「软件项目进度」 软件开发项目进展中都有哪些过程呢？ 爱问知识人

软件项目进度： 软件开发项目进展中都有哪些过程呢？ 爱问知识人

概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础

软件项目进度： 软件开发项目的进度安排方式有哪些？ 爱问知识人

软件开发项目的进度安排可以有两种考虑方式。第一种，系统最终交付使用的日期已经确定，软件开发机构必须在合同规定的时间内安排；第二种，只确定了大致的年限，最后交付使用的日期由软件开发机构根据具体情况确定。后一种考虑能够对软件开发任务进...展开全部

软件项目进度： 如何有效的控制软件项目的进度？ 爱问知识人

1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解...展开全部

软件项目进度： 软件开发项目进度如何控制呢？ 爱问知识人

2、项目进度控制主要手段 项目计划书：作为项目进度控制的基准和依据，项目负责人负责制作项目计划书。项目进度监控人员根据项目计划书对项目的阶段成果完成情况进行监控，如果由于某些原因阶段成果提前或延后完成，项目负责人应提前申请并做好开发...展开全部

软件项目进度：什么是项目进度管理软件？

使用Workless可量化的团队协作软件，可以管理项目进度，哪些项目未开始，哪些项目在进行中，哪些项目完成到了什么阶段，一目了然。

软件项目进度：怎么控制软件开发进度？具体方法？

制定软件项目进度表有两种途径：

其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;

其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。

多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。

　　在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。软件项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题：

　　1、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调

　　在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。随着软件项目规模的扩大，人们无法容忍一个人花十年时间去完成一个需要十几个人年才能完成的软件项目。大型软件的开发方式必然是程序员们的集体劳动。由于软件开发是一项复杂的智力劳动，在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响。因为新手要从了解这个系统和以前的工作做起，当前正在从事这项工作的"专家"不得不停下手中的工作，抽出时间对他们进行培训。于是，在一段时间内，工作进度便拖后了。软件开发人数的增加将导致信息交流路径和复杂性的增加，项目进行中盲目增加人员可能造成事倍功半的效果。适用于大型项目的Rayleigh-Norden曲线[4]表明，完成软件项目的成本与时间的关系不是线性的，使用较少的人员，在可能的情况下，相对延长一些工作时间可以取得较大的经济效益。然而值得指出的是，程序员小组的正常技术交流能改进软件质量，提高软件的可维护性，减少软件错误，降低软件测试和正确性维护的开销。任务、人力、时间三者之间存在最佳组合，必须引起项目负责人的足够重视。

　　2、任务分解与并行化

　　软件工程项目既然需要软件开发人员集体的劳动，就需要采取一定的组织形式，将软件开发人员组织起来。软件人员的组织与分工是与软件项目的任务分解分不开的。为了缩短工程进度，充分发挥软件开发人员的潜力，软件项目的任务分解应尽力挖掘并行成分，以便软件施工时采用并行处理方式。项目经理圈子

　　3、工作量分布

　　用前几节介绍的软件估算技术可以估算出软件开发各个阶段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。软件在需求分析和设计阶段占用的工作量达到总工作量的40%~50%，说明软件开发前期的活动多么重要。当然这也包括分阶段开发原型的开销。大家熟悉的编码工作只占全部工作量的10%~20%，而软件测试和调试的工作量占到总工作量的30%~40%。这对于保证软件产品质量是十分必要的，实时嵌入式系统软件的测试和调试工作量所占的比例还要大些。

　　4、工程进度安排项目管理者联盟文章

　　软件项目的工作安排与其他工程项目的进度安排十分相似，通常的项目进度安排方法和工具稍加改造就可以用于软件项目的进度安排。目前，程序评估与审查技术(PERT)和关键路径方法(CPM)是两种比较常用的项目进度安排方法。两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。网络图中按一定的次序列出所有的子任务和任务进展的里程碑，它表示各子任务之间的依赖关系。网络图也是作业分解结构(WBS)的发展。20世纪70年代，作业分解结构就已广泛应用于航天、航空、航海、雷达、通信、火控系统等领域的基于计算机项目的分解，并用以命名各项子任务，这些子任务不仅可以用网络图的形式表示，还可以用树型或层次结构图表示。PERT和CPM方法为软件规划人员提供了定量描述工具，包括：项目管理者联盟文章

　　①关键路径。完成关键路径上所有任务时间的总和，就是项目开发所需要的最短时间。

　　②用统计模型估算开发每个子任务需要的工作量和时间。

　　③计算各子任务的最早启动时间和最迟启动时间，即确定启动子任务的时间窗口边界。

　　某个子任务的最早启动时间被定义为该子任务的所有前导任务完成的最早时间。反之，某个子任务的最迟启动时间被定义为在保证项目按时完成的前提下，最迟启动该子任务的时间。与最早启动时间和最迟启动时间对应的概念是最早结束时间和最迟结束时间。它们分别是最早启动时间和最迟启动时间与完成该子任务所需要时间的和：在任务进度安排过程中，应先寻求关键路径并在关键路径上安排一定的机动时间和节假日，以便应付意想不到的困难和问题。采用这些工具可以大大减轻软件项目管理人员在制定软件项目进度表方面的工作量，并可提高工作质量。

软件项目进度：软件开发项目进展中都有哪些过程？

具体项目具体分析，大概总结了一下软件行业的文档交付物。仅供参考，欢迎多交流经验。商务谈判阶段：合同、工作说明书（概要设计说明书）项目准备阶段：里程碑计划、交付物计划、资源计划、费用计划、风险评估、项目进度计划、启动会材料需求调研阶段：需求调研计划、需求调研问卷、需求调研记录、数据采集表、需求调研总结、系统实施方案（详细设计说明书）、需求变更流程开发测试阶段：系统原型、UI设计源文件、设计文档、开发文档、测试计划、测试报告、问题清单实施试运行阶段：系统管理手册、安装配置手册、用户操作手册、用户培训计划、用户培训教程、系统上线报告、问题清单、项目验收报告、项目总结报告