「当项目经理」 项目经理一般要做什么事情,主要职责？

当项目经理： 项目经理一般要做什么事情,主要职责？

项目经理一般是指维护工地的日常工作及形象，建立与客户沟通的桥梁。。所谓的日常工作就是今天工地该做什么需要什么材料等。。。形象就是公司的企业文化在工地的展现及工地的卫生等。。

其他答案:经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说：＂我很忙＂或＂我很累＂，＂我需要增加人手＂。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗？ 甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有一、两个项目，也许这样还可以，试想，如果有十几个项目你能都参与具体的技术工作，另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题，部门日常事物务无处理，部门人员无人关注，部门的其他项目得不到项目经理的协助，更是无人为部门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多：譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心，觉得下面的人出马总是不那么牢靠；文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件，因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼，如此等等。 由此造成的结果是经理整天搞得手忙脚乱，管理效率很低。做经理者没有时间考虑部门发展的问题，做下属者觉得自己得不到信任，做事小心翼翼，不敢越雷池半步，没有积极性。 由此想到刘备，文不如诸葛亮，武不如关张赵马黄，但是他会用人，会笼络人。做项目经理人的恐怕都需要学习一下刘备的做法，即便你是在某些方面非常地出色。你可以把你的经验传授给你的下属，不要怕他们犯错误。＂用人不疑，疑人不用＂，虽然很难做到而且有时也不一定非要做到，但是你既然给了一个人那个位置，那份薪水，就应该让他们充分地发挥，你不能替他们做事，你不能＂抢＂你付给他们的权力。记得有次记者采访ca公司总裁汪嘉廉先生时，汪先生说他到目前还没有个人email地址，记者很惊诧的问他为什么时，他说'没有必要，我有很好的业务总监们，他们会处理好公司的日常事务，我要有充足的时间考虑公司的发展战略，我不希望被一些琐事打扰'。汪嘉廉是一位好的管理者，所以ca才有今天的地位。 做得好的项目经理可能看起来每天的工作并不是那么紧张。所以有些下属就可能提出这样的问题：＂我们忙，你在干什么？＂ 项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢？ 一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。 二、一个项目经理要进行组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的各项活动、决定和关系，他需要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业分配适当的执行的人员。 三、一个项目经理要进行激励和信息交流工作。他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。 四、一个项目经理需要进行衡量考核，衡量团队的绩效和个人的绩效。首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。 五、一个项目经理要培养人，也包括他自己。项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能，只有下属的技能提高了，整个团队的效率才可能提升，只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热情和责任。 经理需要制定培训计划并部署。 在我们这个行业，好多项目经理是在业务或者说技术方面有过硬的能力后才被赋予经理这一责任的，他们可能没有受过管理学的教育，希望此文能够给与他们思考与认识自己责任。

其他答案:项目经理的职责： 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

当项目经理： 做项目经理要有什么要求以及需要什么素质？

项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，专业方面应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑装饰施工及验收规范； 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标...展开全部

其他答案:要当好项目经理首先必须要有适合的内外环境；其次是项目经理本身的素质和修养以及丰富的经验；再就是项目经理必须掌握用赢得值原理对项目进行费用/进度综合控制的方法，必须掌握工作分解结构和组织分解结构，而且还要抓好合同管理、协调程序管理、重大变更管理工作，同时在项目实施的过程中抓好进度控制、质量控制、费用控制、材料控制等四大控制

其他答案:1 项目经理的要求 项目经理的要求 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又？及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证 ，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：以上只是项目经理 工作的片段，相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应 该有那些看家本领呢？ 一个称职的项目经理应该要具备以下的能力： 1. 要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells（曾任美国阿波罗登月 计划的计划主持人），问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需 具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通」。 请您回想一下，在执行项目时，你花费最多时间在什么部份？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品 及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟单位内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项... 对项目经理来说，一天内大部份的时间几乎都是在跟人沟通。 沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么 难的。可是在项目过程中有那幺多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于 「在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人」。 很多项目经理都是属于「被动式的项目经理」。就是「你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些 信息出来给你」。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心 态来面对信息的供应。 如果换个比较主动的角度来看，项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有 重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化 被动为主动。这些信息整理归类的动作，直接就纳入在项目经理的工作管制之中，这样对项目经理而言， 也没有任何的「意外」。 讲起来简单，做起来其实也不难，二个小时就可以做好沟通计划，几个步骤掌握住就好： （1） 认识项目干系人 （2） 分析项目干系人的信息需求 （3） 依照信息需求找出信息种类 （4） 将信息种类归类 （5） 决定信息传递的周期 （6） 决定信息传递方式 （7） 搜集信息 （8） 传递信息 （9） 检讨信息传递成效 2. 要想的周全 项目经理有点像魔术师。事前先考虑要表演那些魔术，然后将道具准备好，跟助手、灯光及舞台配合 ，先仿真演练几遍，指示每个人互动方法，并且事先想到如果发生问题时如何处置；确认都没有问题后， 开始表演；表演时要掌控会场气氛，使整个场子有高潮迭起的感觉；如果环节出了问题，要马上能够应变 ，使节目能够继续下去，而不是就此停顿；节目结束后，感谢每个人的合作，同时检讨整个表演的过程需 要改进的地方，如此一段表演才算正式收尾。 项目经理的责任就是掌控全场，把这段表演完美无缺的呈现出来。不过太难了，执行过的项目的人都 知道，首先客户的需求不容易了解，其次计划时间不够，再来执行时问题重重，等到收尾时只能草草了事 。 表演魔术可以事先演练，找出问题先解决，执行项目可没办法先来一遍。因此项目经理能不能够将未 来半年、一年或二年如何执行及因应先「演」过一遍，就对项目的成功有很大影响了。而这就靠项目经理 做「计划」的功夫。做计划其实是很烦人的事，相信每个人都有经验。必须考量有多少时间、要怎幺做、 有谁可以做、技术上是否可以支持、关键技术是否可以掌握等，做到这个地步，恐怕早已是满身大汗。

其他答案:1. 项目管理软件工具知识 eocmuqba 2. 编制项目计划的技术 eocmuqba 3. 人员管理技能 eocmuqba 4. 沟通技能 eocmuqba 5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 eocmuqba 项目管理软件工具知识 项目经理的资质其实是一个模糊概念，不同的公司规模、业务方向、具体的负责项目他们对项目经理的要求是不一样的 所谓认证的项目经理也是一个模糊概念，尤其在中国的特殊国情下，更多的项目经理都是掏钱就能买到的，或者是本省信息产业厅和某些关系比较好的单位简单的培训一下，考试、通过以及发证只是走走形式。 基本上项目经理都是从项目组一般的开发人员走过来的，至于年龄段，也是看个人能力以及每个人得到的机会

其他答案:项目经理的要求和素质：1、专业知识和实践经验， 2、经济管理知识； 3、法律知识。4、安全技术知识 5、敬业勤奋吃苦耐劳良好的抗压能力 6、善于沟通良好的组织协调能力 7、原则性和职业素养。 kt猫

其他答案:以上仁兄的观点很对，但太啰嗦啦！ 我的观点就两点：按重要程度1、善于沟通；2、专业知识（不一定很精通，但要有一定的了解）；3、善于总结

其他答案:沟通能力+大局观+掌控能力+专业知识+分析能力+自身的形象气质

当项目经理： 怎样才能当上项目经理

——技术向管理的转型，需要学习哪些知识呢？为将来的成功转型要做哪些准备呢？在转型期，技术人员经常为这些问题而感到迷茫，乃至不知所措。如果我的《项目经理的修炼》出版了的话，我就会推荐它了。（泪）可惜目前还在和出版社擂台中。在这里，简...展开全部

其他答案:项目经理分三类： 1是承包工程施工的实际项目经理（俗称的包工头），这项目经理不一定有证书，只要能承接到工程，结算到工程款就行。 2是挂名的项目经理，这个你只要去考取建造师证书和相应的安全人员证书，公司会将你挂到工程上去担任项目经理的。 3是实实在在的项目经理，首先你要具备相应的建造师证书和其他相应资格，然后和公司领导搞好关系，公司领导会再有机会的时候给你去担任项目经理的管理职位，全权负责工程的项目管理工作，而且收入一般是工资加效益奖金。不过这类项目经理现在比较少了。

当项目经理： 做项目经理有什么条件？

一、 个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容： 1、 号召力。 也就...展开全部

其他答案:一、 个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容： 1、 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 2、 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 3、 应变能力——灵活、耐心和耐力。 众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。 4、 对政策高度敏感。 我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。 5、 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。 二、管理技能。 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括： 1、 计划。 计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。 2、 组织。

当项目经理：二级建造师是否可以当项目经理？

二级建造师可以当项目经理。

国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

当项目经理：建筑工地上班，如何能混到项目经理？

感谢邀请！

在工地上班，注定是苦逼的。但也是有钱??途的，三十六行，行行出状元。如果你想出人头地，想坐到项目经理的位置，说明你是有上进心的，想你会成功的。

要发展到项目经理，你应该考个建造师的本本，开始二建的就行，然后再去考个一建 ，这个需要好好的学习 ，考试有点难度。建造师拿到手，当然还得考个安全B证，这个简单，基本上是都能过的。有了这两本，你要当项目经理的敲门砖就有了。

再就是要在工地历练，学会管理工地，管理工地上的人。宁领一军，不领一工。工地上的管理复杂着了，千头万绪，千人千面，确实需要高超的管理能力，其实这是能否担任项目经理的主要方面。

项目经理是施工单位在某个工地上的第一责任人，对工程要负全责。从工程进度，工程质量，工程安全，工程造价等等方面都有所涉及。向上对公司负责，完成公司交给的任务，需要沟通甲方，监理，劳务等的关系，管理项目部各科部的工作，其实是挺辛苦的。

当然能做到项目经理，钱??途也就很不错了 ，是值得争取的。

祝你能在不久的将来，能坐到项目经理的交椅上。

当项目经理：当项目经理需要什么条件？要考什么证？

首先，当项目经理需要的条件没有绝对的标准，有的企业看资历，有的企业会看学历和证书。但是大多数企业还是需要具有丰富经验的项目从业人员。一般的条件：具有六-八年以上从业经验、有在项目中的一个方向的优势。如：建筑或建筑安装工程的项目成员有丰富的造价（施工、劳务管理等）其中之一的工作经验以及业务能力；软件项目中具有丰富的开发经验及业务能力；机械制造、科研等项目人员具有高级业务能力及管理能力。要考的证：建筑或建筑安装行业：一级、二级建造师；软件及其他行业：所需的职称证书项目管理资格证书（PMP认证、CPMP认证）项目管理资格证书是许多行业都可以使用的，如：建筑、建安、软件、生物医药、机械研发、服务业等都可以考取。