「项目提成方案」 工程项目提成与奖励机制

项目提成方案： 工程项目提成与奖励机制-百度知道

展开全部 销售人员基本薪酬、提成标准及奖励制度（初稿）一、基本薪金： 普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为600元，试用期过后定为700元；销售主管售人员底薪：试用期三个月每月定为700元，试用期过后定为800--1000元。工作综合表现突出者可提...展开全部

项目提成方案： 建筑项目提成协议怎么写请提供样本,谢谢 爱问知识人

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项目提成方案： 项目提成应做什么科目

借：主营业务成本-职工薪酬-工资佣金-佣金提成贷：应付职工薪酬-工资佣金-佣金提成发放时：借：应付职工薪酬-工资佣金-佣金提成贷：银行存款（或现金） 最好核算的级次详细一点，将来账目查询和管理起来方便

其他答案:各个行业都不一样的，单价高的，比例低点，单价低的，比例高点。 一般来说是，业务提成是纯利润的10%-15%。 如果给老板挣30万，你可以拿到3万。每个公司都有自己的业务提成方案，提成公式是要在和公司签约之前就要知道的。 提成亦称为销售激励，或者说，销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确；销售激励是否符合本企业情况；销售激励是否有效；对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。

项目提成方案： 销售提成分配方案

1，你确定总的部门提成额度，比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2，根据每个员工的实际工作量，工作重要程度，积极性，在期年限等，给每个员工设定不同的系数，比如部门主管系数是3，工作积极的系数是2，表现最差的系数是，如果有文员，...展开全部

其他答案:bule715 您 好 楼 主 要 找 的 不 就 是 这 个 吗 ？ 无 论 你 是 销 售 新 人 ， 还 是 销 售 高 手 ， 仅 用 3 个 月 的 时 间 ， 就 把 月 收 入 由 4000 元 ， 提 升 到 27000 元 …… 任 何 人 都 可 以 做 到 ， 方 法 太 震 撼 了 …… 亲 爱 的 ， 准 备 今 晚 失 眠 吧 …… hqq 。fjw 〓 ⊙◎⊙∩▽╝■◇→ 激活码作为网游新作吸引玩家眼球的手段及控制游戏测试人数的控制方式，目前市场上所有游戏的公开注册之前都在使用激活码作为绝对重要的手段。

项目提成方案：如果刚开始做一个项目，要求提成，怎么个比例呢？

各个行业都不一样的,单价高的,比例低点,单价低的,比例高点。一般来说是，业务提成是纯利润的10%-15%。如果给老板挣30万，你可以拿到3万。每个公司都有自己的业务提成方案，提成公式是要在和公司签约之前就要知道的。提成亦称为销售激励，或者说，销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确；销售激励是否符合本企业情况；销售激励是否有效；对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。

项目提成方案：工资提成方案怎样写？

普通员工薪酬方式一般是

1、底薪+销售额提成（上不封顶）

这是最简单的，例如底薪5000+1%提成

点数根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的

这种就会出现销售额爆发后，工资过高，

适合稳定的店铺和高级岗位

2、底薪+有责提成（上不封顶）

制定每个月的销售额目标，完成目标后提成

例如底薪5000，提成计算方式就是

销售额目标是某月50万

做了50万就只有底薪5000元

做了55万，就是（55w-50w）*2%+5000=6000

做500万，就是（500w-50w）*2%+5000=

每个月的销售额目标根据店铺发展制定，

基本不会出现工资过高的情况，即使有了也只是一个月

像一个目标50万的店，做了500万，也是值得给这么多钱的

3、底薪+有责阶梯式提成（上不封顶）

制定每个月的销售额指标和目标，完成目标后提成

例如底薪5000，提成计算方式就是

某月销售额指标50万，目标80万

做了50万就只有底薪5000元

做了55万，就是（55w-50w）*1%+5000=5500

做100万，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000

这种更能激励员工往高销售额去做

4、底薪+绩效（上封顶）

例如底薪5000，绩效2000，完成KPI就有绩效，最高可得2倍绩效

运营的KPI一般是以销售额来定，某月销售额目标50万

做了40万，只有底薪5000

做了50万，就有绩效，当月工资5000+2000=7000

做了60万，还是7000元

当然超额完成可以凭老板心情给倍绩效或2倍绩效做奖励

这种适合大公司、有知名度的品牌

项目经理或项目负责人，运营总监

• 底薪+销售额分成
• 底薪+利润分成

项目提成方案：工程项目提成与奖励机制？

销售人员基本薪酬、提成标准及奖励制度

(初稿)

一、基本薪金:

普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元，试用期过后定为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元，试用期过后定为800--1000元。工作综合表现突出者可提前转正。

二、提成标准:

以签订合同与发展商结款，资金到账后提成。

1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:

销售额:0--50万 提成比率为1‰

51万--250万 ‰

251万以上 ‰

2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩‰的提成比率作为管理津贴。

3、经理助理的提成: 总销售业绩‰的提成比率作为管理津贴。

每一次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。

三、发薪日期

1、公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转帐到员工的银行户口内。若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。

2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。

四、奖励制度:

1. 项目销售冠军奖

每月总结销售员的销售业绩，按销售金额(以认购金额为准)评出销售冠军，由公司奖励300元。

2. 个人销售奖

每月总结销售员的销售业绩，按销售金额(以认购金额为准)

a) 每月销售总额达到800万，奖现金300元;

b) 每月销售总额达到500万，奖现金200元;

c) 每月销售总额达到300万，奖现金100元。

3. 基本销售任务(从2004年10月15日起执行)

每人每月的销售任务600平方米(暂定)

4. 销售人员淘汰制度

1)纪律淘汰(每月评分表)

2)业绩淘汰(二个月计算)

采取优胜劣汰制，对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理:

A、当月无成交则视具体情况相应处罚。

销售经理根据情况选择以下处罚:

※黄单警告，处罚50元

※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售，并进行为期三天的再培训。(经理级执行)

※处罚期间该销售人员亦要继续销售，但成交1套不计佣金提成，其佣金作为营销部公佣，作为奖金与集体活动的来源,但可记业绩。

B、连续二个月销售业绩排最后一名(销售金额)及没有竞争意识的销售人员则公司坚决辞退。

C、若连续二个月业绩为零，则公司有权予以辞退。

5. 其他部门工作人员按公司有关规定给予奖励。