「延期的项目」 工程延期与工程延误的区别有哪些？ 爱问知识人

延期的项目： 工程延期与工程延误的区别有哪些？ 爱问知识人

工程延期——承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。 工程延误——损失由承包单位承担。同时，业主还有权对承包单位施行误期违约罚款。

延期的项目： 什么是工程延期的审批？ 爱问知识人

工程延误的批准： 1）项目拖延是否真实、实事求是、实事求是； 2）是否符合本合同的规定和FIDIC合同的第四十四个条件？； 3）延迟事件是否发生在网络计划的临界线上，即延迟是有效的和合理的； 4）好的气候能得到补偿吗？； 5）证据真实完整； （6...

延期的项目： 工程延期有哪些的条件？ 爱问知识人

(1)由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工； （2）延期情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期意向； （3）承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明； （4...

延期的项目： 工程延期与工程延误有哪些区别？ 爱问知识人

1、工程延期与工程延误的区别 工程延期——承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。 工程延误——损失由承包单位承担。同时，业主还有权对承包单位施行误期违约罚款。 2、工程延期的申报与审...展开全部

延期的项目：工程可以延期的情况有哪些？

影响建设工程进度的不利因素：人为因素，设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素，水文、地质与气象因素，以及其它自然与社会环境的因素。

1.人为因素来自于工程各相关部门。

2.业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工单位或材料供应商付款等。

3.勘查设计因素。如勘查资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

4.施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

5.自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护；洪水、地震、台风等不可抗力等。

6.社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度的变化，经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

7.管理因素。向有关部门提交各种审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

8.材料设备因素。材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工单位设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

9.资金因素。有关方拖欠资金，资金不到位、短缺，汇率浮动和通货膨胀.希望我的回答能对你有一定的帮助。

延期的项目：有些软件项目开发会延期，这是什么情况？你怎么看这种现象？

看项目，越是复杂的项目越容易延期。

导致项目延期的因素很多，有内部的原因，也有外部的原因，一般更多的是两方面原因都有。

具体什么原因都得结合项目实际，即便可以细分类型，我觉得也意义不大。另外，延期本身也不一定是坏事，假设延期让项目质量提高了，或者发现并解决了一些日后可能影响很大的bug。

所以，对于延期这个命题，我觉得我们讨论他的合理性，或者试图避免，其实际的管理意义并不大。项目经理真正要增强的能力是延期的控制能力。

一、尽可能早的识别延期风险，并作出相应计划部署，尽量减少延期的时间，减少延期带来的损失。

二、预料到延期并且做出计划变更，严格来说，这不算真正的延期。这只能算项目变更。所以我们要加强项目计划和计划变更，并多和甲方沟通，获取甲方的支持。

三、延期期间的管理很重要，延期期间管理方法和常态管理有区别。要注意团队氛围。要让团队在有压力的状态下发挥出工作效率，这是考验项目经理能力的地方。

四、最最关键的是获得甲方支持。甲方和乙方一般来说，其根本目标是一致的。只要延期合理，甲方是会支持的。最错误的做法是，到最后时刻告知甲方。甲方会非常愤怒的，其实他愤怒的根本不是因为延期，而是因为感受到项目失控。项目延期不可怕，可怕的是项目失控。

总结一句：凡是不让人感觉项目失控的延期都是好延期。

延期的项目：工程项目延期和延误会造成什么后果？

施工单位的管理费用增加施工活动中潜在的不可预见风险几率加大建设单位的投资难以及时发挥规模效益，并导致社会效益下降建设成本增加