「项目三要素」 项目管理的三要素,哪个最重要？

项目三要素： 项目管理的三要素,哪个最重要？

项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。老...展开全部

其他答案:项目管理的三要素，质量最重要。 项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。 项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。 项目管理的含义：就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

其他答案:项目管理三要素：时间、质量、成本。 1、三个要素没有轻重之分，相辅相成。 2、三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，项目经理要懂得六件事： 第一，要很清楚地了解项目冲突的基本原因； 第二，重新确认项目的目的； 第三，了解项目现处的环境及目前状况； 第四，寻求可行的其它方法； 第五，选择最佳的其他方法； 第六，重新策划项目计划。 知识点延伸： 工期紧，活儿只能凑合；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从，时间、质量、成本难平衡。

其他答案:质量，时间和投资成本。作为一个建设方的项目管理者，我觉得三要素一样重要，相辅相成。每一个因素的变化都会带来另外两个因素的变化，有牵制和掣肘的作用。

其他答案:项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。 软件项目的开发有其自身的特点。我个人觉得这三要素的重要程度依次如下 1、时间：最重要！！！，决定着切入市场的时机。 2、成本：决定时间和质量。 3、质量：二八法则（满足客户的核心需求，定时升级，打补丁）。

其他答案:Colloa PM 以业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目过程可视化、流程化、自动化；并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批

项目三要素： 项目管理的三要素是

项目管理的三要素：时间、质量、成本

其他答案:项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。 软件项目的开发有其自身的特点。我个人觉得这三要素的重要程度依次如下 1、时间：最重要！！！，决定着切入市场的时机。 2、成本：决定时间和质量。 3、质量：二八法则（满足客户的核心需求，定时升级，打补丁）。

项目三要素： 项目管理3要素包括哪些内容

项目管理中，最重要的是质量、进度与成本三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工...

其他答案:项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。 在项目管理的成功要素中，有一个要素非常重要，却往往被忽略—那就是“人”。是“人”在确定项目目标、推动项目进程，使用项目成果创造价值

项目三要素： 分析项目管理的三要素（时间、质量、成本）之间的关系

项目的管理，就是要在有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。因此，公司对项目管理的主要目标，是通过恰当的计划和控制，使项目的各项实施活动达到最好的绩效，从而实现对质量、进度、费用的预期要...

其他答案:项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。 这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。 很简单的问题，可实际工作中，我们日里万机、决胜千里的老板们有几个能把这个三角形法则放在心上呢？ 项目质量不是由项目经理甚至项目组织决定的，有各种的法规、标准作为基准，项目的产品是必须达到目标要求。而客户对项目和产品的无知性导致他们永远试图扩大项目范围，认为至少这样他们不会白付钱给项目团队。而项目团队为了得到更多的利益就要在老板的压力下不断在做缩短工期和减小成本上做努力。所有在项目中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。 项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。 项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。

其他答案:项目管理的矛与盾：时间、质量、成本 工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本 难平衡！ 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。 小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲8日游，旅游花光了他多年的积蓄，旅游结束后，他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。 过了一段时间后，他又攒了一些钱，这次他不和新女朋友旅游了，他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血》。看完后，女朋友觉得小高有暴力倾向，又分手了。这一次，小高败在不讲质量。 第三次，小高知道女孩子一般喜欢看歌舞剧，他准备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》，战线一直拉着，女朋友爱上了别人——时间拖得太久了。 这个比喻形象地说明了项目管理中的难题：如何平衡三要素之间的关系？ 一般来说，管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成；要好，绝不能出现任何差错；并且在预算上有限制。 结果，在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。 因此，在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一个三角难题，我们怎么去解呢？可以试着从两方面着手。 第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。 什么是好项目？一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。 那么，什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好上司而尽量乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。 要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。

其他答案:时间是完成项目的限定条件，有时也客串成本和质量的角色。 质量是项目结果的一项衡量指标，时间和成本能够影响到质量的程度，但不是绝对的。 成本是支持项目完成并达到预期结果的资源总称，成本有时会找时间充当替身演员，也有可能因为时间的不足而投入更多。 总体来看，质量位列顶点，时间和成本分列两基，现代市场竞争中，两基（时间、成本）的界限逐渐模糊，时常会出现相互弥补，互为支撑的关系。

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其他答案:时间就是金钱，时间也是企业发展的空间，一种必抓的机遇.质量与成本同时带表了企业的竞争优势，与竞争力.质量还是对顾客的一种诚信，企业的竞争力.适当的成本控制还是对社会有意的，造福大自然.

其他答案:一个项目经理在工期，质量，成本这三个问题上是最难处理的.工期提前，成本降低.质量提高，成本超支.如何解决这个矛盾需要项目经理确定.如果你想打一个优质工程，那你就在材料的选用施工队伍的选择上要好的.这样你就要冒着成本超支的风险，但是如果你抓紧施工进度，合理安排施工顺序，就有可能把工期提前.这样在材料和施工队伍方面的超支就有可能弥补过来.如果你打了一个优质工程，对你在今后承接工程是很有利的.如果你想提前工期降低成本，那就在规范允许的前提下，以验收合格为目标在施工进度上下功夫.这就需要你合理的制定每个分步分项的施工进度，处理好工种之间的交叉作业.一个施工项目的工期，质量对成本的影响固然很重要，但是你也要注意其他因素的影响特别是安全一出问题什么也没了.

其他答案:现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、 控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观 念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标， 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、 费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关 性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的 施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要 素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（1） &127；对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素 以满足施工需要；（2）&127；对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中 适当搭配以协调地发挥作用；（3）&127；对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化 组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；（4）&127；合理地、高效地利 用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 二、项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同 的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 （1）&127；技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主 交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能 做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重 要内容。 （2）&127；社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系 统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素 质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低 的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 （3）经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施 工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金， 投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中 的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态 优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的 每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致 ，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费 用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费 用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项 目成本，提高经济效益。 一、项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程

项目三要素：项目管理的三要素是？

项目管理三要素：目标，计划，解决方案目标：一是符合SMART原则，二是要做好子目标拆分（目标树），三目标沟通，这一点最重要，整个团队以及项目干系人（包括你的客户）对目标有一致的认识并共同努力，否则就会导致你着急，其他人都不是很急。计划：找到合适的分类主视角，从目标树开始拆解出任务树，明确任务信息（结果，投入：时间，人，财，物）和任务关系（父子关系，制约关系，优先级）。解决方案：针对难点要通过团队的努力，借助外部治理资源来找出解决方法（有时不止一个方案，需要A方案，B方案），从而保证计划能顺利执行。对于创新类项目或者任务，寻找解决方案本身就是一个任务（可能有2-3次迭代）。

项目三要素：项目管理3要素包括哪些内容？

项目管理中，最重要的是质量、进度与成本三要素：

①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。

②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。

③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。

项目三要素：项目管理的三大要素是什么？

项目团队管理的要素可以用kptp来概括，k：keep，今天做了哪些工作；

p：problem，遇到了哪些问题；

t：try，计划尝试如何解决这些问题；

p：plan，明天的计划是什么。通过kptp可以有效的分配工作计划的优先级、进度管理以及工作总结。我们公司的项目团队用的就是这种模式，采用了日事清项目管理工具，而且支持工作总结自动生成，减少了时间成本。