「汽车项目管理」 关于汽车项目管理主要做些什么工作

汽车项目管理： 关于汽车项目管理主要做些什么工作

项目管理员的主要工作如下：一、对项目做计划性安排：1、对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；2、对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；3、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。二

其他答案:首保一般都是免费的，看4s店了。 一般就是换机油、机滤，吹一下空虑，他给你说加什么发动机清洗剂之类的，都不用管，百花钱的。一般200元右右。 换机油、机滤，吹一下空虑 这就是你说的小保

汽车项目管理： 汽车做那些项目可以让客户多 爱问知识人

具体要看你资金和市场情况。资金小：卖卖车载装饰品；搞个汽车服务中介；办个车友会搞搞活动等等。资金中：开个洗车店，顺带搞搞小修理小保养；开个轮胎专卖店；经营汽配件等等。资金大：开家4S店，取得独家经营权；开个二手车评估、回收店；连锁型...

汽车项目管理： 汽车零部件公司,项目管理职位,求指导。

一家汽车配件制造企业，存在项目管理岗位，我想是不是公司将研发汽车配件作为一个项目进行内部运作，而产生了需要保证此项目质量或成本或进度等方面的跟踪人？要给予你帮助，得须先了解了此项目管理岗位的大概职责，才能有的放矢。根据你的描述，你...展开全部

其他答案:一家汽车配件制造企业，存在项目管理岗位，我想是不是公司将研发汽车配件作为一个项目进行内部运作，而产生了需要保证此项目质量或成本或进度等方面的跟踪人？ 要给予你帮助，得须先了解了此项目管理岗位的大概职责，才能有的放矢。根据你的描述，你目前阶段要的不是项目管理的知识，而更应该需要的是了解此岗位的一些注意事项和能力要求，以便快速进入角色。 你试着把你在该岗位上的实习工作内容简单描述一下，或许能获得更准确的帮助。

其他答案:具体在那个部门做项目啊 是在 开发部 质量部 集体职位不一样干的工作不一样啊 留个联系方式我们可以交流下

其他答案:这个你要上网找到他们相关负责人的电话，打过去问下了，人家也不是每天都招聘的，你要看到人家的招聘信息啊！

其他答案:1.要做项目管理，需要三方面：一般管理知识，项目管理知识和相关的行业经验，你可以从这三方面提高自己； 2.项目管理知识体系有美国项目管理协会的PMP，国际项目管理协会的IPMP，虽然不同，不过也根本差不多，现在基本上学的人都是学的这两个。 3.这些资源是很多的，用PMP或者IPMP搜一下，就怕你看不过来。

其他答案:2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

汽车项目管理： 汽车行业项目管理怎么样？目前在一家外企做项目管理,想转到汽车行...

汽车行业是制造业的最高端行业，整车的研发，必须拥有造型、设计、试制、试验设备，致力于新产品的设计、产品的改进设计、样车的试制试验等能力。 汽车行业的项目管理建立起基本的项目管理制度，但项目管理目前主要以职能型管理为主，项目计划的制...

汽车项目管理：汽车零部件产品开发项目管理经验？

车企工程师不耻来答:因为以前转过岗，项目管理是属于管理岗，一般是专员和经理，有工程师经验当然更好，但是项目管理干的不是工程师的活。车企的项目管理也是个大门类，至少有项目成本，项目质量，项目技术，等细分门类，每个公司的组织架构也不尽相同。细分到零部件也有细化的项目管理，比如动力底盘项目，电子电器开发项目，车身内外饰项目。项目管理岗位，相比 开发部门，测试部门，还是有差异的，这里制造市场销售物流等其他部门我就不谈了，管理岗位大部分要打交道的有公司内部的，有公司外部的，当然对整车开发测试制造的流程都是必须了解的，会与人打交流很重要，你项目进度全靠上下游部门的闭环式去完成，有点像一个高级监工，不过干好了也很牛的，项目经理跳槽可是个高薪职业。

汽车项目管理：汽车零部件项目管理如何入门？

谢谢提问。

汽车零部件件项目管理的入门，建议从以下几方面入手:

1.熟知零部件的开发流程。

首先，将零部件的开发流程熟知，共分几个阶段，多少个里程碑，每个阶段做什么事情，有什么输出物，识别关键路径等。其次，汽车的零部件众多，每个零部件开发的周期也不尽相同，所以，针对你负责的零部件进行熟悉，系统学习。

2.一般对于新开的零部件分为以下几个阶段，供你参考:

①项目立项阶段。此阶段为零部件开发前阶段，对于零部件项目立项的原因，市场分析，财务分析等形成立项报告进行审批。

②零部件设计开发阶段。对零部件进行数据设计，形成三维，二维数据进行数据冻结。有的零部件需要进行仿真分析等。所以，针对你负责的零部件，你也要对零部件的性能，法规等的方面进行了解学习，便于系统管理零部件开发过程。

③样件试制与验证阶段。此阶段零部件已经成型，进行试制过程及试验验证阶段。一方面进行设计验证，一方面进行耐久，盐雾等相关试验。针对过程问题进行管理，推动解决。

④工装验证阶段。此阶段零部件进行工装验证，可以小批量生产，为批量生产做准备。此过程中，一方面对于前期整改问题进行验证，另一方面对于工装生产线进行验证。

⑤批量生产阶段。这个阶段对于零部件来说，具备批量生产条件。研发部门与生产部门进行资料对接，比如图纸，PPAP文件等。

以上，为零部件项目管理过程中的几个入门阶段，如果再详细些，可以根据项目管理的知识进行分解，比如项目时间管理，对于零部件项目管理来说，就是切实可行的零部件项目开发计划。其他诸如项目过程管理中的项目会议，项目质量，项目成本等，亦如是。

希望可以给你带来参考。

汽车项目管理：汽车行业学技术好还是做项目管理好？

别邀我了 不敢答了！以前答问题说点自己的看法吧 今儿头条说我违规 警告我 要禁言！文字狱啊 以后别邀我了！不敢说话了