「连锁加盟加盟」 连锁店跟加盟店有什么区别

连锁加盟加盟： 连锁店跟加盟店有什么区别

连锁店和加盟店的区别是什么？在了解其差异性之前，首先需要给大家普及一下连锁店的概念。什么是连锁店？连锁店是指许多规模较小的、较为分散的，但是却经营同类型的商品和服务的统一品牌下的零售店。连锁店统一受品牌总部的领导，听从总部的统一调...展开全部

其他答案:所谓的加盟就是加入别人的行业和销售方式，需要支付加盟费用，还有品牌费，广告费用等，需要销售对方指定的产品和产品价格，自己承担自负盈亏 连锁的意思就是说，自己投资，自己管理，只是使用对方的门店名称和销售对方的自有产品，一般不限制你的价格和产品多样化，不过也要支付品牌使用费和其他费用. 连锁店指一些有多间店铺的商店（麦当奴），此商号是接受加盟； 但如香港百佳及惠康超市，他们同是连锁店而不接受加盟；是独营生意。 分店是针对总店来说的。比如说我创建立个商店，名字叫***，到后来店里经营的不断扩张，已经满足不了顾客的需要，就需要另外在其他的街道上开立另外一个点，名字叫做***第一分店，继续开就叫做***第二分店，以此类推 。 连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店，在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。例如：麦当劳 何谓加盟所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。例如：快客。珍珠奶茶。 在我看来，分店是对于主店来说的，就像是分支机构。而连锁店不分主次，就是占领区域，有一个领导中心来统一管理。而加盟店是别人看好你的店，给你付一定的费用，按照你的经营理念来复制你的店。

连锁加盟加盟： 开连锁加盟店的好处有什么

1.“自己开一个小店？？？开加盟连锁店？？？？？”想有挑战一点就自己开吧，投资回报率不固定有一定的风险，加盟连锁店的营业收入相对来说很固定2.＂自己开小店的总投资有多少呢？＂老兄问的好业余啊，开个小吃店和开个星级的宾馆投资能一样吗？看...展开全部

其他答案:开自己的店：投资多点 麻烦事多点 自己忙点 开连锁店：投资少 事少 应该还有专门送货的 建议开连锁店 ，我朋友现在就开了个服装连锁店 感觉还行。

其他答案:你赚的钱必须给他们一部分，也就是说你是在帮他们打工，加盟全是骗人的。

其他答案:连锁加盟的定义 假定有一个企业开发了一项认为很有市场前景的新产品，该公司想好好促销一番，如果单单是找批发商和零售商，将该项新产品交给他们代销，则往往因为他们的行销网有限，可能达不到其希望的目标，于是这家公司在每个特定地区，分别选择了特约的专卖店来销售其产品：同时赋予这些特约专卖店能够使用其公司商标、店号的权利，提供该产品销售有关的know-how及制造秘方，更进一步的给予各项训练、指标及支援。 由于这家公司既允许其特约专卖店使用公司的店号、商标，又倾囊相授指导其制造、管理、行销，当然相对的可以跟这些特约店要求相对的报偿，如此这般的交易过程，该公司和特约专卖店之间必然要订立个合同，这种合同就叫做连锁加盟合同；而拓展新产品市场的该公司所采用的行销方法，就是连锁加盟系统。 当然这种销售方式也不仅限于新产品，几乎所有的行业、所有的商品和服务，经过设计后都有可能使用连锁加盟的方式，大如国际级观光旅馆，小如冰淇淋，如今在欧美各国、中国大陆、台湾地区都可以看到。 依国际连锁加盟协会（ifa）的连锁加盟的定义：一种存在于总公司和加盟者之间的持续关系。总公司赋予对方一项执照、特权，使其能经营生意，再加上对其组织、训练、采购和管理的协助，相对的也要求加盟者付与相当的代价，作为报偿。 另外日本连锁加盟协会（jfa）对连锁加盟下的定义如下：总公司和加盟者缔结合同，将自己的店号、商标，以及其他足以象征营业的东西和经营的know-how授予对方 ，使其在同一企业形象下贩卖其商品。而加盟店在获得上述的权利之同时，相对的需付出一定的代价（金额）给总公司，在总公司的指导及援助下，经营事业的一种存续关系。 上述之定义，我们可以将连锁加盟制度 ，归纳成三点： (1)连锁加盟制度是存在于连锁加盟总公司（franchiser）、加盟店（franchisee）之间的一种合同关系，但是这种合同是一种既定格式的合同，而非经由双方协议而订立下的合同，即总公司事先将合同的内容拟妥、印妥，然后将相同定式的合同交付与众多的加盟希望者，请其同意后签订的一种合同。 (2)合同的主要内容是记载产品销售或从事经营有关的所有权利之交付，及与此相对的代价，付与之义务履行。 (3)基于权利义务履行的合同签订双方，其基本的权利义务如下： a. 总公司允许加盟店使用其店号、商标等企业标识，同时提供经营及销售等有关的know-how，并加以指导。 b. 加盟者为了经营其事业，而投入交付必要的相对资金，在总公司的指导与监督下， 从事其事业的经营。

连锁加盟加盟： 开加盟店的利与弊是什么？

加盟店的利：1、 个人经营者的项目一旦成功带来的盛况是短暂的，因为马上就会出现很多效仿者甚至不惜通过恶性竞争来挑战加盟者的经营地位。但是如果是加盟商那就没有这方面的担忧了，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险！2、连锁...展开全部

其他答案:加盟店的利： 1. 个人经营者的项目成功带来的盛况是短暂的，因为很快就会出现很多效仿者会不惜通过恶性竞争来挑战；如果是加盟那就没有这方面的担忧，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险； 2. 连锁加盟总部资金和人员支持，使其在产品配送研发方面具优势，能够紧跟时尚的为加盟者提供高品质的货源，从而保证了品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力；连锁总部具有强大系统化的产品开发能力，每年、每季、每月均会有新产品上市，加盟商不必自设产品开发部门而享受到这种品牌管理带来的好处； 3. 由于总部统筹处理促销、货品、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁碍地专心致力于销售工作； 4. 加盟品牌总部给加盟者提供品牌促销活动以及宣传支持，从而使得加盟者节省了很多时间和精力能够专心于销售事宜，而总部强有力的广告效果也是个人经营者无法比拟的； 5. 总部在合作期限内可提供有力于加盟者发展的所有服务，总部专员定期现场辅导加盟店，使加盟店减少了亏损风险； 6. 做连锁加盟产业的总部都是经过长时间积累铸就了精湛的技术，拥有雄厚的资本，品牌效力强劲。 加盟店的弊： 1. 总部对于所有加盟者在一致性方面要求严格，加盟者若想完全独立自主是不可能的； 2. 加盟合同的限制，加盟者必须得到总部同意后方可将加盟店转卖给第三者； 3. 加盟商需要交纳加盟费用，因此，开一家加盟店在前期的投资会相对较大。 加盟店，就是指该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费；而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等； 选择加盟品牌注意事项： 1. 选对加盟行业； 2. 加盟要求越高成功机会越大； 3. 最好能与连锁总部“面对面”。

其他答案:利与弊都是相应的，最重要的你是选择一个什么行业，适不适合你做，市场前景等方面。当然一个好的产品和一个有实力的公司肯定会让你在事业上事半功倍。在创业初期一定要多多观察，可以多参加一些展会或者招商会，多多比较。上次我在一个商品会上看见一个产品，很有特色，让我印象很深。那是用一个特殊的工具在墙上绘画，我第一次去看的时候很惊讶，看见他用一个方形的工具做出那么好看的画，操作起来也不复杂，十分的简单，而且画也很生动漂亮。那个是湖南赢天研发的，墙画应该很有前景，你可以看下这个东西适不适合你们当地的市场。

其他答案:要看你加盟是什么了，加盟肯定要付加盟费的，而且赚不赚钱要另当别论的，如果有合适的，还是自己开店比较好

其他答案:加盟店的利： 1、个人经营者的项目一旦成功带来的盛况是短暂的，因为马上就会出现很多效仿者甚至不惜通过恶性竞争来挑战加盟者的经营地位。但是如果是加盟商那就没有这方面的担忧了，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险！ 2、连锁加盟品牌总部资金和人员支持到位，使得其在产品配送研发方面更具优势，能够适时源源不断紧跟时尚的为加盟者提供高品质的货源，从而保证了品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力。 3、加盟品牌总部给加盟者统一实行装修支持，品牌促销活动以及宣传支持，甚至提供季度销售数据，适时为加盟者提供经营管理方面的培训工作，从而使得加盟者节省了很多时间和精力能够专心于销售事宜，而且总部强有力的广告效果也是个人经营者无法比拟的。 4、往往做连锁加盟产业的总部都是经过长时间积累铸就了精湛的技术，拥有雄厚的资本，品牌效力强劲。这样一个企业肯对外开放自己的技术吸收大众加盟，对企业对个人都是双赢的，加盟者通过加盟这些品牌，可以迅速学到先进的技术，获得消费者的品牌认可，迅速进入成熟的盈利阶段。 加盟店的弊： 1. 最大的代价就是减少自由度，从此经营将受到约束，缺乏自主权。 2. 如果公司出现决策错误时，加盟者的利益将受到牵连。虽然公司的每一个决策都经过反复的论证，但也不能保证万无一失。从而导致互利互惠将在一时无法体现。 3. 由于公司是一个庞大的系统，在迅速增长的过程中可能会发生后续服务的滞塞，将得到的利益可能会因此受损； 4. 一旦加盟就需要受到加盟合同的限制，悔约行为可能会导致诉讼行为发生并遭受民事上的制裁

连锁加盟加盟： 自己开个连锁加盟店有什么好处

连锁加盟的定义 假定有一个企业开发了一项认为很有市场前景的新产品，该公司想好好促销一番，如果单单是找批发商和零售商，将该项新产品交给他们代销，则往往因为他们的行销网有限，可能达不到其希望的目标，于是这家公司在每个特定地区，分别选择...展开全部

其他答案:对于想创业，但又没有雄厚的资金、没有足够的经验的投资者来说，开家小店是个不错的选择。 投资者是自己干，还是加盟连锁呢？对于投资者而言，如果想开店，但是又没有好的点子，或者对自己个人的能力不够自信，那么，开家加盟店，是个不错的办法。 美国对于开店成功率曾进行调查，结果显示，加入加盟体系开店成功者为 80%，独立开店成功比例约为 20%。乔伊丝饰品连锁加盟店高达99%以上的成功率也是这一规律的有力说明。加盟连锁，的确在一定程度上既圆了投资者的小店梦，又降低了其投资风险，但以下几方面一定要注意。 （1）选择看获利 搜集资料后，投资者可选择 2~ 3个连锁加盟项目，与加盟商洽谈，了解总部的经营实力与经营理念。在货比三家的过程中，投资者应该将关注的焦点放到加盟后成功获利的概率有多高，而不是总投资金额的高低。 （2）比较少不了 投资者应该冷静地进行分析比较，各加盟商的加盟模式与条件一般都大同小异，但正是这些＂小异＂的地方，如加盟金的支付方式、总部供货的价格问题等，会是影响加盟后的经营利润的重要因素。某些连锁加盟体系所提倡的减免返还加盟者的投资，并补贴装修费用的经营策略对其加盟者提供了有力的支持，乔伊丝饰品连锁是其中的范例之一。 （3）培训要重视 投资者与中意的加盟商签订初步协议后，加盟商一般都会提供一系列的开业前训练课程。如乔伊丝饰品连锁总部提供的系统培训课程为其加盟商制胜市场提供了有力的保障。这个培训课程往往针对创业可能遭遇的问题，传授解决的方法，此外，可能还会传授一些与加盟项目相关的行业知识，所以投资者应该认真对待。 也许，在以上的诸多问题中，不管投资者作出何种选择，都各有利弊，但是，以下几点却是所有准店主们都需要确定的事项。 （1）兴趣是先导 兴趣、爱好在小店的拓展中功不可没，选择你最感兴趣的项目开店，会使你乐在其中，全力以赴。若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店；若你爱好精致有品位的物品，开个时尚饰品店、二手精品店、手工艺品专卖店及小型咖啡屋，能让你一展雄才；若你常常跟着感觉走，时时设身处地为他人着想，宠物店、花店、园艺店正需要你这种特征。开创一个新事业，是比较辛苦的，兴趣、理想与热情是支持投资者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，投资者一定要以兴趣为先导。 （2）能力最重要 每一个行业都有进入门槛，投资者如果不具备这方面的条件就贸然涉足，失败的可能性较大。因此，自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。 。。。。。。。。。未完，请上 <a href=＂ target=＂_blank＂> 参考资料： <a href=＂ target=＂_blank＂>

连锁加盟加盟：肯德基，麦当劳加盟费大约多少？

麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费

肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，最初他们采用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁。

从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营

麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展

他们青睐什么样的投资者？

提示：

麦当劳：必须愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中，不允许多元投资；

肯德基：加盟商不仅要有800万元的资金，还要有足够的管理经验；

德克士：有针对不同投资能力的多种店型和投资方式，能接受一些投资者在做自己原有事业的同时，也做德克士。

在2005年第七届中国特许连锁展上，麦当劳接到3000人的报名申请，但最终能够成为麦当劳加盟商的只是其中极其微小的一部分。众所周知，像麦当劳和肯德基这样的国际快餐连锁品牌，发展特许加盟商的条件是非常苛刻的。据悉，肯德基20个加盟商里几乎九成是海归人士，不是从美国回来的就是从澳洲回来的。他们普遍有着很高的学历和丰富的管理背景，此外，资金实力雄厚也是他们普遍的特征。

麦当劳此番在中国所开展的特许经营计划是希望能找到符合下列八点条件的个体或个人：有着高尚的操守；具有企业家的精神和强烈获得成功的愿望；外向及善于交际；愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中；申请本人愿意接受为期12个月的受训；具有有效管理和训练人员的能力；可以在特许经营组织内胜任工作；投资金额不少于人民币300万元。“要想成为麦当劳的加盟商，除了300万元的加盟费这个门槛外，加盟者还需要具备丰富管理经验，自身就是一个成功的管理者，是一个懂得穿围裙的生意人，身上流的血都是番茄酱。”麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和很形象地说。

肯德基为加盟商提供的是“不从零开始”的低风险的加盟，加盟商首先要有800万元的资金，但即使有800万元也未必可以成为肯德基的加盟商。肯德基要求加盟商同时具有四个条件：渴求发展并真正愿意亲自从事肯德基事业；有足够的管理经验；接受培训并愿意建立长达10年的合作关系；具备相应的资金实力。具备上述条件的加盟者成为成功的候选人，他将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训。

相比较而言，德克士的进入门槛则灵活得多。在200万元的加盟费当中，基本已经能够包括了店面租金、装修费用等多数开店支出，而且对加盟者也并没有硬性规定一年或者10个月的脱产培训期，而是把主要的培训重点放在一线的从业人员身上，并不是投资者本人。由于投资相对较小，而且经营要求灵活，因此吸引了很多重复投资者。据悉，重复加盟现象突出，已成为德克士快速发展的一个重要特征。据德克士开发部协理邓仁荣介绍，截至2005年2月20日，德克士重复加盟店总数已达到195家，在423家德克士店中占据半壁江山。所谓重复加盟，就是指某加盟者在第一个加盟店开业后，继续加盟德克士，开店数量达到2家以上(含2家)，这些加盟者已经成为加盟商甚至是德克士的子公司。

投资者最应该关注什么？

提示：

麦当劳、肯德基：培训对你能不能起到很好的效果，有没有必要花将近一年的时间进行培训；德克士：选址好不好，是否有稳定的现金流产生。

一些加盟者在选择加盟项目时往往只盲目关注品牌和加盟费用，但对加盟过程中的很多具体的细节却常常忽略掉了。而其中的很多细节却成为成败的关键，因此，特许加盟方与特许授权方在选择与被选择过程中，相互的了解和研究是必要的。对此， 不管选择哪个项目，首先要喜欢这个行业，喜欢这个店的经营模式，你才会愿意投入，而不是仅仅找一件赚钱的事。此外，要多方面比较，了解企业的背景、发展的时间、店铺的稳定性。因为一个企业发展的时间越久，就相对越稳定，不像很多企业昙花一现，一般的企业都要经历几年才会开始盈利，所以你要很清楚这个企业的背景实力如何。

“一定要到企业总部拜访，了解企业的发展情况，其实一个企业的总部发展的好不好到总部就可以看出来，看他们对加盟商的服务是否周到，看员工是否忙碌，与加盟商的沟通是否频繁，一定要与已经加盟了该企业的人士聊一聊加盟的状况。” 建议投资者不能投入全部家当，要留有后路，不要100%投入进来，任何投资都有风险。“所以德克士会考察加盟商的背景，除了经营这个店面之外，是否还有稳定的现金流，可以保证自己日常的开支。”

专家一致建议，加盟前，地点的选择是最重要的，不同的行业有不同的选址特点，选址是最关键的，最好多花一些时间对地址进行详细评估；加盟后，人是最重要的，要找到合适的人，构建合适的团队。

麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和则认为加盟者需要了解这个企业能提供给你什么，以及对你是否有很好的培训机制，培训对你能不能起到很好的效果。“然后要了解这家公司的运作系统是否完善，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的来源。还有要明白公司日常推广的能力。”朱源和接着说。最后朱源和认为要对自己研究，看自己的个性是否适合这家公司，是否能和这家公司产生共鸣。

加盟者要算明白投资回报率

提示：

麦当劳：一般在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购，建议投资者着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资；

肯德基：对加盟商不预估，不承诺，靠加盟商自己来判断项目的合理回收期；

德克士：较低的加盟费和更低的经营成本，两年半左右可以收回投资。

加盟费用往往是加盟者最关心的问题，因为加盟费用的多少直接影响到加盟者的投资选择和投资回报。本次中国特许连锁展上，麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费在所有加盟项目中是最高的，因此，对于投资者而言，计算投资回报将有助于理性选择和降低投资风险。

关于投资回报问题，德克士的宣传页上第一条就明明白白写着：年投资回报率超过40%。而肯德基的相关负责人则对记者表示，他们对加盟商不预估，不承诺，原因是他们选择的都是成熟的加盟商，都是自己有评估、判断项目的合理回收期。朱源和称，特许经营者可在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购。专营加盟连锁的上海小尾羊餐饮管理有限公司副总经理丁丽明则表示，5年的投资回报期较长，这会将很多资金实力略显单薄的投资者排除在外。但也有专业人士认为，如果具备很强的资金实力，着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资，更具有可操作性。

作为投资者，仅仅相信企业的测算和承诺是不够的，需要借助相关数据进行分析，例如测算麦当劳和肯德基的投资回报就需要了解企业在国内的经营状况。按照2003年的数据，麦当劳和肯德基在国内开设的餐厅数量分别是近600家和1000家，而营业收入分别是53亿元和93亿元，这样测算出单店的平均营业收入分别是900万元和930万元。肯德基的加盟者除了正常经营成本，每年还须向总部缴纳销售额的6%的特许权使用费和占销售额5%的广告费。在这些数据的基础上再结合经营成本就可以大致估计出一个单店的年平均回报率了。

相对于肯德基和麦当劳高昂的加盟费，德克士宣称的是较低的加盟费和更低的经营成本。德克士方面宣称他们的投资额仅仅在100万～200万元之间，运营成本被严格限定在适当的范围，单店的平均经营成本要比肯德基和麦当劳低10%～15%，按照德克士单店年平均300万～500万元的营业额测算，两年半左右可以收回投资并盈利。但德克士明显的劣势在于品牌力弱，这在一定程度会影响其稳定获利的能力。

连锁加盟加盟：超市加盟费多少钱？

超市的话最好是加盟，不过加盟费一般很贵的，一旦加盟所有的货源他们都会帮你解决，100平米不小够了，其实还是自己开个就可以，又不是在大城市不需要什么品牌，消费者主要看的是质量和实惠，性价比高的当然受欢迎了。

连锁加盟加盟：连锁加盟行业有哪些内幕？

每年就业人数在1000多万以上，加上往年积累下来的，已经有职业又希望创业的人，这批队伍吸引着另一个行业，创业加盟。由于初次创业没有经验，很多创业者希望能在最短的时间内，最快的速度进入到创业的行业，就寄于有个引路人。而是，连锁加盟店应运而生。正是有了这块大市场，打着扶持创业的旗号，全国冒出了许多的加盟公司，别的行业不谈，仅餐饮这个行业，再细分一下，仅奶茶这行业，全国估计有两千多个加盟公司，奶茶行业因近几年一度火热，投资少，见效快，利润高，操作简单，吸引了许多创业者加盟，那些餐饮加盟公司看到这个大蛋糕，纷纷增加这个项目，面向全国各地招引创业者前来加盟。有的以廉价的加盟费，有的以高利润，有的以各种形式的扶持开店政策吸引人。可是，待你去考察之后，被他们那些训练有素的业务人员洗脑之后，你会抱着赚钱的希望将你或将你父母的血汗钱交给他们时，你等待的是你万万没想到的事情以后就要发生了。交了钱之后，双方签订了合同，已经在法律上形成了双方的权利和义务。你的主动权基本上就没有了，你的一切都要听从于加盟公司的，以后等待的就是培训，开店。在培训时，你就会慢慢发现原来加盟公司有点怀疑，不是自己想像的那样。他们都一批专业厨师，教你怎样做，学习期限也就是一个星期，实际上就是一个培训机构，你学不好，是你的能力问题，你开店不行，是你经营有问题，他们可以找出100个理由来对付你。这还不说，你还得进他们的原料，那原料的价格是比市场上高得离谱，既使你生意好，你也赚不了多少钱，你还是帮这个加盟公司打工，帮他销原料。也许有的人会说，我自己到市场上买，不用他的原料，这个问题他比你想到前面去了，在合同上已经有条约，不用他的原料是违规，可以罚你，再说，你不用，那他保证不了你的产品质量，你生意不好，是你用了人家的原料。还有，他们有专门的市场监督员，到各地市场去检查，发现你用别人的原料，他可以罚你。总之，你没有了主动权，一切得听从于他们。在此，奉劝想加盟的创业者，一定要三思而行，否则，你的钱就打了水漂。