预估工作量，通常按自己工资的倍交易。根据技术稀缺程度浮动。

3.在我看来，程序员在公司内的工作量取决于管理，管理到位的情况下程序员的付出已经对得起他们的工资了，如果还有精力去接私活，也是对他技术能力和熟练程度的提高，好事。但也说明公司和员工还没有达到最充分的协作：公司没有给予员工足够的工作量和与之对应的报酬。