「项目经理的书」 项目经理需要哪些资格证书？？ 爱问知识人

项目经理的书： 项目经理需要哪些资格证书？？ 爱问知识人

这个就得看是什么职业的项目经理了

项目经理的书： 项目经理需要哪些资格证书

在实际情况中，项目经理不单单指一个行业的项目管理岗位，项目经理也包括其他很多行业的项目管理者和活动主要管理者。1. 最常见的是建筑工程项目经理。建筑项目经理目前必须具备二级建造师、一级建造师执业资格证书才可以进行工程项目的报批、开工...展开全部

其他答案:项目经理资格证已经取消了，截止08年2月，由建造师取而代之，

其他答案:现在没有项目经理证，只有注册建造师。 国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。 建造师分为一级建造师和二级建造师。 在行使项目经理职责时一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理应由建筑业企业自主决定。

项目经理的书： 项目经理需要哪些证书？

此前项目经理证多指建筑行业项目经理职业资格证。但原建筑项目经理证书早已取消，取而代之的就是建造师证书+安全员B证。建造师证由国家住房和城乡建设部和人力资源与社会保障部共同颁发。考建造师证书（二级）到当地住建委网站咨询报名，最低要求：...展开全部

其他答案:一级注册建造师报考条件 （一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 （二）符合上述（一）的报考条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试： 1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。 2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。考试科目、考试成绩管理 （一）考试科目 一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。 （二）考试成绩管理 考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。今年的考试时间是9月5、6日，报名时间还没确定，估计快了，请随时关注当地人事考试信息网，或

其他答案:报名条件：1、具备独立的法人资格；2、同时具有省级及以上建设行政主管部门颁发的建筑装饰装修工程专业承包资质贰级和机电设备安装工程专业承包资质叁级及以上资质；3、注册建造师资质等级为装饰贰级或机电安装贰级及以上资质。 投标报名所需证件：1、企业介绍信、营业执照（副本）；2、法人证书或法人授权委托书及委托人身份证、劳动聘用合同；3、资质证书（副本）；4、安全生产许可证；5、拟参加本工程投标的注册建造师证及本人安全考核证；6、五大员证及安全员的安全考核合格证；7、本单位近24个月内已竣工的类似工程（二级医院（含）以上）业绩（中标通知书、施工合同、施工图纸、竣工验收证明材料，但不含文字证明材料，以上材料中的任意两项证明材料）。以上所有证件查验原件后留复印件（加盖单位公章）。 具有省级建设部门颁发的建筑装修装饰工程专业承包资质≥贰级，或空气净化工程专业承包资质≥叁级； 7、具有省级建设部门颁发的机电设备安装工程专业承包资质≥叁级； 8、具有省级建设部门颁发的安全生产许可证； 9、拟派驻本工程项目经理的资质不低于二级； 10、省级质量技术监督部门颁发的压力管道设计证书； 11、省级质量技术监督部门颁发的特种设备安装改造维修证可证，其安装改造维修类别及级别为：GC类，GC3级或以上级； 注：投标人若无10-11项的压力管道设计和安装维修资质，如其中标，涉及到压力管道设计、安装时，应聘请有此资质的企业进行设计、安装。投标时，提供压力管道与安装维修企业的以下资质证明文件：①经2006年年检的营业执照副本；②组织机构代码证；③压力管道设计证书；④特种设备安装改造维修许可证（压力管道），且其安装改造维修范围为：GC类GC3级。 :(1)经2008年年检的营业执照；（2）税务登记证（3）企业组织机构代码证；（4）建筑装修装饰工程专业资质证书≥贰级（或空气净化工程专业承包资质≥叁级）；（5）机电设备安装工程专业承包资质证书≥叁级；（6）企业安全生产许可证；；（8）项目经理资质证书（≥贰级）；（9）压力管道设计证书；（10）特种设备安装改造维修许可证（压力管道）；（11）法定代表人授权书、单位介绍信及经办人身份证； 注：以上所有资质材料应提供加盖投标单位公章的复印件（法定代表人授权书、单位介绍信及经办人身份证除外），资格预审未通过者不予报名； 凡符合下列条件之一同时具备项目经理资质二级以上（含二级）、具备手术室装修净化工程专业承包业绩的投标申请人均可报名（应提供原件）： (1)建筑装修装饰和机电设备安装工程专业承包企业资质二级以上（含二级）； (2)空气净化工程专业承包企业资质二级以上（含二级）； (3)建筑装修装饰工程专业承包企业资质二级以上（含二级）且其企业资质承包范围内具有可承担净化工程施工。 六、报名要求：企业行政介绍信、企业营业执照、投标人税务登记证书、企业资质等级证书和有效项目经理证书、安全生产许可证、相应的施工承包业绩、法定代表人或者其委托代理人证书及身份证，以上证件均须原件并备一套复印件。（复印件均须加盖投标人的单位公章）。

其他答案:不好考，而且还花不少钱，考上的不及百分之二十

其他答案:反对何必

项目经理的书： 推荐几本项目管理入门级别的书籍？

项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第4版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点。...

其他答案:项目管理基础 丛 书 名项目管理系列教材 作 者霍亚楼 主编 出 版 社对外经济贸易大学出版社

其他答案:《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》（第4版）的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理，也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。 强烈推荐！

项目经理的书：项目经理应该看什么书呢？

我的回答：（1）项目经理已经过渡为建造师。（2）考一级建造师（项目经理）需要看：工程经济，项目管理，法规及相关知识，专业实务。（3）考二级建造师（项目经理）需要看：施工管理，法律及相关知识，专业实务。

项目经理的书：刚做项目经理不会管理，怎么才能做好项目经理，有什么书求推荐看看？

简单的说，项目经理就是从项目的开始到结束对项目负责的人。

如何做好一个项目经理？

就是如何管理好项目，整合各方面的资源完成既定的项目目标，从而取得项目的成功。

项目目标主要有三个纬度：时间，成本和质量。

为了满足这纬度的目标需求，项目经理要对范围，进度，成本，质量，风险，沟通，干系人等进行管理。

从过程上来讲，项目经理需要制定项目计划，并对项目的执行进行有效的监控。

如欲成事，必先成于心。

也就是说项目要想成功，必须要先有好的计划。

孙子兵法上说，知己知彼，百战不殆。

同样的道理也适用于制定项目计划，项目经理必须深刻了解目标是什么，需求是什么，能整合那些资源来满足这些的需求和目标，在这个过程中存在哪些潜在的风险。

项目经理只有全面深入的理解和评估了自己所拥有的（能够调动的各种资源）和自己需要提供的（内部和外部客户的需求），才能制定可行的计划。

好的计划还需要经过讨论并得到团队的认可，否则就只是一个纸上计划。

在项目计划的制定过程中，还有一些实用的技巧，例如：安排进度要前紧后松，留有余量；对于项目上的依赖关系，最好的方法就是在计划时彻底消除依赖。

在项目执行和控制的过程中，需要关注三个清单：问题清单，风险清单和变更清单。

对待问题，如果你不紧跟问题，很快问题就会紧跟你；如果你不对风险采取任何行动，风险终将会变为问题；如果不对变更进行控制，项目就会失控。

项目的管理控制要通过各种反馈路径构成管理闭环（报告、会议和谈话），同时，需要收集简单而必要的项目度量数据，便于跟踪项目的状态和了解项目的绩效。

项目经理的书：新手想考取项目经理资格证,需要怎么办?看些什么书籍？

这个问题两个方面回答你:

1.对于项目管理知识体系，最合适的考取PMP，通过学习过程，能够认识整个PMBOK体系，当然性价比不高，但是学习的过程能够达到对项目管理有一个清晰的认知的目的。

2.对于提高从业资格，建议考计算机与软件水平考试的 信息系统项目管理师，此证为国内IT项目经理必备证书，没有这个证书真不好意思说是IT项目经理。

最后还有一个项目经理考试，一级建造师。

但是因为你从事数通行业，最合适的还是软考的信息系统项目管理师。

可以看我之前写的原创文章：

[201801v4]“项目经理”认证对比（PMP、一级建造师“）?

PMP、软考及一建-----三类项目经理考试对比?