「连锁供应商」 连锁销售是直销吗？网络资本运作合法吗？ 爱问知识人

连锁供应商： 连锁销售是直销吗？网络资本运作合法吗？ 爱问知识人

连锁不一定直销，看他运作行式和收益方式判断

连锁供应商： 连锁销售合法吗？政府为什么不管？连锁销售合法吗？据我所知,好多...

锁销售是变相的一种传销，是违法的。在广西有很多，只能是地下做，不能明目张胆做，这就证明国家法律是不允许的。当然，以人骗人的方式来获取钱财，是极不道德的，更是违法的。

其他答案:我的号，1301276725 想知道真相就 吧

其他答案:如果研究连锁销售的法律地位，不能不提到的是以下几部法律法规的条款： 一、刑法修正案（2009年3月28日新增条款“组织领导传销罪”） 组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。 二、直销管理条例：第二十四条 直销企业至少应当按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等）不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。 三、禁止传销条例：第二条本条例所称传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。 第七条下列行为，属于传销行为：（一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；（二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的； （三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。 创享旗舰太阳团队欢迎你的垂询： 太阳导师 731015629 太阳龙葵 1275990854 该如何看待连锁销售？在遵纪守法的国人看来，合法性问题应该是放在第一位的。因为多数人都愿意做个顺民，不愿招灾惹祸越雷池一步，即使活得穷一些、窝囊一些、糊涂一些。 但中国假如都是自甘穷一些、窝囊一些、糊涂一些的人，国家与民族的活力与命运会怎么样，那就不是普普通通小老百姓考虑的事了。但偌大个中国，总有些爱动脑筋的人，想活得富裕些、洒脱些、明白些。所以连锁销售还是有人去了解它、研究它。这里我尽可能客观地做些分析，博识者一笑吧！有这样评述连锁销售法律地位的：它既不违法，也不合法。 因为我国的现行法律体系当中确实没有从事连锁销售属违法行为的条款，如中国的根本大法宪法和民法中的《民法通则》。但也没有哪一部、哪一条法律规定连锁销售属于合法经营的内容。因此，一些人得出连锁销售处在法律真空地带的结论。很多人把连锁销售说成一个“擦边球”。 “擦边球”之说也许勉强可以成立。但只是勉强而已。从名词上看，连锁销售确实不违法。但如果看一看实质，恐怕它与现行法律法规还是有些冲突。 研究一下中国的社会主义法律体系，就知道中国的法律体系是由法、行政法规、地方性行政法规构成的。在法这个层面，连锁销售没有什么牵涉。 但在行政法规当中，却有着对连锁销售极为不利的条款。《禁止传销条例》中明文规定：下列行为，属于传销行为：（一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；（二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；（三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。 据此，反对连锁销售者得出结论：连锁销售就是传销——连锁销售不是要发展人吗？不是以直接或间接发展的人员数量为计算报酬的依据吗（所谓团队计酬、多层次计酬）？连锁销售不是也有上下线吗（尽管不叫上下线而叫推荐人与直接、间接）下面人员发展得好上面不是报酬就增加吗？因此刑法2009年3月28日新增条款“组织领导传销罪”当然就适用连锁销售了。 连锁销售从事者却有自己的解释：在中国，按照《禁止传销条例》，可以作为传销对待、制裁的对象实际上相当多。例如现在取得直销营业执照的正规公司：安利、雅芳、如新、玫琳凯、完美、宝健、嘉康利、新时代、金士利、南京中脉、欧瑞莲、广东康力、上海美乐宝、康宝莱、无限极、宁波三生、北京罗麦、广东太阳神、江苏安惠、哈药集团、克缇、富迪、天津尚赫以及时不时在媒体上被曝光的全国各地的传销案。 在已经取得直销营业执照的全部23家直销公司中（涉及到17家外资背景的公司和6家内资公司），甚至可以说绝大部分都是或明或暗在搞着团队计酬——多层次计酬。这也是民间无数次攻击安利等老牌直销公司在做传销的直接...

连锁供应商： 连锁销售是啥？连锁销售是啥？

连锁销售是啥？连锁销售就是企业的产品通过连锁店店铺销售的同时，有店铺，有广告，口碑式的宣传，订单式的销售，是一种先进的营销模式。

连锁供应商： 如何开连锁公司需要准备什么？ 爱问知识人

我们叫分公司。要总公司所有证件复印件才能办。

连锁供应商：如何找到大型超市和连锁餐饮行业的供货商名单？

其实供货商的名单很好找，我介绍几种方法，它包括但不限于需找超市与餐饮供货商，它适用于任何行业寻找供货商。有以下几种方式。如下：

1）找有供货商名单的人索取，如果你认识某大型超市的采购、课长之类的朋友，一顿饭就搞定，因为超市里有以下几种人能接触到供货商名单，一是管理人员，大部分管理人员都有查询供应商名单的权限；二是录入人员、信息员，他们也是可以弄到名单的；三是验货员、验货员也是可以弄到名单的。至于你是利诱，还是讲人情，这个就不用我说了。

2）蹲坑记录，这是最笨的方法，首先找到一家比较火爆的超市，然后找到他的后门。超市商品的吞吐量都很大，一般的供货商送货周期不会超过一周，也就是说你只要花上一周的时间在超市后库门口蹲守记录，即可得到大部分供货商名单。

3）业务员介绍，每一家供货商都有相应的业务人员，只要你找到一个业务员，让他与你共享同行通讯录以及业务群即可。只有你想不到，没有你找不到的供货商。这个方法，我自己就试验过，如果怕麻烦，怕价格过高、商品质量不过关你还可以让业务员帮你推荐。

4）按图索骥，当你手里有了一些供货商名单，但还不齐全的时候，还有一个简单的办法可以补遗。你直接去超市购买或记录你所需要商品的厂家电话，直接电联厂家，厂家会推荐给你最近的供货商联系方式，这样就可以很快的弄出一份供货商名单。

5）多留意供应商聚会、展览会等，有些地区和县、市会定期举行供货商商品展览会，会上会集中该区域各行各业的供应商聚在一起。如果有此类会议不妨去参加以下，供货商名单自然就出来的。

题外话：现在餐饮行业与超市行业都不景气，供货商一旦发现新开的门店就会像苍蝇遇见有缝的鸡蛋一样，所以你可以让人帮你放出风声，供货商会上门找你的。如果你只是为了找一些供货商的名单，第一种方法是最适合你的。以上就是我的个人见解，希望对你有些帮助。

连锁供应商：如何解决国内连锁企业存在供应商管理不到位的问题？

具体问题具体解决首先你需要问题汇总，“不到位”三个字不是问题，需要详细到独立事件产生的问题。问题清单列好之后，找相关部门负责人开会，陈述问题并下达任务，有关联部门相互沟通，并出份问题解决方案。然后就是管理人（领导）的决策以及思路问题了，这个需要综合各方面，全面分析。再次开会下达汇总后的解决方案，如有问题当场提出。统一意见后执行，执行中再次找出瓶颈并逐个解决。直至问题解决。

连锁供应商：对于不同的连锁企业，应该如何去选择供应商？

无论做任何行业对于供应商的选择可以从两个方面综合考虑，一：硬实力。通过自己的专业认知对供应商可以展示给你的，包括自己可以看到听到触碰到的有关此供应商的所有信息对比考量。比如某工厂你可以通过供应商厂房大小，工人数量，现有机位，出货量，现有渠道，合作商家，当前产品品质，质检管控，售后保证等硬性实力来衡量是否适合你。二：软实力。通过先小量的合作，来考量此供应商的问题处理能力以及此供应商在所能企及的范围内的张力大小。比如还拿某工厂来说目前日产量1000，明天你需要日产量达到1500才能满足你的需求，那么此供应商在材料资金大方面没问题的前提下能否保质保量完成任务，从而在此试着合作的过程中了解一下此供应商一把手的人品情况，这才是重中之重的，这才是根本，我感觉一个合格的好供应商70%在人品，20%在双方沟通，10%在于其他因素以及小几率的不可抗拒力。