「软件项目评估」 一个软件项目如何评估工作量和成本？

软件项目评估： 一个软件项目如何评估工作量和成本？

1、项目范围边界未确定好当你对项目尚不了解的情况下，你是如何估算项目需要的时间的？很难找出一位客户可以准确地说出他们的系统应该如何运行。我参与的每一个大型项目几乎无一例外都要求系统具有“灵活性”，换句话说就是，客户希望系统能处理将...展开全部

其他答案:一个工程需要的早期评估有三项：工作量、持续时间、预算。在这三项中，工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量，你就可以分配决定工程持续时间的资源，进而可以评估人力资源和非人力资源花费。 用下面的过程来评估你的工程所需总工作量： 1.决定评估所需的精确度。典型的情况是，评估的精确度越高，所需的细节就越多，所需时间也越多。如果要求你做一个粗略的评估（-25% - +75%），你可能会在较高的水平利用最少量的细节迅速完成工作。另一方面，如果你必须提供一个精确的评估时（≤10%），可能需要多花一点时间，且在一个较低的水平需要更多的细节完成这项工作。 2.为每一个活动和整个工程的工作量做一个最初的评估。有很多可用的技巧用于评估工作量，包括任务分解（工作细分结构）、专家意见、类推等。 3.添加专用资源时间。确保你已经包括兼职人员和专用资源所需的时间。例如，这一工程可能包括兼职人员、熟练的专家、法律人员、行政人员等。 4.考虑返工（可选的）。在理想世界中，所有交付的工程一开始都是完美无缺，但在现实世界中，通常并不是这样。不考虑返工的工作计划可能较容易完成，因为低估了全部的交付工程包含的工作量。 5.添加工程管理时间，这是成功的工程管理所必须的。一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。 6.添加意外事故时间。偶然是用来反映评估的不确定性和风险性，如果要求你做一项并不完全确定的评估工作，那么可能要增加50%、75%或者更多的时间以反映不确定性。如果以前你已经多次做过这样的工程，你的意外时间可能很小——可能是5%。 7.计算加上所有细节部分的总工作量。 8.如果必要再看一遍，进行适当修改。有时当你加上工程的所有组成部分时，评估会看起来明显的高一些或低一些。如果你的评估看起来不正确，再回头看一下你的设想，调整所作评估以更好的反映现实情况。我把这种情况称为从你的经理和赞助者最初的延期。如果你的赞助商认为你评估太高，并且你也认为没有理由反对他，那么你还要在评估上作更多的工作。要确保你的评估看起来是合理的，并且准备好反击那些反对的观点。 9.文档化所有设想。你永远不会确切地了解一项工程的所有细节，因此，文档化所有你做出的设想和评估，这一点很重要。 10.这类严格的评估方法将会帮助你在可以获得的时间和资源的情况下尽量做出精确的评估。

其他答案:软件开发过程一般分成以下四个步骤：需求分析，系统开发，软件测试，后期维护。 大型和小型的系统四个模块资源成本的分配也是有区别的，开发周期越长，成本越高，有些小型的系统甚至不需要后期的维护。 需求分析很好理解，让人理解用户的需求，不断的跟用户确认需求，当然偶尔也会有跟客户吃饭什么的... 系统开发就多了，系统设计，搭建开发环境，写代码。 软件测试包括代码测试功能测试，目的就是保证系统的正确。 系统开发完了当然不是没事啦，用户还会来找你滴...还要派人跟用户做好软件的后期维护。 这一系列的过程有人力的成本，硬件的成本，开发工具的成本（即开发软件，当然有免费的可用），请楼主细细估算成本。 可以参考百度文库：

其他答案:工作量一般采用代码行估算，功能点估算，也可以基于经验模型估算和专家估算，成本估算比较复杂参考工作量，工时，人员，风险等各个方面

其他答案:恐怕只能靠经验了。如果已经得出工作量，则成本就好计算了，等于=人力成本+采购合同额+报销额。

软件项目评估： 软件项目之预算评估要注意什么？ 爱问知识人

不少工程项目存在管理不规范、实施流程不完善问题，“边设计、边施工”以及“赶进度、拼时间”是其典型特征。本案例便是项目监理具体操作过程中面临的棘手难题，其实质是规范管理与粗放管理的矛盾。 显然，对于一个监理单位或监理工程师而言，如果...展开全部

软件项目评估： 软件项目管理的能力评估

软件过程能力描述了一个开发组织开发软件开发高质量软件产品的能力。现行的国际标准主要有两个：和CMM。是ISO9000质量体系认证中关于计算机软件质量管理和质量保证标准部分。它从管理职责、质量体系、合同评审、设计控制、文件和...展开全部

其他答案:项目评估就是在投资决策（执行）前对项目的可行性研究报告进行评价。目的是确定投资项目是否可以立项，并站在项目的起点，应用技术经济分析的方法来分析预测和评价投资项目未来的效益，以确定项目的投资是否值得与可行。 它的地位是：在投资决策（执行）前对项目的可行性研究报告进行评价，在整个项目管理中服务于项目决策。 它作用是：为决策者选择项目及实施方案提供多方面的告诫，并力求客观、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的数据资料和实况真实、完整地汇集、呈现于决策者面前，使其能够处于比较有利的地位，实事求是地作出正确、合适的决策，同时也为投资项目的执行和全面检查奠定良好的基础。

软件项目评估： 项目评估的程序是什么样的？ 爱问知识人

1、成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划。评估工作计划一般应包括：评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。 2、开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。尽管大部分数据在可行性报告中已经提供，但评估...展开全部

软件项目评估：项目评估的程序是什么样的？

项目评估的基本程序如下：

1、组织安排

组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。

2、收集资料

为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料；根据查证发现的问题和疑问，通过调查，进一步核实清楚，根据收集的大量资料，加工整理，汇总归类，以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。

3、审查分析

审查分析是在收集到必要的资料以后开始的，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。

企业和项目概况审查，市场和规模分析，技术和设计分析；财务预测，财务效益分析；经济效益分析。

4、编写报告

根据调查和分析结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。