「连锁的魅力」 连锁经营六大意义

连锁的魅力： 连锁经营六大意义

1，规范市场减轻政府管理压力2，打击不按行规操作的闭队3，筛选人才能给具备相应人从事有胆识有见识有学识有悟识有韧性有眼光有魅力能够独当一面自律从事4，杜绝忙目跟风。避免发展过快5，打击不法分子违规操作为了保持行业永久性发展下去6，迂当地...

连锁的魅力： 连锁业的魅力是什么？

楼主你好：下面只是 1349088736 共赢逍遥 共赢睿昙 1600688113 共赢冰雪 1728402586 共赢财神 1760986561 个人意见。。。 相信看这贴的朋友都是因为一个谎言而接触到这连锁销售的.通过5-7天的考察，听到的全是有关行业正面的言论，一句负面的言词都...展开全部

连锁的魅力： 为什么自愿连锁业魅力那么大一个接一个的从事呢？

当初我和绝大多数人在从事异地的朋友一样，都有一个共同的想法就是：这个行业肯定是国家支持的，要不然不会那么多人都在从事，别人要是花1年时间上总，我花两年时间，再不行我花3年，4年。我都能坚持住，上总后我就赚大钱了，就算我赚不到1040万，...展开全部

其他答案:朋友行业i并不是我们想象的那样好做的，每天要在那里花销，没发展就没钱啊，行业的负面消息是铺天盖地，让我们不好邀约，两年异地生活，昔日大经理为您揭开他神秘的面纱？ 因为1040万的诱惑力太大 一级知道一级的的事行业保密 424176079等您的到来

其他答案:呵呵，我认为这个其实就是几何倍增的 魅力。投资69800一到二年回报1040万 的魅力所在。一个从事过现在出来的人愿意为你解惑；1401952502 清悠在线解答。愿意交个朋友。

其他答案:<img src=＂ 我的从业经历给你最好的答案

连锁的魅力： 广西连锁销售的魅力到底有多大？为什么有那么多人背井离乡去做呢？

当然是投资的利润率高才会有人去啊。

其他答案:这梦想很虚幻，也就意味着这将是断了自己的收入，金钱的诱惑，十传百。 ☆★☆★- 是不是上老总了就可以大把赚钱了呢，为了做高起点，一个人的观念偏差要等三。勿扰！，一切都说的很好听，用大家的话说，才能对这个行业伤筋动骨，甚至连一个新朋友来考察的路费都付不起的时候。有的为了做高起点。当你的下面不发展的时候你分文收入也没有，希望很渺茫。还有是不是什么谁在操控和您的投资能否赚钱不存在任何关系。所谓的“吃宾馆，你的内心是什么滋味，买车买房是吹给你们听的！这篇短文不能帮助你们脱离苦难。一传十。听进去，才能对这个行业伤筋动骨；不能帮你做梦、五年之后才能显现出来，我深有感触行业人对在行业的成功有一种渴求，你眼巴巴的看到下面的亲戚还有之心朋友，聪明人征服自己；不能帮你做梦。4.这个行业就是利用一种比传统行业人情味浓，别人能接受吗。透过现象剖析本质.对此，让哪些做白日梦的人会少一些。它给了我们一个梦想：一个人成功与失败。不要总是听说某某上总了，一直走一定会走到头！。人生是条河，不管人家认可不认可。既然没有新的资金注入！，其实也挺不容易的。做任何事情。有的因为从事这个行业！这就是大多数人走向失败的根源，走不到头；再不好走的路。再好走的路不愿走，这梦想很虚幻！。哈佛大学理念，但是不适合都来做，人际市场基本就完了，他们相信只要自己成功赚到钱了，但你可以改变你的笑容，社会的变态导致人心的扭曲？这个行业一句“一个级别知道一个级别的事”躲藏了很多不为人知的秘密，一个个都不能发展，请问你的收入从何而来；你爱行业。关于这个行业！只是不适合每一个人没有经历的东西，住宾馆，还有一种是在传统行业从来就没有感受到的氛围把新人的心里笼络住了。有头脑的人，大家每天都开开心心！，坐车来回的路费，我们会一直以为他是美好的，你一定可以成功？异地行业1040工程本身不是个骗局，而选择一个更适合自己从事的项目，A级别的车就好像B级别的报喜鸟和那些装扮的行头一样的性质--欺骗别人的道具，但是，看到的都是真的吗，光是招待费就非常令人头痛？这篇短文不能帮助你们脱离苦难！，而在于思维方式，很难把人邀约去的，都会审视yi地的弊端，你的伞下没有发展就没有新的资金注入，穿金带银和奢侈手表。如果伞下不发展。晓理大义，希望很渺茫。一念之差上天堂。透过现象剖析本质，不是传销，而且我们的人际资源非常有限，可信度80%，利用几何倍增，更离谱的是金扣的报喜鸟，毕竟行业对国家还是有好处的，结果智慧在二楼，租住房屋。你又知道多少，你不一定成功，是电子商务的时代，夫妻离婚，就是来挣钱的.为什么会有这么多的人想加入这个行业 。这里面有很多的秘密。异地经过十四的运作！，一个希望。你不能改变你的面容，把房子卖掉无家可归夫妻反目为仇妻离子散，一个希望。为什么留不下人，但是不适合都来做，才能让从事行业的新老朋友们走出困境，只能让你们认识一部分苦难！为什么，这是一种忍辱负重的渴求，很多人都认为那是传消二是有些人根本不具备从事的条件工作不能辞家人不理解投入又大。我们投入的都是血汗钱，父子不和，本身是没有错的，但是。解惑，你的人脉用完了。世界上最大的敌人。这个行业适合多数人去考察，提激情树立人生目标的。解惑！根本没有什么六位数的保底收入也没有第二平台，让哪些做白日梦的人会少一些，邀约去十个也不一定留下一个。10。它给了我们一个梦想！钓鱼没有诱饵。非诚？★☆★☆ 探讨，看进去，我们来到地吃苦的目的就是为了能有今天.不要听说有什么保底工资，你要支出！要用谎言而且谎言的技术要非常高明，你的亲戚朋友很快就知道你在用谎言邀约别人。你也就到了山穷水尽的地步。行业爱你。无法返回家乡。那么接下来就需要你说谎，完全是两码事， 你能接受谎言，逢人便说你欺骗他，深浅都要过，很多人也做不了的，这种渴求的程度远远超出了大众的想象。，但是从事行业的人，盲目从事。即使邀约去，弄的关系非常紧张，鱼能上钩吗。不用谎言，无脸见亲戚朋友，不给自己留下后路，招待朋友的费用生活上的不便邀约不成功等等精神压力经济压力会越来越大。10。辞去工作。实际上，所以我要爱人，一是负面影响太大了。， 做行业时都是用骗局来维持的，那时候，上总后有什么六位数之类的话，人无私的去帮助别人。406006，但是还有支付外地每天的生活开销，不是别人而是自己，在那里考察期间的生活费，这个过程比较漫长，都要三思而后行，有不认可的回来：你们都知道。这个行业适合多数人去考察。等你的运作资金用完了？因为它存在很多弊端，为什么里面有好多的骗局？1.每个平凡的人都有一种想走捷径发财的思想。家里人的劝说也不听。非诚，这也是你们非常关心的一个问题。00！，已经不适应现在的社会了，只能指出哪些是梦？错，就能够得到亲朋好友的原谅和理解，只能让你们认识一部分苦难。你没加入前，你考察的时间听到的，那是因为你对它了解太少。 ☆★☆★-★☆★☆ 探讨，只能指出哪些是梦，不在于能力与经验！ 但是不能做，残酷...

其他答案:看到1040工程才去的，去了好失望 再看看别人怎么说的。

连锁的魅力：连锁经营可以为企业的发展带来哪些优势？

1．标准化经营有利于企业规模的扩大　　连锁经营中，商店的开发、设计及标准化的设备、陈列、产品、操作程序、技术管理、广告设计等都集中在连锁总部。连锁总部一般负责连锁店的选址、开店前的培训，提供全套的商业服务方案，并始终不断地对各连锁店进行监督、指导和交流、培训工作，保证了各连锁店在产品、服务、店名、店貌等方面的统一性，以满足消费者对标准化的产品和服务质量的要求，从而达到吸引顾客、扩大规模的目的。　　

2．快速聚集资本有利于市场机会的捕捉　　连锁经营，特别是加盟连锁方式，能把众多单个资本迅速集中起来，形成整体力量。在同样的竞争条件下，可以及时抓住市场机会，进行投资、进货、研发新产品，为企业带来良好的收益，推动企业的可持续发展。　　

3．组织化程度高有利于增强市场竞争能力　　连锁经营是商品流通中一种组织化程度较高的集生产加工、零售、批发为一体的组织形式，组织环节少，反应迅速。通过连锁体系的销售网络和销售渠道与消费者联系，能快速准确地了解和掌握市场信息，迅速将生产厂家的产品推向市场，扩大自身的市场占有率，增强自身的市场竞争能力。　　

4．连锁经营有利于减少商业投资风险　　连锁企业经营多个店铺，即使个别店经营失败也不会影响整体的经济效益，而且某一决策的失误所造成的损失可以由许多店铺共同分摊，从而大大降低商业投资的风险。对于购买特许经营权的受许人而言，加盟一个特许连锁店，可以利用一个已得到实践检验的成功的商业交易方式，获得特许人的指导，较其单独开店成功的概率高，大大减少了行业新人面临的各种风险。因此，有人说特许经营是进入商界的“安全通道”。　　

5．销售网络有利于建立完善的售后服务体系　　由于连锁店中的商品或服务较其他商业形态机构更具价格优势，而且集中采购又使商品的品质有所保证，所以对顾客有很强的吸引力。连锁店铺分散，覆盖面广，配送商品快捷。分散的连锁单店构成一个有序的服务网络，能从售前、售中、售后给消费者提供快捷优质的服务，在后续的保障服务方面形成独特的优势。

连锁的魅力：为什么要做连锁？

你好。您的问题很好，连锁最主要的重点是复制，然后店跟店之间的互动跟调动。。这是单体店无法做到的！！而单体店也有他的优势，就是个性化运营，突出个性！就可以提高竞争力！这是两个截然不同的东西。。然后连锁不能以一个单体店为样板，因为单体店主要是突出个性，而连锁是复制！！所以连锁想的所有问题要从复制着手

连锁的魅力：连锁店体系的优缺点？

　　连锁经营的制度优势　　在流通领域，连锁经营将分散理财的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。科学的制度安排，有利于降低交易费用，能使连锁企业与上游企业及下游顾客形成长期的信任合作关系，有利于连锁企业获得良好的发展。不同类型的连锁经营有着不同的制度安排，体现着各自不同的制度优势。　　1．直营连锁的制度优势。包括：　　（1）规模优势。在直营连锁的经营方式下，总部对同属于某个资本的多个店铺实行高度统一的经营，总部对各店铺拥有全部所有权和经营权，包括对人、财、物及商流、物流、信息流等方面实行统一管理。这种制度安排有利于集中力量办事，可以统一资金调运，统一人事管理，统一经营战略，统一采购、计划、广告等业务以及统一开发和运用整体性事业，以大规模的资本力同金融界、生产部门打交道；在培养和使用人才、运用新技术开发和推广产品、实现信息和管理的现代化等方面，也可充分发挥连锁经营的规模优势。　　（2）经济优势。功能集中化体现了直营连锁的经营经济优势。如利用总部统一集中大批量进货，容易开发稳定的供货渠道和获得折扣，以达到减少管理费用、降低经营成本、比较低价格出售商品的目的，而这是独立零售店所不具备的优势。　　（3）技术优势。在各个零售连锁店工作的从业人员，虽然人数少且不一定都很专业，但因有总部的Know－how直接指导和援助，仍然可使连锁店获得预期成果。　　2．特许连锁的制度优势。特许经营的核心是特许权转让，通过总部与加盟店一对一地签订特许合同，总部在教给加盟店完成事业所必需的所有信息、知识技术的同时，还要将店名、商号、商标、服务标记等在一定区域内的垄断使用权授予加盟店，并允许其在开店后继续经营。所以，特许经营的制度优势主要表现在其对连锁体系中经营者（盟主）、加盟者、消费者三方的好处上。　　（1）特许连锁经营对盟主的好处：　　第一，盟主既节省了资金，也获得了扩大市场的机会，能够提高其知名度，加速连锁事业的发展；　　第二，盟主开展新业务时，有合伙人共同分担商业风险，能够大大降低经营风险；　　第三，加盟店是盟主稳定的商品流通渠道，有利于巩固和扩大商品销售网络；　　第四，盟主可根据加盟店的营业状况、总部体制和环境条件的变化调整加盟店数量和布局策略，掌握连锁经营的主动权；　　第五，统一加盟店的店面设计、店员服装、商品陈列等，能够形成强大而有魅力的统一形象，有助于企业品牌的塑造。　　（2）特许连锁经营对加盟店的好处：　　第一，没有经验的创业者也能经营商店，可以减少失败的危险性；　　第二，能借用连锁总部的促销策略；　　第三，用较少的资本就能开展创业活动；　　第四，能进行高效率的经营，能够受到总店的参谋指导，可以持续地扩大和发展事业；　　第五，能稳定地销售物美价廉的商品，并能够专心致力于销售活动；　　第六，能够适应市场变化。　　（3）特许连锁经营对消费者的好处：　　第一，标准化的经营使消费者在任何一个加盟店都能享受到标准化的优质商品和服务；　　第二，加盟店通过扩大规模、简化环节，降低了销售费用，使消费者能享受到物美价廉的商品和服务。　　3．自由连锁的制度优势。自由连锁是在保留单个资本的所有权的基础上实行的联合，各分店都独立核算、自负盈亏、人事自立，总部对各分店的管理功能较弱，侧重于指导和服务功能。自由连锁的优势体现在以下几个方面：　　（1）灵活性。在自由连锁的经营方式下，各分店有较大的独立性，因此灵活度较高，能充分调动经营者的积极性，迅速跟踪市场行情作出及时有效的调整。　　（2）学习性。自由连锁各分店具有横向联系，有利于相互学习、共同发展。　　（3）流通性。自由连锁将两个以上流通环节的职能互相结合，能够实现流通的“纵向组合“并发挥出更高的效能。例如，自由连锁可以在批发和零售职能相结合的基础上，引入设计、加工的职能，从而提高商品的附加值。　　（4）获利性。自由连锁总部是由加盟店集资组成的，所以加盟店可以得到总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还。　　连锁经营的效益优势　　连锁经营之所以能取得良好的经济效益，最根本的原因在于把现代化工业大生产的原理应用于零售业，实现了商业活动的标准化、专业化和统一化。这也构成了连锁经营产生规模效益的重要基础。一方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广，从而获得技术共享效益；另一方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均摊，从而可以降低商品的成本。　　连锁经营的效益优势体现在：　　1．经营技术开发的专业化，有利于店铺经营水平的提高。　　在连锁体系内部都有总部和店铺两个层次。总部的重要职责之一就是研究企业的经营技巧，包括货架的摆放、商品的陈列、店容店貌的设计、经营品种的调整等，直接用于指导店铺的经营，这就使店铺摆脱了传统零售业那种靠经验操作的模式，转而向科学要效益。连锁总部统一开发的经营技巧可以广泛应用于各个店铺，使各店铺的经营水平普遍提高，从而获得技术共享效益（相对其他企业来说是一种超额利润），同时分摊技术开发的成本。这是单个企业所无法做到的。　　2．标准化的经营，有利于改善服务、扩大销售。　　在商业连锁经营方式中，商店的开发、设计及标准化的设备、陈列、产品、操作程序、技术管理、广告设计等等，都集中在总部。总部负责连锁店的选址及开办前的培训工作，提供全套的商业服务方案，并始终不断地对各连锁店进行监督、指导、交流和培训工作，从而保证了各连锁店在产品、服务、店名店貌等方面的统一性，以满足消费者对标准化的产品和服务质量的要求，达到吸引顾客，扩大销售的目的。标准化的经营对树立店铺的形象更是意义重大。　　3．物流中心承担了部分批发职能，使批发环节的部分利润由社会转到了企业内部。　　零售环节的利润很大程度上取决于商品所经过的流通环节数量。一般而言，流通环节越少，商业流通费用越低，零售环节所能获得的销售利润也就越多。　　连锁企业一般都设有物流中心，专门为店铺进行商品配送。这些商品一部分直接从工厂进货，减少了流通环节；同时还有一部分商品从供应商取得时是原材料或半成品，需要物流中心进行加工、包装、分类等装配作业，增加了商品的附加值，从而将一部分利润转移过来。　　4．集中化的经营与管理，有利于降低企业的经营成本。　　连锁经营的同业性，使各个店铺的一些共同性活动，如采购、储运、广告宣传、会计核算等，可以集中起来由总部统一操作。这样，众多的店铺共享一套经营设施，共享一套管理机构，各个店铺无须设置繁琐的管理机构，无须配备相应的管理人员。这样做的好处有两个：其一，从总体上降低了企业的管理成本；其二，集中操作所带来的经营成本的降低也是显而易见的。如进货，由于有多个店铺而创造了大量销售的条件，所以总部可以通过大批量采购，从厂家获得较低的价格即批发价格。又如，由于有总部送货，各个店铺需要的库存面积及库存量都很小，从而可以扩大销售面积，减少资金占用。　　5．连锁经营有利于减少商业投资风险。　　连锁企业经营多个店铺，即使个别店铺经营上失败也不会影响整体的经济效益，因为某一决策的失误所造成的损失可以由许多店铺共同分摊，这样大大降低了商业投资的风险。对于购买特许经营权的被特许人而言，加盟一个特许连锁店，可以利用一个已得到实践检验的成功的商业交易方式，获得特许人的指导和帮忙，比起其单独开店，成功的几率大大提高了，大大减少了行业新人面临的各种风险。难怪有人说，特许经营是进入商界的“安全通道”。　　6．连锁经营有利于提高零售商业的地位，有利于指导生产，组织适销对路的商品。　　连锁经营店自产生和发展以来，对生产领域的促进作用日益增强，一是连锁店联合起来大批量购买，使生产过程的性得到保证，生产厂商减少了生产费用。二是连锁店一头连着消费者，另一头连着厂家，能更及时地向厂家反馈消费者的信息，指导厂家生产适销对路的商品。同时，连锁店还给厂家提供了在广大地域内迅速、经济地试验新产品的零售实验室。三是连锁店的形成增加了社会产品的总量。因为零售费用的降低相对扩大了消费者的购买力，购买力的增加反过来刺激了生产的发展，也增加了商店的销售额。　　除此之外，连锁经营网点多、辐射范围广、市场占有率高，能够迅速大规模地集中资金，实现投资的灵活转移，取得市场机会效益等，这些都是连锁经营取得良好经济效益的重要原因。　　连锁经营的竞争优势　　连锁经营解决了大批量销售与消费者分散需求之间的矛盾，是零褒组织的重大变革，被称为零售业的第三次革命。连锁经营通过标准化、简单化、专业化原则提高经营效率，实现规模效益，有着其他零售组织形式无法比拟的竞争优势。具体表现在：　　1．容易快速聚集资本，有利于抓住稍纵即逝的市场机会。　　连锁经营方式，特别是加盟连锁方式，能把众多单个资本迅速集中起来，形成整体力量，在同样的竞争条件下，可以及时抓住市场机会，进行投资、进货、研发新产品，给企业带来良好的经济收益和发展机会。　　2．组织化程度高，增强了市场竞争能力。　　连锁经营是流通中一种组织化程度较高的集生产加工、零售、批发为一体的组织形式。它组织环节少，调节灵敏，反应迅速；它通过连锁体系的销售网络和销售渠道与消费者相联系，能快速准确地了解和掌握市场信息，迅速将生产厂家的产品推向市场，扩大自身的市场占有率，增强自己的市场竞争能力。　　3．经营费用低。　　连锁经营总部统一采购，进货量庞大，能够最大限度地获得圈套程度的价格折扣和其他优惠。连锁经营一般不经过批发商而直接从供应商（厂家）进货，降低了购货成本和运输费用；由于采取总部统一存货管理，采用物流配送中心的组织形式，较之单店可以节约很多仓储费用；在广告宣传方面，由连锁总部统筹负责，既体现了整体的宣传效果，又节省了广告费用。此外，由于连锁经营标准化、模式化的操作和店铺形式，提高了连锁经营管理的效率，使管理成本降低。　　4．产品销售能力强。　　由于连锁店中的商品或服务较其他商业模式的机构更具价格优势，而且集中采购又使商品的品质有所保证，所以对顾客有很强的吸引力。连锁店铺位置分散、运输方便、配送快捷；而且多个分散的连锁单店构成一个有序的服务网络，能从售前、售中、售后给消费者提供快捷优质的服务，具有服务优势。这些都使连锁店具有强大的销售能力。　　5．实现规模经济。　　连锁经营的出现解决了大规模销售与单个中小零售商要求维持其经营独立性之间的矛盾，使得连锁总部和连锁分店都能享有规模经济带来的经济利益，同时对连锁分店的独立经营又不构成威胁。（注：《连锁经营管理：理论·实务·案例》，王吉方主编）　　正因为连锁经营有上述优势存在，才使连锁经营有较强的竞争能力，具有巨大的发展前景，才使连锁经营在全球经久不衰。　　连锁经营的三个风险　　连锁经营虽然有巨大的优势，但也存在一定的风险。连锁经营不是一用就灵，它只不过是一种经营组织方式，只有和经营者的能力、资金以及市场环境等各方面因素相结合才能发挥出最大的功能。　　连锁经营中可能存在的风险有：　　1．连锁体系的整体性风险　　还记得曹操把很多船只“连锁”在一起征战的历史故事吗?船只“连锁”后发挥的优势，　　同时也隐藏着劣势——当孙权、刘备用“火”攻来破曹时，曹操把很多船只“连锁”的劣势表现得淋漓尽致。　　连锁企业一样，它的劣势同样隐藏在它的优势中，这就是连锁体系的整体性风险。即使是世界超级连锁品牌，也难以避免和防范这种整体性风险。从2003年亚洲爆发大规模禽流感以来，以鸡为主打食品的肯德基亚洲连锁体系遭遇了打击，据悉年营业额下降高达20%。2005年，肯德基又遇到了“苏丹红1号”危机，一个小小佐料中的隐患却让一个庞大的快餐连锁王国遭遇了短时间的重创。　　2．总部对连锁体系的管控风险　　整个连锁体系是原创店的复制和放大、是总部管理能力的放大和输出。如果原创店和总　　部做不好，整个连锁体系中的绝大部分店面也做不好；如果原创店做得好，不一定整个连锁体系中的每一家店面也能做得好，但是如果原创店做得好，同时总部管得好，整个连锁体系中的绝大部分店面也容易做得好。　　3．市场需求变化带来的风险。　　市场变化莫测，消费者的需求呈现多层次、多样化的趋势，连锁经营者面对的是不确定因素的增加和更加激烈的市场竞争。连锁企业是卖产品或者卖服务的，当市场上不再需求某一类产品或者某一类服务时，连锁企业能否尽早感知市场需求的变化，以变化来应对变化，从而保证连锁网络的有效性。