项目管理年： 项目管理的发展

从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 --1910年代，Henry Gantt发明了甘特图。 --1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。 --1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。 --1960年代前期，NASA...展开全部

项目管理年： 要几年能成为项目经理

当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建...展开全部

项目管理年： 建造师工作年限怎么算

1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，...展开全部

其他答案:从规定上来说，工作年限应该是从事相关工作的年限，但报名时，只要盖有单位的章，就没人查你是否从事相关工作，工作年限是多少，就根据毕业时间算起，截止到报名当年的年底。 追问： 是你毕业开始算对吗？如果08年毕业，09年是不是没资格考 回答： 08年毕业的话，一级、二级建造师都不能报考。 一级注册建造师报考条件： 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 二级建造师报考条件：具备工程类或工程经济类中专以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。 工作年限从毕业开始算。

项目管理年： 项目管理的现状及发展趋势？

企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目 （managing projects on an enterprise — wide basis） ”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项目实施管理 [8] 。如 Microsoft 研究人员提出...展开全部

其他答案:现状是：大家知道点，但是实际也是这样在做，不过没有去很系统的认识去。 企业未来需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。还有项目实际上可以看着是今天人们不断认识问题，解决问题的新的思路，把原来的大问题用小范围的思路进行解决，但是前提是，系统，否则就不切实际。 支持。

其他答案:自20世纪初，人们开始对项目管理方法进行探索开始，时间管理一直是其核心内容。30年代之和后来的二次世界大战中，由Henry?L?Gantt 发明的甘特图，成为控制项目进度的重要工具，50年之后项目管理发展成为一门比较系统而又完善的管理科学，广泛应用于科学研究和生产实践中。50年代后期出现的网络计划技术克服了甘特图的部分缺陷，1957年杜邦公司将网络计划技术中的关键路径法CPM(Critical Path Method)应用到项目管理中取得良好的效果，1958年美国还在在在远程导弹系统中提出了计划评审技术PERT(Program Evaluntion and Review Technique)，使美国海军部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的编辑美国48个州的200多个主要承包商和11000多个企业的复杂问题，节约了投资缩短了约两年工期，缩短工期近25%。90年代以来，我国对项目管理的而学术研究和应用也有了很大的进展。特别是近年来各行各业的工程项目建设中项目管理的方法得到光弹的饿应用，目前项目管理运用在几乎每个组织的运营活动中，项目经理的身影几乎随处课件。近年来，由于国外公司在我国进行大规模投资和工程项目建设，为了项目顺利实施，国外项目管理者页带来了他们了他们先进的项目管理经验和方法。通过参与国外公司投资的项目建设和项目管理，培养了我国大批的项目管理人员，为我国的项目管理推广和发展提供基础。

其他答案:项目经理是第一责任人，手下有五大员：施工员、质量员、安全员、资料员、材料员，总的趋势是项目承包制，就是由项目部承包。

项目管理年：干了十几年的项目管理，活也少了，不想在工地干了，有什么出路？

十几年应该相当有经验了，而且还是项目经理，人脉估计很丰富全面，财富也应该积累了一大堆了。这个时候差不多应该40岁好几了，这个年龄段再去找工作不实际，自己创业的话团队不好组建，也不可能再去从事地产这一块吧。我估计着你应该是感受到了天命的召唤，这时候应该静下心来，去旅行吧，走很多地方，感觉哪里好就暂住下来。把自己的上半生写出来，写成一本书。然后给我寄一份。记得要签名。

项目管理年：6年的项目管理经验，并考了PMP证书，好找工作吗？

回答概述：

• 职涯发展上，PMP证书对跨国企业项目管理人员有很大的帮助，互联网公司其次，国企和私企作用甚微。

• 行业细分上，PMP对制造业、物流业、零售业等成本依赖型企业帮助很大，对建筑业等已有国家级资格认证证书的行业帮助次之，对IT等技术依赖型企业的帮助最小。

• 真金白银上，针对不同的职级，PMP可能会带来薪资提升，前提是企业已经引进PMP管理技术，或者愿意报销你的PMP学费。

回答分类：

项目管理-资质认证-PMP资格证书

回答详情：

• 除了提升项目管理能力外，学PMP到底能不能涨工资？

这可能是众多PMPer最为关注的问题，但遗憾地说，我们的回答并不能让人满意。截止17年3月，中国已经有近19万人通过了PMP考试，且每年在以10%的递增，他们大多在一二线城市工作，按照这样的情况估算下去，PMPer很快就会“占领”大中城市未来几年的项目类中高端岗位，掌握PMP技术的员工可替代性不断提升，Boss没理由花更多的钱留他下来。如何通过PMP涨工资呢，方法有四：

1. 如果企业引入了健全的PMP培训认证体系，或者已经和PMP培训机构合作，我们在这里考过了PMP，可能会涨工资，甚至会加官进爵；

2. 如果企业有专用人力资源培训经费，且认可PMP资格，我们在这里考了PMP，可能会有补贴，甚至会涨工资；

3. 如果我们在企业成功做了数个项目，和人力、老板关系维护较好，并且自告奋勇考PMP，提出加薪请求，有可能会涨工资，但这个真靠关系和运气；

4. 如果企业有健全的人力资源培训体系，且规模在500人以上，我们可以建议企业引入PMP培训，或者以公司名义报考PMP，可以节约考试成本，甚至赚取“好处费”；

• PMP认证“向外不向内”，“向入不向出”，“向内不向外”，需“因地制宜”：

向外不向内，PMP是基于西方管理学体系搭建的项目管理框架，老外自然容易认同并接受，所以，PMP对跨国企业是很有价值的，比如华为（但是华为有自己的项目管理体系），我了解到，部分外企把PMP认证作为上升管理层的必要条件。PMP对国企和私企的作用不大，国企看中软考的高级项目经理认证，因为那是做政府项目的必要条件，而私企只看中项目经验，也就是现成的项目文档、管理方法快速复制到新的项目上。

向入不向出，求职的时候，PMP还是有些作用的，但我相信，几年后，PMP并不能给求职者增加太多亮点。而离职和涨工资的时候，PMP作用甚微，我们不可能因为考过PMP就要求老板涨工资，或者以此保证公司不开除我们，因为比起软考证书挂靠资质评审，PMP认证并不能给企业带来任何实际的利润。

向内不向外，PMP认证，更多是帮我们梳理自身混乱的项目管理体系，丰富项目管理工具，而非升职加薪，人脉交际（前面几年可能还有些作用）。“只有内在能力提升了，才能把项目做多，做好，项目做好了，经验才会丰富，经验丰富了，人脉和薪水自然提升了”，PMP只是一种途径，帮助我们更快走完以上过程，达到目的。

重点关注：

• ACP（敏捷项目管理）：这两年，大企业更喜欢ACP。

• 国家软考-高级项目经理认证：国企必备，但是录取率不高。

出处标识：

1. 百度百科：PMP

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

2.新浪博客：旷野——PMP考试中国人数统计及PMBOK指南第六版最新消息

2017年4月17日在深圳召开的PMI中国年度注册教育机构合作伙伴大会（PMI（China） . Kickoff Meeting）中发布了最新关于PMP中国考试人数数据统计以及PMBOK指南第六版的最新信息。据悉，截止到目前，中国大陆已经有近17万人通过了PMP考试，加上香港台湾，大中华区已经有近19万PMP。全球PMP76万多，相当于中国占了四分之一。大家可以通过下面的图中了解PMP考试在中国发展的趋势。

项目管理年：从事建设工程项目施工管理工作满2年是什么概念？

说白了，就是单位盖章，证明你从事建设工程项目施工管理工作已满2年。